Metody profesjonalizacji organizacji pozarządowych

• Autorzy: Tomasz Kafel

Warianty tytułu

Methods of Professionalisation in Non-Governmental Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem pracy, postawione pytania badawcze oraz odpowiadające im hipotezy ukształtowały zawartość niniejszej pracy pod względem struktury, układu i logiki zawartych w niej treści. Każdy z pięciu rozdziałów monografii ma charakter teoretyczno-empiryczny. Rozdział pierwszy dotyczy funkcjonowania i rozwoju organizacji pozarządowych w Polsce. W rozdziale drugim odniesiono się do profesjonalizmu tych organizacji. W kolejnym przedstawiono strategiczny wymiar profesjonalizacji organizacji pozarządowych. W rozdziale czwartym przedstawiono metody portfelowe jako narzędzie profesjonalizacji organizacji pozarządowych. W ostatnim zaprezentowano metodę oceny profesjonalizmu organizacji pozarządowej bazując na kwestionariuszu NPI-OpenIndex. Celem niniejszej pracy jest próba choć częściowego wypełnienia luk badawczych w rodzimych naukach o zarządzaniu oraz przyczynienie się do zwiększenia stopnia profesjonalizacji organizacji pozarządowych w Polsce. (fragment tekstu)

EN

The growing engagement of non-governmental organisations (NGOs) in social and economic problem-solving saw them become one of the main socio-political forces as early as the 1990s. In Poland, too, due to rapid economic transformation (local government, pension, health care, and education reforms), NGOs have been playing an increasingly important role. The systemic transition, European integration, and globalisation have also brought negative phenomena, often unknown or occurring on a smaller scale in the previous system, such as unemployment, poverty, degradation of the natural environment, and the fragmentation and decomposition of societies and economies. Polish NGOs have mounted a response to these problems and, in the process, have undertaken many new tasks. This typically entails securing greater financial and other resources, whose use, for example in management, requires high-level skills. Unfortunately, due to the pace and scope of changes in the environment, NGOs are experiencing increasing difficulties in adapting to the new conditions. Many hard-working NGO managers have insufficient time to examine the needs of beneficiaries, to prepare development strategies, to devise long-term plans, to measure operational effectiveness, and to evaluate work performance. With social needs growing and increased competition for limited funds, and with the introduction of rigorous requirements for European funding, of which many NGOs are beneficiaries, professional management has become a necessity. These are the ideas that motivated the writing of this paper. Its main goals are to enrich the current state of knowledge concerning the professionalisation of NGOs and the evolution of the third sector and to prepare professionalisation tools for these institutions. The tools consist of a multi-dimensional performance-measurement model, a portfolio-analysis method adapted to the specific nature of the third sector, for which the name ASON-BIS has been adopted, a method to assess the professionalism of NGOs based on the NPI-OpenIndex questionnaire, and a method to assess the professionalism of selected national third sector organisations. The aim of the work, the research questions, and the corresponding hypotheses have shaped the content of this study in terms of the structure, layout and logic of its various elements. Each of the five chapters is both theoretical and empirical in nature. Chapter one addresses the functioning and development of NGOs in Poland and presents different approaches to their definition and classification. A discussion of the developmental phases of the non-governmental sector in Poland forms a particularly important part of this chapter. Chapter two opens with a discussion of the role of institutional isomorphism in the professionalisation of NGOs. It then presents a series of different models and sets out the unique character of managing NGOs, why they should be professionalised, and how this can be achieved. The chapter then examines various dimensions of professionalism in these organisations and suggests an original definition of a professional NGO, stating its most characteristic features. Methods for the professionalisation of NGOs are then defined and their types are described. The chapter concludes with the author's original idea for a multi-dimensional performance-measurement model for NGOs. The third chapter presents the strategic dimension of the professionalisation of NGOs. The development of a concept of strategic management for NGOs is sketched in light of selected world literature. The unique character of strategic management in NGOs is described. The author's original typology of NGO strategies is presented, in which a unique role is ascribed to the ways in which NGOs cooperate in network formation. Chapter four advocates portfolio methods as a tool for the professionalisation of NGOs, including the ASON-BIS method devised by the author, and describes attempts to implement them in practice. The issues addressed in this chapter are brought to a conclusion in a description of the ASON-BIS portfolio-analysis method proposed by the author. Finally, a broad account is given of the social return on investment index as the selection criterion for strategic goals in this method. The final chapter presents a method for assessing the professionalism of NGOs based on the NPI-Openlndex questionnaire. This tool was developed in the course of empirical research carried out by the author in ten third sector entities. The chapter opens with a description of the method's origin and assumptions before considering the statistical analysis of the NPI-Openlndex questionnaire. This was conducted to assess the reliability of its measuring scale, for which Cronbach's alpha coefficient was used. The chapter then sets out the research process, including the principles of sample selection, the method's development stages, the data collection techniques employed and, in particular, the project website launched on the Moodle platform. The detailed description of the research results is restricted to a single organisation: Polish Humanitarian Action. Within the terms of a synthetic assessment of all the organisations examined, the chapter closes by evaluating the possible applications of the NPI-OpenIndex questionnaire to assess the professionalism of Polish NGOs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje pozarządowe; Profesjonalizm; Metody portfelowe; Zarządzanie strategiczne; Badania empiryczne; Rozprawa habilitacyjna; Izomorfizm

EN

Non-governmental organisation; Professionalism; Portfolio methods; Strategic management; Empirical researches; Habilitation thesis; Isomorphism

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie. Seria Specjalna, Monografie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 235
• Strony: 325

Twórcy

autor

Tomasz Kafel

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Adamiak P., Kondycja 2012: organizacje na etat raczej nie zatrudniają, http://wiadomo-sci.ngo.pl/strona/869812.html (dostęp: 6.12.2013).
• Allison M., Kaye J., Strategic Planning for Nonprofit Organisations, John Wiley & Sons, New Jersey 2005.
• An Anatomy of Economic Inequality in the UK: Report of the National Equality Panel, red. J. Hills, Government Equality Office, London School of Economics and Politics, London 2010.
• Andersen D., Belardo S., Dawe S., Strategic Information Management: Conceptual Frameworks for the Public Sector, "Public Productivity & Management Review" 1994, nr 4.
• Anheier H.K., Managing Nonprofit Organisations: Towards a New Approach, Civil Society Working Paper, nr 1, Centre for Civil Society, London 2000.
• Ansoff H.J., Corporate Strategy, McGrow-Hill, New York 1965.
• Antoszkiewicz J.D., Firma wobec zagrożeń. Identyfikacja problemów, PWE, Warszawa 1997.
• Åkerstøm N., Partnerships: Machines of Possibility, The Policy Press, Bristol 2008.
• Austen A., Pomiar efektywności w organizacjach ochrony zdrowia [w:] Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2010.
• Austen A., Frączkiewicz-Wronka A., Kulkowska-Pawlak M., Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia - wyniki badań ilościowych [w:] Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2010.
• Ayal I., Planning for a Professional Association, "Long Range Planning" 1986, nr 19.
• Balser D., McClusky J., Managing Stakeholder Relationships and Nonprofit Organizations Effectiveness, "Nonprofit Management and Leadership" 2005, vol. 15, nr 3.
• Banaszyk P., U podstaw metodologii nauk o zarządzaniu, "Współczesne Zarządzanie" 2007, nr 1.
• Banaszyk P., Urbanowska-Sojkin E., Swoistość ewolucji zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, "Współczesne Zarządzanie" 2007, nr 4.
• Barman E.A., Asserting Difference: The Strategic Response of Nonprofit Organizations to Competition, "Social Forces" 2002, vol. 80, nr 4.
• Barnes J.E., Fisher S.G., A Recipe for Success: The Blending of Two Disparate Nonprofit Cultures into a Successful Collaboration - A Case Study, "Journal of Foodservice Business Research" 2006, vol. 9, nr 2.
• Barney J., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, "Journal of Management" 1997, nr 17.
• Bart C.K., Tabone J.C., Mission Statement in Canadian Not-for-profit Hospitals: Does Process Matter?, "Health Care Management Review" 2000, vol. 25, nr 2.
• Bednarczyk M., Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością, PWN, Warszawa-Kraków 2001.
