PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej | 72--79
Tytuł artykułu

Międzynarodowe aspekty controllingu w spółkach zależnych

Warianty tytułu
International Aspects of Controlling in Subsidiaries
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedstawiono wybrane zagadnienia, w kontekście controllingu, związane z funkcjonowaniem spółek zależnych w międzynarodowym środowisku, m.in.: różne systemy podatkowe i prawne, różnowalutowość, odmienność kulturowa i różne style kierowania.
EN
The article presents various forms of an international business engagement. It describes opportunities and threats resulting from the acquisition or foundation of a foreign subsidiary. It points at controlling as an excellent tool which can support leading the subsidiary. The fact, that controlling focuses its attention on the future and co-ordination aspects, makes it possible to respect expectations of the group as well as the goals of the foreign subsidiary. The complexity of the process of internalization sets special requirements to the controlling. It has to manage the challenges resulting from an international business environment such as various reporting systems, various currencies, country risk, cultural differences. None of the above mentioned remains without impact - sometimes not easy to discern - on the controlling. (original abstract)
Słowa kluczowe
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu; Sitech Sp. z o.o.
Bibliografia
  • Baumol U., Business Engineering, [w:] Industrielles Beteiligungscontrolling, red. H.-J. Wurl, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2003.
  • Brigham E.F., Podstawy zarządzania finansami, t. III, PWE, Warszawa 1997.
  • Burger A., Ulbrich Ph., Beteiligungscontrolling, R. Oldenburg Verlag, Munchen 2005.
  • "Fo:pa - Kwartalnik Literacko-Filozoficzny" 2006, nr 7.
  • Kleist S., Internationales Beteilungscontrolling, [w:] Beteiligungscontrolling, red. J. Littkemann, H. ZUndorf, Verlag Neue Wirtschafts-Briefe, Herne/Berlin 2004.
  • Kostera M., Kownacki S., Kierowanie zachowaniami organizacyjnymi, [w:] Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. A. Koźminiski, W. Piotrowski, PWN, Warszawa 1996.
  • Kutting H., Heiden M., Controlling im international en Unternehmen, [w:] Handwór ter buch Unternehmensrechnung und Controlling, red. H.-U. Kupper, A. Wagenhofer, Schaffer Poeschel Verlag, Stuttgart 2002.
  • Littkemann J., Operatives Beteiligungscontrolling in der Untenehmenpraxis, [w:] Beteiligungscontrolling., red. J. Littkemann, H. Zundorf, Verlag Neue Wirtschafts-Briefe, Herne/Berlin 2004.
  • Lühn A., Engelsing L., Die Besteuerung laufender Beteiligungsertrage und ihre Berücksichtigung bei der Rechtlichen Gestalltung von Beteiligungsstrukturen, [w:] Beteiligungscontrolling, red. J. Littkemann, H. Zundorf, Verlag Neue Wirtschafts-Briefe, Herne/Berlin 2004.
  • Noorderhaven N., Harzing A.W., The "country-oforigin effect" in multinational corporations: Sources, mechanism and moderating conditions, "Management International Review" 2003.
  • Perez A., Die Argentinische Krise und mögliche Ansteckungsejfekte, "Risse im Context XXI, Magazin zur Alpenbegradigung" 2002, nr 3-4.
  • Risse R., Vogelpoth U., Integration aquirierter Unternehmen unter steuerlichen Aspekt en, [w:] Industrielles Beteiligungscontrolling, red. H.-J. Wurl, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2003.
  • Schickel H., Ansatze zur Identifikation und Quantifizierung kritischer kultureller Differenzen bei geplanten Unternehmenstransaktionen, [w:] Industrielles Beteiligungscontrolling, red. H.-J. Wurl, Schaffer-Poeschel Verlag. Stuttgart 2003.
  • Steinman H., Schreyogg G., Zarządzanie, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1995.
  • www.geerthofstede.nl.
  • www.humansynergistics.com.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171355001

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.