Critique of Organizational Life Cycle Models - Throwing the Baby Out with the Bathwater? : Part 1

• Autorzy: Maciej Czarnecki

Warianty tytułu

Krytyka modeli opartych o cykl życia organizacji - dziecko wylane z kapielą? : część 1

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Jednym z głównych nurtów literatury dotyczącej wzrostu i rozwoju organizacji jest nurt związany z badaniem ich cyklu życia. W ostatnich latach został on poddany istotnej krytyce. Zarzuca się m.in., że w modelach opartych o cykl życia organizacji (organizational life cycle - OLC) rozwój jest porównywany do rozwoju organizmów, jest liniowy, sekwencyjny, deterministyczny i bezwariantowy. Wskazuje się też, iż wiele modeli nie zostało poddanych walidacji w badaniach empirycznych oraz że są one niespójne ze sobą. Krytyka ta nie doprowadziła jednak do lepszych badań, modeli i teorii, doprowadziła raczej do zaprzestania badań w tym obszarze. Wydaje się także, iż była ona przesadzona. Celem opracowania jest analiza wybranych modeli opartych o cykl życia organizacji, ustosunkowanie się do krytycznych uwag formułowanych pod ich adresem. Autor przestudiował siedemnaście wybranych modeli OLC w kontekście stawianych im zarzutów. W niniejszym artykule przedstawił swoje wnioski w odniesieniu do wczesnych modeli, opublikowanych do wczesnych lat osiemdziesiątych XX w., w kolejnym zaś - przedstawi wnioski odnoszące się do modeli późniejszych. O ile zgadza się z wieloma krytycznymi argumentami w odniesieniu do niektórych, głównie wczesnych modeli, o tyle uważa, iż całkowite ich negowanie nosi znamiona przysłowiowego "wylewania dziecka z kąpielą". (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Organisational life cycle; Organizational modeling; Organisation theory

PL

Cykl życia organizacji; Modelowanie organizacyjne; Teoria organizacji

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 12
• Strony: 39--45

Twórcy

autor

Maciej Czarnecki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] ADIZES I., Organizational Passages-diagnosing and Treating Lifecycle Problems of Organizations, "Organizational Dynamics" 1979, Vol. 8, No. 1.
• [2] ADIZES, I., Corporate Life Cycles. How and Why Corporations Grow and Die and What To Do About It. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ 1989.
• [3] ADIZES I., The 10 Stages of Corporate Life Cycles, http:// www.inc.com/magazine/19961001/1847.html, access as of 15.12.2014.
• [4] APLIN J.C., COSIER R.A., Managing Creative and Maintenance Organization, "The Business Quarterly" 1980, Vol. 45, No. 1.
• [5] CAMERON K.S., WHETTEN D., Models of the Organizational Life Cycle: Applications to Higher Education, "Review of Higher Education" 1983, Vol. 6, No. 4.
• [6] CHURCHILL N.C., LEWIS V.L., The Five Stages of Small Business Growth, "Harvard Business Review" 1983, Vol. 61, No. 3.
• [7] CZAKON W., Metodyka systematycznego przeglądu literatury, "Przegląd Organizacji" 2011, nr 3.
• [8] DAVIDSSON P., ACHTENHAGEN L., LUCIA N.. Research on Small Firm Growth: A Review, European Institute of Small Business, 2005.
• [9] DELMAR F., DAVIDSSON P., GARTNER W., Arriving at the High-growth Firm, "Journal of Business Venturing" 2003, Vol. 18, No. 2.
• [10] GALBRAITH J., The Stages of Growth, "Journal of Business Strategy" 1982, Vol. 3, No. 1.
• [11 ] GLADWELL M., The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference, Little Brown, New York 2000.
• [12] GREINER L.E., Evolution and Revolution as Organizations Grow, "Harvard Business Review", July-August 1972.
• [13] GREINER L.E., Evolution and Revolution as Organizations Grow, "Harvard Business Review", May-June 1998.
• [14] HANKS S.H., WATSON C.J., JANSEN E., CHANDLER G.N., Tightening the Life-cycle Construct: A Taxonomic Study of Growth Stage Configurations in High-technology Organizations, "Entrepreneurship Theory and Practice" 1994.
• [15] KAZANJIAN R.K., DRAZIN R., An Empirical Test of a Stage of Growth Progression Model, "Management Science" 1989, Vol. 35, No. 12.
• [16] LEITCH C., HILL F., NEERGAARD H., Entrepreneurial and Business Growth and the quest for a "comprehensive theory": tilting at windmills? "Entrepreneurship Theory and Practice" 2010, Vol. 34, No. 2.
• [17] MILLER D., FRIESEN PH., Successful and Unsuccessful Phases of the Corporate Life Cycle, "Organization Studies" 1983, Vol. 4, No. 4.
• [18] MILLER D., FRIESEN P.H., A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle, "Management Science" 1984, Vol. 30, No. 10.
• [19] MITRA R" PINGALI V., Analysis of Growth Stages in Small Firms: A Case Study of Automobile Ancillaries in India, "Journal of Small Business Management" 1999, Vol. 37, No. 3.
• [20] PHELPS R" ADAMS R" BESSANT J., Life Cycles of Growing Organizations: A Review with Implications for Knowledge and Learning, "International Journal of Management Reviews" 2007, Vol. 9, No. 1.
• [21] QUINN R.E., CAMERON K" Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence. "Management Science" 1983, Vol. 29, No. 1.
• [22] SHIM S., EASTLICK M.A..LOTZ S.L., Examination of US Hispanic-owned, Small, Retail and Service Businesses in Organizatonal Life Cycle approach, "Journal of Retailing and Consumer Service" 2000, 7.1.
• [23] STRAUSS G., Adolescence in Organization Growth: Problems, Pains, Possibilities, "Organizational Dynamics" 1974, Vol. 2, No. 4.
• [24] STEINMETZ L., Critical stages of small business growth: when they occur and how to survive them, "Business Horizons" 1969, Vol. 12, No. 1.