• Bednarski A., Planowanie strategiczne w działalności organizacji pozarządowych, Fundusz Współpracy, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO, Warszawa 1995.
• Bedwell R., Total Quality Management: Making the Decision, "Nonprofit Word" 1993, vol. 11, nr 3.
• Benett R., Competitive Environment, Market Orientation, and the Use of Relational Approaches to the Marketing of Charity Beneficiary Services, "Journal of Services Marketing" 2005, vol. 19, nr 7.
• Berman E.M., Professionalism among Public and Nonprofit Managers: A Comparison, "American Review of Public Administration" 1999, vol. 29, nr 2.
• Biała księga prawa dla organizacji pozarządowych. Analiza prawno-finansowa uwarunkowań działalności organizacji pozarządowych w Polsce, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa 2002.
• Białas T., Profesjonalizacja zarządzania organizacjami obywatelskimi [w:] Zarządzanie w sektorze publicznym i obywatelskim. Wybrane problemy, red. G. Prawelska-Skrzypek, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków 1996.
• Biolik J., Ekonometryczne modele wspomagania decyzji w przedsiębiorstwie, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 1993.
• Bobrowski F., Słownik łacińsko-polski, t. II, Nakładem J. Zawadzkiego, Wilno 1910.
• Boczoń J., Komentarz wygłoszony na konferencji pt. ,, Budowanie partnerstwa publiczno-społecznego - współpraca organizacji pozarządowych z administracją samorządową, http://www.rpo.gov.pl/pliki/1149067391.doc (dostęp: 15.05.2012).
• Bogacz-Wojtanowska E., Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na przykładzie stowarzyszeń krakowskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2006.
• Bogacz-Wojtanowska E., Zdolności organizacyjne a współdziałanie organizacji pozarządowych, Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, Kraków 2013.
• Bogacz-Wojtanowska E., Peter-Bombik K., Kilka słów polemiki w sprawie wartości organizacji pozarządowych, "Trzeci Sektor" 2007, nr 10.
• Bohdanowicz L., Profesjonalizm w funkcjonowaniu rad nadzorczych spółek akcyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2009.
• Borowiecki R., Wysłocka E., Analiza ekonomiczna i ocena ekspercka w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw, Difin, Warszawa 2012.
• Boyatzis R., The Competent Manager: A Model for Effective Performance, John Wiley & Sons, New York 1982.
• Boyne G.A., Walker R.M., Strategy Content and Public Service Organisations, "Journal of Public Administration Research and Theory" 2004, vol. 14.
• Bozzo S.L., Evaluation Resources for Nonprofit Organisations: Usefulness and Applicability, "Nonprofit Management and Leadership" 2000, vol. 10, nr 4.
• Bratnicki M., Pomiar efektywności organizacji świadczącej usługi publiczne [w:] Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2009.
• Bryson J.M., A Strategic Planning Process for Public and Nonprofit Organizations, "Long Range Planning" 1988, vol. 21.
• Bryson J.M., Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations, wyd. 4, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 2011.
• Burns T., Stalker G.M., The Management of Innovation, Tavistok, London 1961.
• Cameron K.S., Whetten D.A., Perceptions of Organizational Effectiveness over Organizational Life Cycles, "Administrative Science Quarterly" 1981, nr 26.
• Carman J.G., Frederics K.A., Nonprofits and Evaluation: Empirical Evidence from the Field, "New Direction for Evaluation" 2008, vol. 119.
• Carr-Saunders A., Professions: Their Organization and Place in Society, The Clarendon Press, Oxford 1928.
• Carrol G.R., Organizational Ecology, "Annual Review of Sociology" 1984, nr 10.
• Carver J., Boards That Make a Difference: A New Design for Leadership in Nonprofit and Public Organisations, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1997.
• Castells M., Społeczeństwo sieci, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
• Caude R., Métodologie: vers une science de l'action, "Travail et Methodes" 1964, nr 8.
• Ceglarski A., Organizacje pożytku publicznego, Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis, Warszawa 2005.
• Chauvet A., Metody zarządzania. Przewodnik, Poltext, Warszawa 1997.
• Chew C., Osborne S.P., Identifying the Factors That Influence Positioning Strategy in U.K. Charitable Organizations That Provide Public Services: Toward an Integrating Model, "Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly" 2009, vol. 38, nr 1.
• Chodyński A., Huczek M., Socha I., Zarządzanie marketingiem w organizacjach niedochodowych, Uniwersytet Śląski w Katowicach, Sosnowiec 2002.
• Chrostowski A., Doradztwo naukowe (action research) jako metoda sprzyjająca uczeniu się organizacji i tworzeniu wiedzy [w:] Nowe kierunki w zarządzaniu, red. M. Kostera, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne Sp. z o.o., Warszawa 2008.
• Centre for Civil Society. What is civil society? www.lse.ac.uk/collections/CCS/introduc-tion/what_is_civil_society.htm, 2009.
• Clark C., Rosenzweig W., Long D., Olsen S., Double Bottom Line Project Report: Assessing Social Impact in Double Bottom Line Ventures: Methods Catalog, Rockefeller Foundation, New York 2004.
• Clegg S.R., Rhodes C., Kornberger M., Desperately Seeking Legitimacy: Organizational Identity and Emerging Industries, "Organization Studies" 2007, vol. 28.
• Corry O., Defining and Theorizing the Third Sector [w:] Third Sector Research, ed. R. Taylor, Springer Science & Business Media, LLC 2010.
• Courtney R., Strategic Management for Voluntary Nonprofit Organizations, Routlege, London 2002.
• Crittenden W.F., Crittenden V.L., Relationship between Organizational Characteristics and Strategic Planning Processes in Nonprofit Organizations, "Journal of Managerial Issues" 2000, vol. 12, nr 2.
• Czarny B., Podstawy ekonomii, PWE, Warszawa 2011.
• Czekaj J., Metody organizatorskie w doskonaleniu systemu zarządzania, Wydawnictwo WNT, Warszawa 2013.
• Czekaj J., Dziedzic D., Kafel T., Martyniak Z., Benchmarking - nowa metoda doskonalenia organizacji, "Organizacja i Kierowanie" 1996, nr 1.
• Czekaj J., Kafel T., Rationalization of the Company's Remuneration Policy in Polish Companies in View of Growing Pay Disproportions - Outline of the Issue [w:] Management Concepts, Strategies and Structures, red. S. Trzcieliński, Publishing House of Poznań University of Technology, Poznań 2010.
• Czubakowska K., Winiarska K., Rachunkowość fundacji, stowarzyszeń i innych jednostek nieprowadzących działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 2004.
• Ćwiklicki M., Ewolucja metod organizatorskich, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", Seria specjalna: Monografie, nr 203, Kraków 2011.
• Ćwiklicki M., Kafel T., Zastosowanie strategicznej karty wyników w organizacjach pozarządowych [w:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów, red. A. Nalepka, Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University w Nowym Sączu, Nowy Sącz 2008.
• Dale D., Mitiguy N., Dla odmiany... planowanie. Poradnik twórczego planowania i opracowywania programu działania, tłum. A. Bednarski, Fundusz Współpracy, Warszawa 1995.
• Dawidowska A., Boczoń J., Absorpcja funduszy europejskich przez organizacje pozarządowe w latach 2004-2006, "Trzeci Sektor" 2006, nr 7.
• Diamantopoulos A., Winklhofer H.R., Index Construction with Formative Indicators: An Alternative to Scale Development, "Journal of Marketing Research", May 2001.
• DiMaggio P.J., Powell W.W., The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, "American Sociological Review" 1983, nr 48.
• Doktór K., Zarządzanie organizacjami pozarządowymi, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2005, nr 5.
• Doliniec A., Zarządzanie strategiczne w organizacjach non-profit [w:] Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce, red. A. Kaleta, K. Moszkowicz, "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu", nr 1137, Wrocław 2006.
• Dolnicar S., Irvine H., Lazarewski K., Mission or Money? Competitive Challenges Facing Public Sector Nonprofit Organizations in an Institutionalized Environment, "International Journal of Nonprofit & Voluntary Sector Marketing" 2008, vol. 13, nr 2.
• Domański J., Ad vocem - czyli jeszcze kilka słów o wartości organizacji non-profit, "Trzeci Sektor" 2007, nr 11.
