Zrównoważona karta wyników w państwowej szkole wyższej

• Autorzy: Marek Ossowski

Warianty tytułu

Balanced Scorecard in Public High School

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Perspektywy obserwacji w strategicznej karcie wyników państwowej szkoły wyższej mogą być następujące: studenta (klienta),procesów wewnętrznych,badań i rozwoju,finansowa. (...) W artykule niniejszym przedstawiono propozycję mierników oceny każdej z wyodrębnionych perspektyw ze wskazaniem cech, którymi powinny się one charakteryzować. Nie wyznaczono dla nich wielkości docelowych, gdyż dla każdej szkoły będą one wykładnią jej celów strategicznych. (fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to present a model of the balanced scorecard for public high school. In the introduction of the paper the author identifies four perspectives for public high school which are: student, internal process, research and development, and financial perspectives. In the further part the specification of measures describing every perspective is mentioned. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Szkolnictwo wyższe; Szkolnictwo państwowe; Strategiczna Karta Wyników

EN

Higher education; State education; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej
• Strony: 292--306

Twórcy

autor

Marek Ossowski

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Babińska K., Metody kaskadowania zrównoważonej karty wyników, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr 2.
• Barabasz K., Zrównoważona Karta Wyników - narządzie oceny i realizacji strategii firm, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2002, nr 11.
• Dzida T., Juszczak R., Zrównoważona Karta Wyników w banku komercyjnym, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2002, nr 9.
• Epstein M., Manzoni J.F., Implementing corporate strategy: from tableaux de bord to balanced score- cards, "European Management Journal" 1998, nr 2(16).
• Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2001.
• Grady M.W., Performance measurement: implementing strategy, "Management Accounting" 1991, nr 6.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Projektowanie systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2001.
• Handler A.D., Strategy and Structure. Chapters in History of Industrial Enterprise, MIT Press, Cambridge 1962.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategią na działanie, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 1996.
• Laszuk A., Wybrane aspekty wdrażania Zrównoważonej Karty Wyników w przedsiębiorstwie, [w:] Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka, red. W. Krawczyk, Kraków 2004.
• Mazurek-Łopacińska K., Orientacja na klienta w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2002.
• Olve N.G., Roy J., Wetter M., Performance Drivers. A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard, John Wiley & Sons 1996.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, red. A. Karmańska, Difin, Warszawa 2006.
• Thompson A., Strickland A., Strategic Management, Concept and Casus, Business Publications Inc., Piano 1997.
• Wnęk A., Analiza wyników działalności szkół wyższych, "Monitor Rachunkowości i Finansów" 2003, nr 3.
• Wnuk-Pel T., Strategiczna karta dokonań jako system pomiaru działalności i zarządzania strategicznego [w:] Controlling w praktyce, red. Z. Leszczyński, Kraków 2004.
• Woźniak I., Balanced Scorecard - system zarządzania strategią, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2007, nr 3.