Problemy modelowania dynamiki strategii coopetition

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Problems in Coopetition Strategy Dynamics Modelling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Strategię coopetition wprowadzono do słownika zarządzania strategicznego w 1996 r. za sprawą modelowania decyzji zbiorowych za pomocą teorii gier. Autorzy dowodzili, że współdziałanie konkurentów w wielu sytuacjach modelowych daje najlepsze wyniki dla każdej ze stron. Wprowadzeniu pojęcia nie towarzyszyły jednak pogłębione badania nad tym zjawiskiem. Podjęto je na przełomie wieków w wielu publikacjach, jednak pozostają nadal na stosunkowo wczesnym etapie rozwoju, in statu nascendi w istocie. Na tym etapie rozwoju badania skupiają się na opisie i wyjaśnieniu zjawiska, a dopiero później podejmują wysiłek formułowania predykcji czy dyrektyw praktycznych. Wyniki badań przyjmują postać uproszczonych odwzorowań rzeczywistości, czyli modeli. Niniejsze opracowanie poświęcono wybranym problemom modelowania dynamiki stosunków współdziałania i jednoczesnej konkurencji pomiędzy przedsiębiorstwami. Składa się ono z dwóch części. Pierwsza podejmuje kwestię sposobu modelowania, a ściślej wyboru sposobu modelowania zjawisk w modelu wyjaśniającym. W tej części wykorzystano teorię gier, funkcje chaotyczne oraz modelowanie za pomocą metod jakościowych, skupionych nie tyle na kwantyfikacji trajektorii zmian, ile na wyjaśnieniu sił, które te zmiany powodują. Druga część opracowania odnosi się do samej istoty strategii koopetycji. Postrzeganie jej jako w pełni intencjonalnej bądź wyłaniającej się, albo wreszcie pewnego splotu obu tych składowych, stanowi kluczowe rozstrzygnięcie w badaniach nad dynamiką strategii coopetition.(fragment tekstu)

EN

Coopetition strategy dynamics modelling has been undertaken in this paper. The author tackles the research question from an epistemological and methodological standpoints. He stresses that three major modelling ways seem to prevail in the strategic management: game theory, chaos theory and qualitative models. Coopetition is being treated as a mix of the intentional and emerging processes. On that grounds the authors concludes that the inductive approach seems to be the most promising.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koopetycja; Zarządzanie strategiczne; Teoria chaosu; Teoria gier; Współpraca przedsiębiorstw; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Coopetition; Strategic management; Chaos theory; Game theory; Enterprises cooperation; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki
• Strony: 37--42

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• R.P. Rumelt: How Much Does Industry Matter? "Strategic Management Journal" 1991, Vol. 12, No 3, s. 167- -185.
• T. Powell: How Much Does Industry Matter? An Alternative Empirical Test. "Strategic Management Journal" 1996, Vol. 17, No 4, s. 323-334.
• A.M. McGahan, M.E. Porter: How Much Does Industry Matter, Really? "Strategic Management Journal" 1997, Special Issue, Vol. 18, s. 15-30.
• J. Rokita: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa, s. 77.
• A. Brandenburger, B. Nalebuff. Co-Opetition: A Revolution Mindset that Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy that's Changing the Game of Business. Currency, 1997.
• W. Czakon: Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. AE, Katowice 2007, s. 10.
• A. Parkhe: Strategic Alliance Structuring: A Game Theoretic and Transaction Cost Examination of Interfirm Cooperation. "Academy of Management Journal" 1993, Vol. 36, No 4, s. 794-829.
• G Dagnino, G Padula: Coopetition Strategy: A New Kind of Interfirm Dynamics for Value Creation. Paper presented at EURAM, Stockholm 2002.
• J. Barthélémy: Creation et appropriation de la valeur dans un partenariat. Le cas Disney-Pixar. "Revue Française de Gestion" 2006, Vol. 32, No 164, s. 141-155.
• S. Jap: "Pie Sharing" in Complex Collaboration Context. "Journal of Marketing Research" 2001, Vol. 38, No 1, s. 86-99.
• K.H. Wathne, J B. Heide: Opportunism in Interfirm Relationships: Forms, Outcomes and Solutions. "Journal of Marketing" 2000, Vol. 64, No 4, s. 36-51.
• A. Zaheer, N. Venkatraman: Relational Governance as an Interorganizational Strategy: An Empirical Test of the Role of Trust in Economic Exchange. "Strategic Management Journal" 1995, Vol. 16, No 5, s. 373-392.
• H. Mintzberg: An Emerging Strategy of "Direct" Research. "Administrative Science Quarterly" 1979, Vol. 24, s. 582-589.
• R. Gulati, T. Khanna, N. Nohria: Unilateral Commitment and the Importance of Process in Alliances. "Sloan Management Review" 1994, Vol. 35, No 3, s. 61-69.
• M. Blyler, R. Coff: Dynamic Capabilities, Social Capital and Rent Appropriation: Ties that Split Pies. "Strategic Management Journal" 2003, Vol. 24, No 7, s. 677-686.