• Domański J., Grupy strategiczne mazowieckich organizacji non-profit, "Organizacja i Kierowanie" 2009, t. 1, nr 135.
• Domański J., Najważniejsze czynniki w procesie zarządzania wartością organizacji pozarządowej, "Trzeci Sektor" 2007, nr 10.
• Domański J., Przedsiębiorstwo non-profit, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2008, nr 5.
• Domański J., Strategie Group Analysis of Poland's Non-Profit Organizations, "Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly" 2009, doi: 10.1177/0899764009338219.
• Domański J., Zarządzanie strategiczne organizacjami non-profit w Polsce, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• Douglas J., Political Théories of Nonprofit Organization [w:] The Nonprofit Sector. A Research Handbook, ed. W.W. Powell, Yale University Press, New Haven 1987.
• Drucker P.F., Educating the Managers of Nonprofit Organizations, Praeger Publishers, New York 1988.
• Drucker P.F., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa 1992.
• Drucker P.F., Managing the Nonprofit Organization: Practices and Principłes, Butterworth Heinemann, Oxford 1990.
• Drucker P.F., Myśli przewodnie Druckera, tłum. A. Doroba, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2002.
• Drucker P.F., Zarządzanie organizacją pozarządową: teoria i praktyka, tłum. M. Wanat, Fundusz Współpracy, Warszawa 1995.
• Dudkiewicz M., Rymsza M., Pieniądze to nie wszystko, "Trzeci Sektor" 2006, nr 7.
• Dziwulski J., Zarządzanie strategiczne organizacją non-profit [w:] Od strategii organizacji do polityki jakości: etapy wdrażania ISO 9001, Wojewódzka Biblioteka Publiczna - Książnica Kopernikańska w Toruniu, Toruń 2004.
• Eisenhardt K.M., Sull D.N., Strategy as Simple Rules, "Harvard Business Review" 2001, nr 79.
• Ekonomia społeczna w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki 2009, http://www.ekono-miaspoleczna.p1/x/410380 (dostęp: 18.03.2011).
• Eschenbach R., Horak Ch., Fuhrung der Nonprofit Organisation, Schaffer Poeschel Verlag, Stuttgart 2003.
• Etzioni A., The Third Sector and Domestic Missions, "Public Administration Review" 1973, vol. 33(4).
• Fennell M.L., The Effects on Environmental Characteristics on the Structure of Hospitals Clusters, "Administrative Science Quarterly" 1980, nr 25.
• Filipiak B., Drugi i trzeci sektor w realizacji zadań publicznych. Wybrane problemy teorii i praktyki, Wyższa Szkoła Integracji Europejskiej w Szczecinie, Szczecin 2004.
• Frączkiewicz-Wronka A., Efektywność sieci jako czynnik krytyczny rozwoju organizacji realizujących usługi społeczne, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 219, Wrocław 2011.
• Frączkiewicz-Wronka A., Możliwości wykorzystania doświadczeń brytyjskich w racjonalizacji zarządzania publicznym systemem ochrony zdrowia w Polsce [w:] Problemy zarządzania organizacjami publicznymi, Fundacja Współczesne Zarządzanie & Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków 2006.
• Frączkiewicz-Wronka A., Nowoczesna koncepcja świadczenia usług publicznych -zmiana kierunku nowego zarządzania publicznego [w:] Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2010.
• Frączkiewicz-Wronka A., Pomiar efektywności i interesariusze oraz ich znaczenie dla strategii organizacji publicznych [w:] Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, red. R. Krupski, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2010.
• Frączkiewicz-Wronka A., Wstęp [w:] Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2010.
• Frączkiewicz-Wronka A., Wstęp [w:] Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2009.
• Freidson E., Professional Powers: A Study of the Institutionalization of Formal Knowledge, The University of Chicago Press, Chicago 1986.
• Freidson E., Professionalism Reborn: Theory, Prophecy, and Policy, Polity Press, Cambridge 1994.
• Functioning Non-Profit Institutions Being Based on Norms and European Union Standards, red. M. Fic, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra 2002.
• Fudaliński J., Perspektywy rozwoju zarządzania społecznego w sektorze organizacji non-profit w Polsce, Difin, Warszawa 2013.
• Foucault M., Power: The Works of Michel Foucault, Penguin, London 2002.
• Gliński P., Bariery samoorganizacji obywatelskiej [w:] Niepokoje polskie, red. H. Domański, A. Ostrowska, A. Rychard, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 2004.
• Gliński P., Przemiany sektora obywatelskiego po roku 2000 [w:] Samoorganizacja społeczeństwa polskiego: III sektor i wspólnoty lokalne w jednoczącej się Europie, red. P. Gliński, B. Lebenstein, A. Siciński, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 2004.
• Gliński P., Style działań organizacji pozarządowych w Polsce. Grupy interesu czy pożytku publicznego? Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 2005.
• Gliński P., Palska H., Cztery wymiary aktywności obywatelskiej [w:] Elementy nowego ładu, red. H. Domański, A. Rychard, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 1997.
• Głowacki J., Mierzenie społecznej wartości dodanej, "Ekonomia Społeczna" 2010, nr 1.
• Golensky M., Mulder G.A., Coping in a Constrained Economy: Survival Strategies of Nonprofit Human Service Organizations, "Administration in Social Work" 2006, vol. 30, nr 3.
• Golinowska S., Teoretyczne podstawy działania organizacji pozarządowych [w:] Pozarządowe instytucje społeczne. Między państwem a społeczeństwem, red. S. Golinowska, D. Głogosz, IPiSS, Warszawa 1999.
• Gorynia M., Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji. Mikroekonomia przejścia, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1998.
• Górniak K., W poszukiwaniu sprawnej i skutecznej organizacji non-profit, "Trzeci Sektor" 2008, nr 13.
• Górniak K., Keler K., Wskaźniki w ewaluacji ex-post programów publicznych [w:] Ewaluacja ex-post. Teoria i praktyka badawcza, red. A. Haber, PARP, Warszawa 2007.
• Gramsci A., Selections from The Prison Notebooks, International Publishers, New York 1971.
• Grandjean E., La Méthodologie du futur dans l'entreprise, "Bulletin C.N.O.F" 1967, nr 10.
• Grant R.M., Contemporary Strategy Analysis, Wiley-Blackwell, Oxford 2005.
• Gray G., Nonprofits in Competition with Private Entreprise: Where Is It Leading?, "Non-profit World Report" 1985, vol. 3, nr 6.
• Greenberg E., Competing for Scarce Resources, "Journal of Business Strategy" 1982, nr 2.
• Greenwood E., Attributes of a Profession, "Social Work" 1957, nr 3.
• Grewiński M., Kamiński S., Obywatelska polityka społeczna, Wydawnictwo WSP TWP, Warszawa 2007.
• Grimm R.T., Reforming Property Tax Exemption Policy in the Nonprofit Sector: Commercialism, Collective Goods, and the Donative Theory, "Nonprofit Management and Leadership" 1999, vol. 9, nr 3.
• Gruber R.E., Mohr M., Strategic Management for Multipurpose Nonprofit Organisations, "California Management Review" 1982, nr 24.
• Gruszecki T., Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• A Guide to Social Return on Investment 2009, http://www.neweconomics.org/sites/ neweconomics.org/ files/AguidetoSocialReturnonlnvestmentl.pdf (dostęp: 18.03.2011).
• Gumkowska M., Herbst J., Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2006, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2006.
• Gumkowska M., Herbst J., Najważniejsze fakty - podstawowe pytania. Polski sektor pozarządowy 2008, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2008.
• Gumkowska M., Skrzypiec R., Kasprzyk T., Jewdokimow M., Biernat A., Przedsiębiorstwo ekonomii społecznej w środowisku lokalnym, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2008.
• Hamel G., Prahalad C., The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review" 1990, nr 3.
• Handbuch der Nonprofit Organisation. Strukturen und Management, red. Ch. Badelt, M. Meyer, R. Simsa, Schaffer-Poeschel, Stuttgart 2007.
• Handy C., Types of Voluntary Organizations [w:] Issues in Voluntary and Non-profit Management, eds J. Batsleer, C. Comfort, R. Payton, Addison-Wesley Publishing Company, Boston 1993.
