Proces zarządzania ryzykiem w strategicznym controllingu projektów

• Autorzy: Alina Kozarkiewicz

Warianty tytułu

The Process of Risk Management in Strategic Project Controlling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem artykułu jest analiza procesu zarządzania ryzykiem projektu - wyodrębnienie najważniejszych etapów tego procesu, określenie ich wzajemnych powiązań oraz charakterystyka instrumentów zarządzania ryzykiem, właściwych dla każdego z wyodrębnionych etapów. (fragment tekstu)

EN

One of the main groups of concepts and instruments in strategic controlling of projects are concepts aimed at the assessment of project effectiveness and project performance measurement. Due to the fact that the assessment is based on the forecasts and assumptions, its results depend upon the proper identification and appraisal of risk connected with a project. There are some specific methods prepared to assess projects in the conditions of risk, such as for instance sensitivity analysis, scenario methods or simulation, however, such methods cannot be properly used without the identification of risk sources, scope, positive and negative influences. The properly conducted risk management process seems to be the crucial part of the assessment of any project. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie ryzykiem; Controlling strategiczny

EN

Project management; Risk management; Strategic controlling

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej
• Strony: 165--173

Twórcy

autor

Alina Kozarkiewicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Chong Y.Y., Brown E.M., Zarządzanie ryzykiem projektu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• Hillson D., Using a risk breakdown structure in project management, "Journal of Facilities Management" 2003, vol. 2, nr 1.
• Jajuga T., Jajuga K., Inwestycje. Instrumenty finansowe, ryzyko, finansowe, inżynieria finansowa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
• Kerzner H., Advanced project management, Edycja Polska, Helion, Gliwice 2005.
• Kozarkiewicz-Chlebowska A., Strategiczny controlling projektów, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1136, red. E. Nowak, Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej, Wrocław 2006, s. 228-237.
• Łada M., Kozarkiewicz A., Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, C.H.Beck, Warszawa 2007.
• Łada M., Kozarkiewicz-Chlebowska A., Instrumenty współczesnej rachunkowości zarządczej projektów, "Monitor Rachunkowości i Finansów" 2006, nr 12.
• Łada M., Kozarkiewicz-Chlebowska A., Podstawy controllingu projektów, CBP, Kraków 2005.
• Ostrowska E., Ryzyko inwestycyjne. Identyfikacja i metody oceny, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1999.
• Pietras P., Szmit M., Zarządzanie projektem. Wybrane metody i techniki, Horyzont, Łódź 2003.
• Pritchard C.L., Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka, WIG-Press, Warszawa 2002.
• Rogowski W., Rachunek efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Rogowski W., Michalczewski A., Zarządzanie ryzykiem w przedsięwzięciach inwestycyjnych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• Slywotzky A.J., Drzik J., Ryzyko strategiczne - najgroźniejsze, choć niedoceniane, "Harvard Business keview Polska" 2005, nr 29-30.