Budżetowanie kosztów w rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing)

• Autorzy: Marcin Wierzbiński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ostatnia dekada XX wieku odznaczała się daleko idącymi zmianami w otoczeniu gospodarczym. Wiele przedsiębiorstw musiało odpierać wzmożone działania konkurencji, które są efektem znacznego wzrostu podaży produktów. Bez wątpienia jednym ze skutecznych sposobów osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, szczególnie w dojrzałych sektorach gospodarki, jest przykładanie dużej wagi do zarządzania kosztami. Dążenie do obniżania kosztów działalności operacyjnej odgrywa również dużą rolę w polskich przedsiębiorstwach, które nie zakończyły jeszcze procesów restrukturyzacyjnych. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej poprzez doskonalenie działalności operacyjnej i obniżanie kosztów jednostkowych wymaga zastosowania określonych narzędzi. Duże zainteresowanie wzbudzają narzędzia, które zostały wypracowane w przedsiębiorstwach japońskich, ponieważ zapewniły one tym przedsiębiorstwom sukces rynkowy. Do narzędzi, których zastosowanie ma na celu dążenie do doskonałości operacyjnej i do lepszego wykorzystania posiadanych zasobów, należy zaliczyć rachunek kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing).

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Rachunek kosztów; Kaizen

EN

Budgeting; Cost accounting; Kaizen

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 947 Rachunkowość a controlling
• Strony: 204--209

Twórcy

autor

Marcin Wierzbiński

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Imai M.: Kaizen. The key to Japan's Competitive Success. McGraw-Hill Publishing Company, New York 1996.
• Japanese Cost Management, editor Y. Monden. Imperial College Press, London 2000.
• Monden Y.: Cost Reduction Systems. Target Costing and Kaizen Costing. Productivity Press, Tokyo 1994.