• Hannan M., Freeman J., The Population Ecology of Organizations, "American Journal of Sociology" 1977, nr 82.
• Hansman H., Economic Theories of Nonprofit Organization [w:] The Nonprofit Sector. A Research Handbook, ed. W.W. Powell, Yale University Press, London 1987.
• Hanyga K., Polak - przyszły obywatel?, "Sprawy Nauki" 2005, nr 12.
• Hatch M.J., Teoria organizacji, tłum. P. Łuków, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Hatten M.L., Strategic Management in Not-for-profit Organizations, "Strategic Management Journal" 1982, vol. 3.
• Hausner J., Organizacje pozarządowe - trzeci sektor współczesnego społeczeństwa, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie" 2006, nr 714.
• Henri J.F., Performance Measurement and Organizational Effectiveness, Bridging the Gap, "Managerial Finance" 2004, nr 30(6).
• Herbst J., Kondycja ekonomii społecznej w Polsce, "Ekonomia Społeczna. Teksty" 2006, nr 10.
• Herbst J., Polski trzeci sektor w świetle teorii przedsiębiorstwa społecznego [w:] Od trzeciego sektora do przedsiębiorczości społecznej - wyniki badań ekonomii społecznej w Polsce, red. J. Dąbrowska, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2008.
• Herbst K., Czy ekonomia społeczna wspomoże rozwój lokalny?, "Ekonomia Społeczna. Teksty" 2006, nr 15.
• Hernik J., Typologia polskich organizacji pozarządowych, "Przegląd Organizacji" 2006, nr 12.
• Heron J., Co-operative Inquiry: Research into the Human Condition, SAGE Publications, London 1996.
• Higgins J.M., Vincze J.W., Strategic Management and Organizational Policy, Dryden Press, Chicago 1986.
• Hill B.S., Blaser C.J., Balmer P.W., Oversite and Competition in Profit vs Nonprofit Contacts for Home Care, "Policy Studies Review" 1986, vol. 5, nr 3.
• Hirsch P.M., Levin D.Z., Umbrella Advocates versus Validity Police Life-Cycle Model, "A Journal of the Institute of Management Science" 1999, vol. 10, nr 2.
• Holstein-Beck M., Być albo nie być menedżerem, Wydawnictwo Infor, Warszawa 1997.
• Huczek M., Marketing organizacji non-profit, Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu, Sosnowiec 2003.
• Hudson M., Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego, tłum. M. Wanat, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO, Warszawa 1997.
• Hwang H., Powell W.W., The Rationalization of Charity: The Influences of Professionalism in The Nonprofit Sector, Administrative Science Quarterly" 2009, vol. 54, nr 2.
• Iwankiewicz-Rak B., Marketing organizacji niedochodowych, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław 1997.
• Iwankiewicz-Rak B., Słabe państwo - silny trzeci sektor. Wybrane problemy rozwoju i funkcjonowania organizacji pozarządowych [w:] Samoorganizacja społeczeństwa polskiego - trzeci sektor, red. P. Gliński, B. Lewenstein, A. Siciński, IFiS PAN, Warszawa 2002.
• Jabłoński M., Innowacyjny menedżer organizacji non-profit [w:] Jakość zarządzania w organizacjach non-profit, red. A. Chodyński, M. Huczek. I. Socha, Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu, Sosnowiec 2004.
• Jabłoński A., Jabłoński M., Doświadczenia niemieckie w zakresie zarządzania organizacjami non-profit [w:] Zarządzanie przedsiębiorcze w organizacjach non-profit i administracji publicznej, red. A. Chodyński, M. Huczek, Oficyna Wydawnicza "Humanitas", Sosnowiec 2008.
• Jabłoński A., Jabłoński M., Wybrane czynniki strategii sukcesu organizacji non-profit [w:] Zarządzanie przedsiębiorcze w organizacjach non-profit i administracji publicznej, red. A. Chodyński, M. Huczek, Oficyna Wydawnicza "Humanitas", Sosnowiec 2008.
• Jaczynowski L., Kierowanie i działalność w organizacjach społecznych, Wydawnictwo Prywatnej Szkoły Businessu i Administracji w Warszawie, Warszawa 1995.
• Jasińska-Kania A., Neoinstytucjonalizm [w:] Współczesne teorie socjologiczne, red. A. Jasińska-Kania, t. 1, Scholar, Warszawa 2006.
• Jeavons T.H., When the Management is the Message: Relating Values to Management Practice in Nonprofit Organizations, "Nonprofit Management and Leadership" 1992, vol. 2, nr 4.
• Jegers M., Lapsley I., The 21st Century Challenge: Managing Charitable Entities as Business Enterprises, "Financial Accountability and Management", 2003, vol. 19, nr 3.
• Johnson R., Lipp A., Cognitive Mapping: A Process to Support Strategic Planning in an Academic Department, "Group Decision & Negotiation" 2007, vol. 16, nr 1.
• Jokiel G., O celach nauki organizacji i zarządzania [w:] Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - celowość, skuteczność, efektywność, red. H. Jagoda, J. Lichtarski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• Josiah S.J., Approaches to Expand NGO Natural Resource Conservation Program Outreach, "Society and Natural Resources" 2001, vol. 14.
• Juraszek-Kopacz B., Sienicka A., Zagrodzka T., Ekonomizacja organizacji pozarządowych - wyzwania i szanse okiem praktyków, "Ekonomia Społeczna. Teksty" 2008, nr 8.
• Juraszek-Kopacz B., Turowicz J., Zmierzyć niemierzalne, czyli o pomiarze oddziaływania społecznego. Poradnik dla organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw społecznych, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2008.
• Juros A., Spółdzielnie socjalne a trzeci sektor, "Trzeci Sektor" 2006, nr 7.
• Kafel T., The Index of Social Return on Investment - Selected Examples of Application [w:] Performance Management: Implementation in Business and Non-Profit Organizations, red. J. Nesterak, B. Ziębicki, Cracow University of Economics Foundation, Cracow 2012.
• Kafel T., Kierunki badań w zakresie zarządzania strategicznego wobec wyzwań współczesności, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", Kraków 2013, nr 922.
• Kafel T., Kluczowe czynniki sukcesu w organizacjach non-profit [w:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów, red. A. Nalepka, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu w Tarnowie, Tarnów 2004.
• Kafel T., Metoda analizy 'partnerów' jako narzędzie monitoringu otoczenia organizacji "non-profit" (na przykładzie naukowej biblioteki akademickiej) [w:] Wdrażanie nowoczesnych technik zarządzania w instytucjach non-profit na przykładzie naukowej biblioteki akademickiej, red. A. Sokołowska, Biblioteka Główna AE, Kraków 1998.
• Kafel T., Metoda Prove and Improve jako narzędzie pomiaru społecznego oddziaływania organizacji pozarządowych, "Acta Universitatis Lodzensis. Folia Oeconomica" 2012, nr 265.
• Kafel T., Modele współpracy biznesu z organizacjami pozarządowymi, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu", nr 129, Poznań 2009.
• Kafel T., Multidimensional Approach to Measuring Results of Non-Governmental Organizations' Operation [w:] Knowledge - Economy - Society: Challenges of the Contemporary World, red. R. Oczkowska, B. Mikuła, Cracow University of Economics, Faculty of Management, Cracow 2011.
• Kafel T., The Non-Profit Organisation Strategic Analysis Method (NOSA) [w:] Business in Collaborative World, red. J. Teczke, Fundacja Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2007.
• Kafel T., Performance Measuring Methods for Non-Governmental Organizations [w:] Performance Management. Concepts and Methods, eds J. Nesterak, B. Ziębicki, Cracow University of Economics Foundation, Cracow 2011.
• Kafel T., The Potential of Non-Governmental Organisations in the Face of the Consequences of Globalization [w:] Organizations in Changing Environment: Current Problems, Concepts, and Methods of Management, eds W.M. Grudzewski, I. Hejduk, S. Trzcieliński, Poznań University of Technology, IEA Press International Ergonomics Association, University of Wisconsin-Madison, Madison 2007.
• Kafel T., Specyfika zarządzania strategicznego w organizacjach niezorientowanych na zysk [w:] Management Forum 2020, red. K. Krzakiewicz, S. Cyfert, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2003.
