Przedsiębiorstwo w turbulentnym otoczeniu

• Autorzy: Włodzimierz Rudny

Warianty tytułu

Enterprise in the Dynamic Environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany w otoczeniu konkurencyjnym przedsiębiorstw, w coraz większym stopniu determinowane dynamicznym rozwojem nowych technologii, powodują konieczność poszukiwania nowych metod i narzędzi zarządzania, adekwatnych do tempa i charakteru zmian. Istotne dla budowy trwałej pozycji konkurencyjnej jest rozwijanie zasobów i kompetencji, zarządzanie wiedzą organizacji, tworzenie elastycznych struktur ułatwiających adaptację i uczenie się. Klasyczna koncepcja strategii jako "mapy drogowej" traci na znaczeniu. Pojawiają się poglądy, iż jedyną możliwą strategią jest brak strategii, zaś mechanizmem opisującym proces dostosowywania się przedsiębiorstwa do otoczenia jest samoorganizacja. Celem niniejszego opracowania jest scharakteryzowanie głównych tendencji panujących w otoczeniu przedsiębiorstw oraz porównanie wybranych poglądów na istotę i znaczenie strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)

EN

Business environment is changing with ever increasing dynamics. The pace of technological progress makes these changes non-linear and difficult to forecast. In such an environment managerial flexibility is one the key factors enabling the continuous learning, upgrading resources and capabilities so as to create sustained competitive advantage. The rapid changes in technology lead to the changing economics in many knowledge-based industries which are characterized by the increasing returns, positioning and continuous adaptation. The complexity of the environment means that the approach to the strategy building and execution must be different. Pacing, patching and usage of simple rules are discussed as the examples of the new tendencies in coping with growing uncertainty. Organizations can be interpreted as complex, adaptive systems which possess the ability of reducing or absorbing the risk of the environment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Otoczenie przedsiębiorstwa; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Przedsiębiorstwo wobec zmian; Zarządzanie strategiczne

EN

Enterprise environment; Enterprise competitiveness; Corporation strategies; Changes in the company; Strategic management

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki
• Strony: 13--26

Twórcy

autor

Włodzimierz Rudny

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• R. Bettis, A. Hitt: Vie New Competitive Landscape. "Strategic Management Journal" 1995, Vol. 16, Issue 5, s. 12.
• J. Rokita: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa
• W. Arthur: Increasing Returns and the New World of Business. "Harvard Business Review" 1996, Vol. 74, Issue 4, s. 103.
• M. Schilling: Technological Lockout: An Integrative Model of the Economic and Strategic Factors Driving Technology Success and Failure. "Academy of Management Review" 1998, Vol. 23, No 2, s. 271.
• B. Chakravarthy: A New Strategy Framework for Coping with the Uncertainty. "Sloan Management Review" 1997, Vol. 38, No 2, s. 70.
• L. Tushman, P. Anderson: Technological Discontinuities and Organizational Environments. "Administrative Science Quarterly" 1986, Vol. 31, Issue 3, s. 439-465.
• C. Gersick: Revolutionary Change Theories: A Multilevel Exploration of Punctuated Equilibrium Paradigm. "Academy of Management Review" 1991, Vol. 16, Issue 1, s. 10-36.
• S. Brown, K. Eisenhardt: The Art of Continuous Change. "Administrative Science Quarterly" 1997, Vol. 42, Issue 1, s. 1-34.
• K. Eisenhardt, S. Brown: Patching. Restitching Business Portfolios in Dynamic Markets. "Harvard Business Review" 1999, Vol. 77, Issue 3, s. 72-82.
• C. Gersick: Pacing Strategic Change: The Case of a New Venture. "Academy of Management Journal" 1994, Vol. 37, No 1, s. 9-45.
• K. Eisenhardt, S. Brown: Time Pacing: Competing in Markets that Won't Stand Still. "Harvard Business Review" 1998, Vol. 76, Issue 1, s. 59-69.
• K. Eisenhardt, D. Sull: Strategy as Simple Rules. "Harvard Business Review" 2001, Vol. 79, Issue 1, s. 106-116.
• K. Obłój: Strategia organizacji. PWE, Warszawa 2007, s. 172.
• M. Boisot, J. Child: Organizations as Adaptive Systems in Complex Environments. "Organization Science" 1999, Vol. 10, No 3, s. 237.
• C. Lengnick-Hall, J. Wolff: Similarities and Contradictions in the Core Logic of Three Strategy Research Streams. "Strategic Management Journal" 1999, Vol. 20, Issue 12, s. 1110