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2014 | t. 15, z. 7, cz. 3 Firmy Rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania | 293--306
Tytuł artykułu

Comparativo del nivel empresarial de las empresas familiares y no familiares: el caso de las empresas participantes en una convocatoria de apoyos económicos en Jalisco, México

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Corporate Level of Family Business and Non Family Business Comparative: the Case of the Companies Participating in a Call of Economic Support, in Jalisco, Mexico
Języki publikacji
ES
Abstrakty
EN
Studying the family business is complex and in some occasions a monumental task, since from the conceptualization of the same there are different approaches, Belausteguigoitia [2005] explains that family business are those controlled by a family, in which two or more family members work. And this is the concept that has been taken as valid for this study. The information of the family and non family business that are presented in this document is the result of the first stage of three, which addresses the diagnosis of beneficiary enterprises of a program, which objective was to promote business growth in the state of Jalisco, but especially in the regions thereof. For info recollection a survey was conducted which includes special sections that measure the business maturity (levels of development and professionalization of the same). Family business have less formation on average than non family, however, family business of ZMG have more formation than those located in the interior regions of the state of Jalisco. In general, it appears that companies with higher business qualification needs are the family business of the regions. Of the above, it is concluded that the levels of entrepreneurship of the family business is higher than non family business. (original abstract)
Twórcy
  • Universidad de Guadalajara, Mexico
Bibliografia
  • Belausteguigoitia I. (2005), Luz y sombra en las empresas familiares, "Revista Dirección Estratégica", Instituto Tecnológico Autónomo de México, Rev. no. 13, (Marzo-2005).
  • Belausteguigoitia I. (S/A:1), Breve Diagnóstico de una Empresa Familiar, en Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar ITAM, disponible en www.cedef.itam.mx, consultado el 10 de marzo de 2014
  • Belausteguigoitia I. (S/A:2), ¿Empresa Familiar vs. Empresa Profesional?, en Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar ITAM, disponible en www.cedef.itam.mx, consultado el 10 de marzo de 2014Hagedoorn J. (1996), Innovation and Entrepreneurship: Schumpeter revisited, "Industrial and corporate change", Volume 5, Number 3. Reino Unido.
  • Gómez Macías M. (2007), El futuro de las pymes en el marco del TLC En R. Regalado Hernandez, Las MIPYMES en Latinoamérica: Estudios e Investigaciones en la Organización Latinoamericana de Administración, pp. 71-83.
  • Maldonado Peredo A., Cordova Quijada B.E. (2007), Experiencia práctica: Programa PIADPYME para el desarrollo y competitividad de las micro y pequeñas empresas del Noroeste de México. Estrategias de Impacto económico y social que permitan a las empresas integrarse a una economía cada vez más competitiva En R. Regalado Hernandez, Las MIPYMES en Latinoamérica: Estudios e Investigaciones en la Organización Latinoamericana de Administración, pp. 84-92.
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Bibliografia
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