• Kafel T., Strategia błękitnego oceanu - nowe podejście do budowania strategii organizacji [w:] Tradycja i współczesność w metodologicznym nurcie zarządzania, red. J. Czekaj, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2007.
• Kafel T., Strategiczne zarządzanie organizacjami pozarządowymi, "Ekonomia Społeczna" 2008, nr 2.
• Kafel T., Wykorzystanie metody analizy 'partnerów' w monitoringu otoczenia organizacji non-profit (na przykładzie Rejonowego Urzędu Pracy), "Organizacja i Kierowanie" 1997, nr 3.
• Kafel T., Wyznaczanie strategii rozwoju w organizacjach pozarządowych [w:] Zarządzanie rozwojem organizacji, red. S. Lachiewicz, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2007.
• Kafel T., Zintegrowana metoda analizy strategicznej w organizacjach niezorientowanych na zysk, praca niepublikowana, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2000.
• Kafel T., Kulis A., Zastosowanie metody ASON w formułowaniu celów strategicznych na przykładzie hufca ZHP Kraków-Nowa Huta [w:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji i wzrastających wymagań konsumentów, red. A. Nalepka, Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University w Nowym Sączu, Wyższa Szkoła Biznesu w Tarnowie, Nowy Sącz 2005.
• Kafel T., Lisiński M., Metoda łańcucha wartości M. Portera, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie", nr 458, Kraków 1995.
• Kafel T., Ziębicki B., Wymiary i kryteria oceny efektywności organizacji pozarządowych [w:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów, red. A. Nalepka, A. Ujwary-Gil, Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University w Nowym Sączu, Nowy Sącz 2009.
• Kaldor M., Civil Society and Accountability, Occasional background paper for HDR, UNDP, 2002.
• Kaleta A., Analiza strategiczna w przemyśle, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław 1997.
• Kamiński A., Funkcje pedagogiki społecznej, PWN, Warszawa 1982.
• Kantyka S., Król M., Lipka A., Lipski A., Satoła M., Gospodarowanie zasobami wiedzy w organizacjach non-profit - wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2005.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Praktyka, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001.
• Karoń T., Hek A., Tomczak K, Diagnoza działalności organizacji pozarządowych pod kątem istnienia standardów działania, Raport końcowy SMG/KRC Poland Media S.A., Biblioteka Pożytku Publicznego, Warszawa 2010.
• Karta Zasad Działania Organizacji Pozarządowych, http://wim.ngo.p1/x/243036:sessio-nid=5F148A20FClE EBAE7EF5A49E607682 (dostęp: 11.04.2010).
• Kaye A.M., Strategic Planning for Nonprofit Organisations, John Wiley & Sons, New Jersey 2005.
• Kearns K.P., Private Sector Strategies for Social Sector Success, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 2000.
• Kennedy L.W., Quality Management in the Nonprofit World: Combining Composition and Performance to Meet Client Needs and Improve Finances, Jossey-Bass Publishers, San Francisco-Oxford 1991.
• Kiklica K., Zarządzanie strategiczne w organizacjach non-profit na podstawie Stowarzyszenia Studentów BEST Kraków, praca niepublikowana, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2014.
• Kim W.Ch., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, tłum. A. Doroba, MT Biznes, Warszawa 2005.
• Kłóska I., Kultura organizacyjna a efektywność w organizacjach niezorientowanych na zysk [w:] Zarządzanie przedsiębiorcze w organizacji non-profit i administracji publicznej, red. A. Chodyński, M. Huczek, Oficyna Wydawnicza 'Humanitas', Sosnowiec 2008.
• Knauff E.B., Berger R.A., Gray S.T., Profiles of Excellence: Achieving Success in the Nonprofit Sector, Jossey-Bass Publishers, Oxford 1991.
• Kong E., Prior D., An Intellectual Capital Perspective of Competitive Advantage in Nonprofit Organizations, "International Journal of Nonprofit &Voluntary Sector Marketing" 2008, vol. 13, nr 2.
• Konstytucja RP z dnia 2 kwietnia 1997 r., Dz.U., nr 78, poz. 483, z późn. zm.
• Korten D.C., Getting to the 21st Century: Voluntary Action and the Global Agenda, Kumarian Press, Connecticut 1990.
• Korten D.C., Third Generation NGO Strategies: A Key to People-Centered Development, "World Development" 1987, vol. 15, supplement.
• Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie, wyd. 7, Ossolineum, Wrocław 1982.
• Koźmiński A., Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• Kożuch B., Nauka o organizacji, Wydawnictwa Fachowe CeDeWu, Warszawa 2008.
• Kożuch B., Zarządzanie publiczne. Istota i zakres pojęcia, "Współczesne Zarządzanie" 2002, nr 2.
• Kożuch B., Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004.
• Krawczyk K., Kwiecińska D., Audyt społeczny jako metoda oceny działalności przedsiębiorstw społecznych na tle innych sposobów określania społecznej wartości dodanej [w:] Wspieranie ekonomii społecznej, red. J. Hausner, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Kraków 2008.
• Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, tłum. W. Zawisza, PWN, Warszawa 1996.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
• Krzelowska M.I., Sukces organizacji pożytku publicznego w świetle badań, "Trzeci Sektor" 2008, nr 13.
• Krzyżanowska M., Marketing usług organizacji niekomercyjnych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000.
• Kulikowska-Pawlak M., Pojmowanie efektywności organizacji - definiowanie, pomiar [w:] Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2010.
• Lakdawalla D., Philipson T., The Nonprofit Sector and Industry Performance, "Journal of Public Economics" 2006, nr 90.
• Larson C.J., Major Themes in Sociological Theory, New York 1973.
• Lasocki Z., Kilka uwag o roli organizacji pozarządowych w państwie demokratycznym, Fundusz Współpracy, Warszawa 1994.
• Lawlor E., Neitzer E., Nicholls J., Measuring Value: A Guide to Social Return on Investment, http://commdev.org/files/2196_file_SROI.nef2008.pdf (dostęp: 11.02.2009).
• Leksykon zarządzania, red. M. Romanowska, Difin, Warszawa 2004.
• Leś E., Działalność dobroczynna w Europie i Ameryce. Część I: Tradycje i współczesność, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO, Warszawa 2001.
• Leś E., Niepaństwowe podmioty polityki społecznej i siły postępotwórcze w mikroskali [w:] Terenowa polityka społeczna, red. A. Piekara, Ośrodek Badań Społecznych, Warszawa 1991.
• Leś E., Nałęcz S., Wygnański J.J., Toepler S., Sektor non-profit w Polsce. Szkic do portretu, The Johns Hopkins University, Instytut Studiów Politycznych PAN, Bank Informacji o Organizacjach Pozarządowych KLON, Warszawa 2000.
• Leś E., Nałęcz S., Gospodarka społeczna - koncepcje i zasoby, Instytut Studiów Politycznych Polskiej Akademii Nauk, Warszawa 2008.
• Lewenstein B., Społeczeństwo rodzin czy obywateli? - kapitał społeczny Polaków okresu transformacji, "Societas/Communitas" 2006, nr 1.
• Lewis D., Theorizing the Organization and Management of Non-governmental Development Organizations: Towards a Composite Approach, "Public Management Review" 2003, vol. 5(3).
• Light PC, Making Nonprofits Work: A Report on the Times of Nonprofit Management Reforms, The Aspen Institute, Washington 2000.
• Limański A., Drabik I., Marketing w organizacjach non-profit, Difin, Warszawa 2007.
• Lindenberg M., Are We at the Cutting Edge or the Blunt Edge?: Improving NGO Organizational Performance with Private and Public Sector Strategic Management Frameworks, "Nonprofit Management and Leadership" 2001, vol. 11, nr 3.
• Lisiecka K., Systemy zarządzania jakością, "Problemy Jakości" 2001, nr 4.
• Lynas G.M., Ritchie K., Corporate Planning: An Empirical Study of UK Charitable Organizations, "International Review of Strategic Management" 1995, nr 5.
• Łasiński G., Sprawność zarządzania organizacją sportową, AWF, Wrocław 2003.
• Macdonald K., The Sociology of the Professions, Sage Publications, London 1995.
• MacMillan I.C., Competitive Strategies for Not-for-Profit Organizations, Advances in Strategic Management, vol. 1, JAI Press, Greenwich 1983.
