Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Poziom skuteczności, terminowości i efektywności wdrażania strategii rozwoju każdej jednostki samorządowej jest wynikiem interakcji wielu czynników. Z całą pewnością zaliczają się do nich: szeroko rozumiana jakość planu strategicznego, uwarunkowania prawne i finansowe, a także kreatywność i wiedza władz samorządowych na temat organizacji procesu wdrażania strategii. Artykuł niniejszy poświęcony jest ostatniemu z tych czynników. Autor sądzi, iż istnieje wyraźna dysproporcja między uwagą jaką przykłada się w literaturze przedmiotu do problematyki planowania strategicznego a zaangażowaniem nauk samorządowych w dziedzinie wdrażania strategii, oczywiście na niekorzyść badań nad procedurami wdrożeniowymi. Skutkiem tego jest częste zjawisko zaniechania realizacji strategii w części lub w całości niemal bezpośrednio po przyjęciu jej przez radę danej jednostki samorządowej. Treść niniejszego artykułu jest zatem próbą odpowiedzi na wyraźne zapotrzebowanie na wsparcie merytoryczne samorządów w zakresie procedur wdrożeniowych. Skoncentrowano się w nim przede wszystkim na problematyce aplikacji strategii gmin i powiatów, przy czym niektóre z zaprezentowanych propozycji z pewnością można zastosować w przypadku strategii rozwoju województw. (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
147--158
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171352969
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.