• Mair J., Another Future Is Possible, "IESE Alumni Magazine" 2008, nr 109.
• Mara C.M., A Strategic Planning Process for a Small Nonprofit Organization, "Nonprofit Management and Leadership" 2000, vol. 11, nr 2.
• Marsick V.J., Watkins K.E., Sculpting the Learning Organization: Lessons in the Art and Science of Systematic Change, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1993.
• Martyniak Z., Elementy metodologii organizowania, PWN, Warszawa 1976.
• Martyniak Z., O nauce organizacji i zarządzania, "Prakseologia" 1990, nr 3-4.
• Martyniak Z., Organizatoryka, PWE, Warszawa 1987.
• Martyniak Z., W sprawie klasyfikacji metod i technik organizacji i zarządzania, "Przegląd Organizacji" 1976, nr 8.
• Mazurek-Łopacińska K., Badania marketingowe - teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2005.
• Meyer J.W., The Impact of Centralization of Educational Funding and Control on State and Local Organizational Governance, Stanford University, Stanford 1979.
• Meyer J.W., Rowan B., Institutionalized Organisations: Formal Structure as Myth and Ceremony [w:] The New Institutionalism in Organizational Analysis, eds W.W. Powell, P.J. DiMaggio, The University of Chicago Press, Chicago 1991.
• Miejsce dla każdego. O sektorze pozarządowym w Polsce, red. A. Kunicka, Fundusz Współpracy, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych w Polsce, Warszawa 1996.
• Mikołajczyk Z., 'Dżungla' metod zarządzania i konieczność jej uporządkowania [w:] Ku nowym paradygmatom nauk o zarządzaniu, red. J. Rokita, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice 2008.
• Mikułowski Pomorski J., Fragmentaryzacja i rekompozycja w procesie przemian, materiały konferencyjne niepublikowane, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 22-23 lutego 2007.
• Miller K.D., Competitive Strategy of Religious Organizations, "Strategic Management Journal" 2002, vol. 23, nr 5.
• Ming-Jer Ch., Competitor Analysis and Inter-Firm Rivalry: Toward a Theoretical Integration, Academy of Management Best Papers Proceedings, b.m.w., 1995.
• Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J., Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management, Free Press, New York 2005.
• Moore M.H., Managing for Value: Organizational Strategy in For-Profit, Nonprofit, and Governmental Organizations, "Nonprofit & Voluntary Sector Quarterly" 2000, vol. 29.
• Morawski M., Zarządzanie profesjonalistami, PWE, Warszawa 2009.
• Murphy B.K., International NGOs and the Challenge of Modernity, "Development in Practice" 2000, vol. 10, nr 3.
• Newman W.H., Wallender H.N. III, Managing Not-for-Profit Enterprises, "Academy of Management Review" 1978, January.
• NGO a instytucje finansowe, http://www.ekonomiaspoleczna.p1/x/262554 (dostęp: 18.03.2009).
• Noga A., Wpływ koncentracji na silę konkurencji. Spory w teorii ekonomii [w:] Koncentracja produkcji i zachowania rynkowe przedsiębiorstw, red. A. Sosnowska, SGH, Warszawa 1996.
• Nogalski B., Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego [w:] Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, red. R. Krupski, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2009.
• Nogalski B., Szpitter A., Model biznesu przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu. Odbudowa jego wartości [w:] Przedsiębiorstwo w warunkach kryzysu, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 3/2, Sopot 2009.
• The Nonprofit Sector. A Research Handbook, ed. W.W. Powell, Yale University Press, New Haven 1987.
• Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, red. B. Glinka, M. Kostera, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
• Nowe kierunki w zarządzaniu, red. M. Kostera, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne Sp. z o.o., Warszawa 2008.
• Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - celowość, skuteczność, efektywność, red. H. Jagoda, J. Lichtarski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• Nowe metody organizacji i zarządzania w organizacjach gospodarczych i niezorientowanych na zysk, grant uczelniany, raport z badań, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2009, udział własny: Analiza portfelowa jako narzędzie formułowania strategii organizacji pozarządowych (umowa nr 23/KMOiZ/1/09/S/487).
• Nowoczesne koncepcje zarządzania w organizacjach non-profit, red. A. Chodyński, M. Huczek, I. Socha, Wydawnictwo WSZiM, Sosnowiec 2005.
• Nutt P.C., Making Tough Decisions: Tactics for Improving Managerial Decisions Making, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1989.
• Nutt P.C., Backoff R.W., Strategic Management of Public and Third Sector Organisations: A Handbook for Leaders, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1992.
• Obłój K., Koncepcje strategii organizacyjnej, "Przegląd Organizacji" 1988, nr 11.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Olsen J.P., Rethinking and Reforming the Public Sector, LOS-senter Notat 91/33, 1991.
• Oramus M., Przydatność metody Social Return on Investment dla małych podmiotów ekonomii społecznej. Studium przypadku fundacji Ale heca!, "Ekonomia Społeczna" 2011, nr 2.
• Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, red. M. Przybyła, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• Organizacje pozarządowe, http://www.poland.gov.pl/Organizacje,pozarzadowe,128.html (dostęp: 28.02.2011).
• Organizacje pozarządowe w społeczeństwie obywatelskim, red. M. Załuska i in., Biblioteka Pracownika Socjalnego, Katowice 1998.
• Organizacje pozarządowe w społeczeństwie obywatelskim - wyzwanie dla środowisk akademickich, red. A. Juros, Lubelski Ośrodek Samopomocy, Lublin 2001.
• Organizacje pożytku publicznego i 1% - wstępne wyniki badania na formularzu SOF-5 za 2011 r., GUS, Warszawa 2013.
• Pastusiak R., Ocena efektywności inwestycji, CeDeWu, Warszawa 2009.
• Pavalko R., Sociology of Occupations and Professions, F.E. Peacock Publishers, Illinois 1971.
• Pavičić J., Renko N., Alfirević N., The Role of Competitive Analysis and Marketing Orientation in Improving Competitiveness of the Nonprofit Sector: Theoretical Background and Empirical Evidence, "Conference Proceedings: 2001 International Conference Enterprise in Transition" 2001.
• Perechuda K, Dyfuzja wiedzy jawnej i niejawnej jako instrument sieciowego zarządzania gminą, "Współczesne Zarządzanie. Kwartalnik Środowisk Naukowych i Liderów Biznesu" 2006, nr 2.
• Peters T., Profesjonalna firma usługowa, IFC Press, Kraków 2001.
• Peters G.B., The Future of Governing. Four Emerging Models, University Press of Kansas, Lawrence, Kansas, 1996.
• Pietrzela J., Próba sformułowania strategii Stowarzyszenia na rzecz Pomocy Osobom Niepełnosprawnym "Siedlisko", praca niepublikowana, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Kraków 2013.
• Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, red. E. Urbanowska-Sojkin, PWE, Warszawa 2011.
• Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2010.
• Porter M.E., Porter o konkurencji, tłum. A. Ehrlich, PTE, Warszawa 2001.
• Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, tłum. A. Ehrlich, PWE, Warszawa 1998.
• Przewłocka J., Adamiak P, Herbst J., Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2012, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2013.
• Putnam R., Making Democracy Work. Civic Traditions In Modern Italy, Princeton University Press, Princeton, New Jersey 1993.
• Quinn R.E., Profesjonalne zarządzanie, tłum. A. Ehrlich, PWE, Warszawa 2007.
• Rawls J., Teoria sprawiedliwości, PWN, Warszawa, 1994.
• Raport roczny 2010, Polska Akcja Humanitarna, Warszawa 2011.
• Renshaw S., Krishnaswamy G., Critiquing the Knowledge Management Strategies of Nonprofit Organizations in Australia, "Proceedings of World Academy of Science: Engineering & Technology" 2009, vol. 37.
• Rhodes M.I., Keogan J.F., Strategic Choice in the Non-Profit Sector: Modelling the Dimensions of Strategy, "Irish Journal of Management" 2005, vol. 26, nr 1.
• Ridley-Duff M.B., Seanor P., Understanding Social Enterprise: Theory and Practice. Introduction to a New Textbook, SERC Conference, www.lsbu.ac.uk/bcimcgcm/conferences/serc/2008/speakers/theory-and-practice paper.pdf (dostęp: 15.05.2014).
• Riedel R., Współczesne polskie społeczeństwo transakcyjne. W drodze do społeczeństwa obywatelskiego? [w:] Organizacje pozarządowe w społeczeństwie obywatelskim, red. A. Kracher, R. Morawski, Wydawnictwo Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Raciborzu, Racibórz 2007.
• Rimbert P, Czyja praca tworzy "wartość społeczną"?, "Le Monde Diplomatique. Edycja Polska" 2010, nr 3.
• Rojas R.R., A Review of Models for Measuring Organizational Effectiveness among For-Profit and Nonprofit Organizations, "Nonprofit Management and Leadership" 2000, vol. 11, nr 1.
• Rokita J., Organizacja ucząca się, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 2003.
• Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009.
• Romanowska M., Krupski R., Rozwój i perspektywy nauki zarządzania strategicznego w Polsce. Przegląd badań i podstawowych publikacji [w:] Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu, red. A. Lachiewicz, B. Nogalski, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• Rose H., Mèthodologie et strategii de l'organisation du travail, Dunod, Paris 1964.
• Rosłanowska-Plichcińska K., Jarosiński M., Grupa Lizbońska. Granice konkurencji, Poltext, Warszawa 1996.
• Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 23 grudnia 2004 r. w sprawie obowiązku badania sprawozdań finansowych organizacji pożytku publicznego, Dz.U. nr 285, poz. 2852.
• Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 27 grudnia 2005 r. w sprawie wzoru oferty realizacji zadania publicznego, ramowego wzoru umowy o wykonanie zadania publicznego i wzoru sprawozdania z wykonania tego zadania, Dz.U. nr 264, poz. 2207.
• Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 14 września 2010 r. w sprawie przeprowadzania kontroli organizacji pożytku publicznego, Dz.U. nr 173, poz. 1172.
• Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 15 grudnia 2010 r. w sprawie wzoru oferty i ramowego wzoru umowy dotyczących realizacji zadania publicznego oraz wzoru sprawozdania z wykonania tego zadania, Dz.U. nr 6, poz. 25.
• Rue L.W., Holland P.G., Strategic Management: Concepts and Experiences, McGraw-Hill Publishing, New York 1989.
• Rummler G.A., Brache A.P., Podnoszenie efektywności organizacji, tłum. T. Ludwicki, PWE, Warszawa 2000.
• Rymsza M., Państwo i sektor obywatelski: między kulturą kontraktu i kulturą partnerstwa, "Trzeci Sektor" 2010, nr 20.
• Sacks J., The Money Trail: Measuring Your Impact on the Local Economy Using LM3, New Economics Foundation, The Countryside Agency, London 2002.
• Sagan A., Skale i indeksy jako narzędzia pomiaru w badaniach marketingowych, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie" 2003, nr 460.
• Salamon L.M., Partnerzy w służbie publicznej. Zakres i teoria stosunków rządu z organizacjami non-profit, IPiSS, Materiały z Zagranicy, z. 3(41), Warszawa 1993.
• Salamon L.M., Anheier H.K., The Third World's Third Sector in Comparative Perspective, "Working papers of The Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project", nr 24, The Johns Hopkins Institute for Policy Studies, Baltimore 1997.
• Salamon L.M., Sokołowski S.W., List R., Global Civil Society: An Overview, The Johns Hopkins University, Baltimore 2003.
• Samuelson W.E, Marks S.G., Ekonomia menedżerska, tłum. B. Czarny, PWE, Warszawa 1998.
• Samuelson P.A., Nordhaus W.D., Ekonomia 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Sargeant A., Marketing w organizacjach non-profit, tłum. W. Kisiel, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Sawhill J., Williamson D., Jak mierzyć wyniki organizacji non-profit?, "Trzeci Sektor" 2007, nr 9.
• Schmidt J., Zasoby ludzkie w rozwoju organizacji pozarządowych w gospodarce rynkowej w Polsce, rozprawa doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Wydział Ekonomii, Poznań 2010.
• Scott W.R., Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, wyd. 3, Prentice Hall, Englewood Cliffs 1992.
• Segal-Horn S., The Modern Roots of Strategic Management, "European Business Journal" 2004, vol. 16, nr 4.
• Selznick P., Leadership in Administration, Harper & Row, New York 1957.
• Sikorski C., Profesjonalizm. Filozofia zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, PWN, Warszawa 1995.
• Singh J.V., Organizational Evolution: New Directions, Sage, Beverly Hills 1990.
• Skiba R., Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Poradnik dla organizacji pozarządowych, Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej, Warszawa 2004.
• Skrzypiec R., Ocena jakości działania organizacji pozarządowych. Ekspertyza na zlecenie Departamentu Pożytku Publicznego Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, współpraca: P. Fraczek, T. Schimanek, Ośrodek Badania Aktywności Lokalnej, Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego, Warszawa 2009.
• Slywotzky A.J., Morrison D.J., Adelman B., Sfera zysku, tłum. A. Ehrlich, PWE, Warszawa 2000.
• Smith D.H., The Effective Grassroots Association. Part One: Organizational Factors that Produce Internal Impact, "Nonprofit Management and Leadership" 1999, vol. 9, nr 4.
• Sowa J.E., Coleman Selden S., Sandfort J.R., No Longer Unmeasurable? A Multidimensional Integrated Model of Nonprofit Organizational Effectiveness, "Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly" 2004, nr 33.
• Speckbacher G., The Economics of Performance Management in Nonprofit Organizations, "Nonprofit Management and Leadership" 2003, vol. 13, nr 3.
• Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Standardy - ułatwienie czy przekleństwo?, http://wiadomosci.ngo.pl/wiadomosci/336866.html (dostęp: 30.01.2010).
• Starnes B.J., Achieving Competitive Advantages Through the Applications of Open System Theory and the Development of Strategic Alliances: A Guide for the Managers of Nonprofit Organizations, "Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing" 2000, vol. 8, nr 2.
• The State in a Changing World, World Development Report, Oxford University Press, Oxford 1997.
• Stiglitz J.E., Sen A., Fitoussi J.P., Błąd pomiaru. Dlaczego PKB nie wystarcza?, tłum. A. Kliber, P. Kliber, PTE, Warszawa 2013.
• Stocki R., Diagnoza organizacji od A do Z (II wydanie poprawione), Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
• Stocki R., Towards an Ideal Company: Management Practices and Their Influence on Employees' Satisfaction with the Company, Polish Psychological Bulletin, 2000, nr 31.
• Stocki R., Współczesne techniki zarządzania. Podręcznik dla organizacji służebnych, Stowarzyszenie Chrześcijańskich Dzieł Wychowania, Kraków 1995.
• Stocki R., Zarządzanie dobrami, Wydawnictwo WAM, Kraków 2003.
• Stocki R., Prokopowicz P, Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata, Oficyna Wolters Kluwer, Kraków 2008.
• Stone M.M., Bigelow B., Crittenden W.F., Research on Strategic Management in Nonprofit Organizations, "Administration & Society" 1999, vol. 31, nr 3.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, tłum. A. Ehrlich, PWE, Warszawa 1999.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, tłum. A. Ehrlich, PWE, Warszawa 1992.
• Strategia działania PAH 2010-2014, Polska Akcja Humanitarna, Warszawa 2010.
• Strategia wspierania rozwoju społeczeństwa obywatelskiego na lata 2007-2013, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2005.
• Strategia wspierania rozwoju społeczeństwa obywatelskiego na lata 2009-2015, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2008.
• Sudoł S., Nauki o zarządzaniu, Dom Organizatora, Toruń 2007.
• Sułkowski Ł., Między poznaniem a działaniem - eklektyzm metodologiczny w zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie" 2004, nr 3 (117).
• Sułkowski Ł., Perspektywa interpretatywna w naukach o zarządzaniu [w:] Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, red. B. Glinka, M. Kostera, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
• Suski P., Stowarzyszenia i fundacje, Wydawnictwo Prawne LexisNexis, Warszawa 2006.
• Szacki J., Historia myśli socjologicznej, PWN, Warszawa 2002.
• Sztompka P., Tematyka Kongresu Kultury Akademickiej; tezy programowe, http://kon-gresakademicki.pl/ (dostęp: 11.02.2014).
• Szustek A., Polski sektor społeczny, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2008.
• Szymkiewicz A., Płaskoń J., Tabaczyńska A., Porządnie poza rządem, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa 1998.
• Śliwińska K., Pacut M., Narzędzia i techniki komunikacji marketingowej XXI wieku, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
• Świeboda P., Zerka P., Aktywność polskich organizacji pozarządowych na szczeblu europejskim, http://www.prezydencjaue.gov.pl/files/ekspertyza.pdf (dostęp: 22.02.2011).
• Teece D., Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance, "Strategic Management Journal" 2007, nr 28.
• Teczke M., Dyspersja systemów motywacyjnych w procesie restrukturyzacji kopalń węgla kamiennego w Polsce w latach 1990-2005, praca niepublikowana, Wydział Zarządzania AGH w Krakowie, Kraków 2012.
• Tuckman H.P., Competition, Commercialization, and the Evolution of Nonprofit Organizational Structures, "Journal of Policy Analysis & Management" 1998, vol. 17, nr 2.
• Unterman I., Davies R.H., The Strategy Gap in Not-for-profits, "Harvard Business Review" 1982, May-June.
• Ustawa z dnia 7 kwietnia 1989 r. "Prawo o stowarzyszeniach", Dz.U. z 2001 r., nr 79, poz. 855, z późn. zm.
• Ustawa z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych, Dz.U. z 2000 r., nr 54, poz. 654, z późn. zm.
• Ustawa z dnia 18 stycznia 1996 r. o kulturze fizycznej, Dz.U. z 2001 r., nr 81, poz. 889, z późn. zm.
• Ustawa z dnia 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych, Dz.U. nr 123, poz. 776, z późn. zm.
• Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie z 2003 r. Dz.U. nr 96, poz. 873, z późn. zm.
• Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o sporcie kwalifikowanym, Dz.U. nr 155, poz. 1298, z późn. zm.
• Ustawa z dnia 22 stycznia 2010 r. o zmianie ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie oraz niektórych innych ustaw, Dz.U. nr 28, poz. 146, z późn. zm.
• Uvin P., Miller D., Patos to Saling up: Alternative Strategies for Local Nongovernmental Organisations, "Human Organisation" 1996, vol. 95, nr 3.
• Van der Pijl K., Sminia H., Strategic Management of Public Interest Organizations, "Voluntas: International Journal of Voluntary & Nonprofit Organizations" 2004, vol. 15, nr 2.
• Verbeeten F.H.M., Performance Management Practices In Public Sector Organizations, Impact on Performance, "Accounting, Auditing & Accountability Journal" 2008, nr 21(3).
• Vivet D. et al., The Enterprises and Organizations of the Third System: A Strategic Challenge for Employment, CIRIEC, Liege 2000.
• Webster S.A., Wylie M.L., Strategic Planning in Competitive Environments, "Administration in Social Work" 1988, nr 12.
• Weerawardena J., Sullivan-Mort G., Learning, Innovation and Competitive Advantage in Not-for-profit Aged Care Marketing: A Conceptual Model and Research Propositions, "Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing" 2001, vol. 9, nr 3.
• Weisbrod B.A., The Nonprofit Economy, Harvard University Press, Newton 1988.
• Wheelen T.L., Hunger J.D., Strategic Management and Business Policy, wyd. 8, Prentice Hall, New Jersey 2002.
• Wieczorkowska G., Wierzbiński J., Statystyka. Analiza badań społecznych, Wydawnictwo Naukowe "Scholar", Warszawa 2007.
• Wilson D.C., Co-Operation and Competition in the Voluntary Sector: the Strategic Challenges of the 1990s and Beyond [w:] Issues in Voluntary and Non-profit Management, eds J. Batsleer, C. Cornforth, R. Paton, AddisonWesley Publishing Company, Boston 1993.
• Winiarski M., Funkcje organizacji i stowarzyszeń społecznych w środowisku lokalnym [w:] Pedagogika społeczna. Człowiek w zmieniającym się świecie, red. T. Pilch, I. Lepalczyk, Wydawnictwo Akademickie "Żak", Warszawa 1993.
• Wit B. de, Meyer R., Synteza strategii, tłum. J. Sawicki, PWE, Warszawa 2007.
• Witek-Crabb A., Specyfika zarządzania strategicznego w organizacjach non-profit [w:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymogów konsumentów, red. A. Nalepka, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu - National-Louis University, Nowy Sącz 2006.
• Wolch J., Planning as Crisis Management: An Analysis of London's Voluntary Sector, Working Paper No. 147, Yale University, New Haven 1990.
• Woźniak Z., Komentarz dotyczący problemów funkcjonowania sektora pozarządowego [w:] Pozarządowe instytucje społeczne. Między państwem a społeczeństwem, red. S. Golinowska, D. Głogosz, IPiSS, Warszawa 1999.
• Wróbel P., Koncepcja izomorfizmu instytucjonalnego i jego przejawy w sektorze non-profit w wybranych krajach, "Ekonomia Społeczna" 2011, nr 2.
• Wygnański J.J., Co to jest trzeci sektor?, http://osektorze.ngo.pl/ (dostęp: 2.03.2010).
• Wygnański K., Ekonomia społeczna w Polsce - definicje, zastosowania, oczekiwania, wątpliwości, "Ekonomia Społeczna. Teksty" 2006, nr 1.
• Wygnański J.J., Ekonomizacja organizacji pozarządowych. Możliwość czy konieczność?, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2008.
• Wygnański J., Kryzys wzrostu sektora [w:] Samoorganizacja społeczeństwa polskiego: trzeci sektor, red. P. Gliński, B. Lewenstein, A. Sociński, IFiS PAN, Warszawa 2002.
• Wyrok Sądu Apelacyjnego w Warszawie z dnia 5 sierpnia 1998 r., I ACa 500/98, OSA 1999, nr 7-8, poz. 35.
• Zagrodzka T., Profesjonalna organizacja pozarządowa - jaka to organizacja?, http:// www.ngo.pl/x/600766 (dostęp: 15.11.2010).
• Zakrzewska-Bielawska A., Relacje między strategią a strukturą, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2011.
• Załącznik do Uchwały nr 37/2012 Rady NCBR z dnia 28 listopada 2012 r.
• Załuska M., Prawne i organizacyjne ramy działania organizacji pozarządowych [w:] Organizacje pozarządowe w społeczeństwie obywatelskim, red. M. Załuska i in., Biblioteka Pracownika Socjalnego, Katowice 1998.
• Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, red. A. Frączkiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2009.
• Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, red. R. Krupski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, red. R. Krupski, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2010.
• Zawadzki J., Zarządzanie organizacjami non-profit. Zagadnienia wybrane, Wydawnictwo Forum Naukowe, Poznań 2007.
• Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1979.
• Ziębicki B., Benchmarking w doskonaleniu organizacji usług użyteczności publicznej, "Monografie: Prace Doktorskie Akademii Ekonomicznej w Krakowie", nr 6, Kraków 2007.
• Ziębicki B., Efektywność organizacyjna podmiotów sektora publicznego, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", Seria specjalna: Monografie, nr 234, Kraków 2014.
• Ziębicki B., Efektywność w naukach ekonomicznych, cz. 2, "Biuletyn Ekonomii Społecznej" 2013 nr 2, http://fundacja.egap.pl/mowes/wp-content/uploads/2013/02/BES--nr2_Artykul-3.pdf, (dostęp: 17.03.2013).
• Ziębicki B., Wielowymiarowość efektywności organizacyjnej [w:] Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu. W drodze do doskonałości, red. W. Błaszczyk, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2008.
• Zimniewicz K., Kilka refleksji na temat hipotez w naukach o zarządzaniu [w:] Podstawy metodologiczne prac doktorskich w naukach ekonomicznych, red. M. Sławińska, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2006.
• Zimniewicz K., Nauka o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa-Poznań 1990.
• Zimniewicz K., O potrzebie dyskusji na temat metod zarządzania [w:] Ku nowym paradygmatom nauk o zarządzaniu, red. J. Rokita, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice 2008.
• Zimniewicz K., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Forum Naukowe, Poznań 2001.
• Zimniewicz K., Teoria i praktyka zarządzania. Analiza krytyczna, PWE, Warszawa 2014.
• Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2003.