Strategie dywersyfikacji małych i średnich przedsiębiorstw

• Autorzy: Andrzej Borczuch

Warianty tytułu

Diversification Strategies of Small and Medium Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Strategia dywersyfikacji należała w latach 60. i 70. do najpopularniejszych strategii przedsiębiorstw. Realizowana przez wiele korporacji, doczekała się wielu teoretycznych opracowań i badań empirycznych. Jednakże większość tych prac dotyczyła dużych korporacji mających olbrzymie zasoby rzeczowe i kapitałowe. Tymczasem dywersyfikacja jako strategia rozwoju może być z powodzeniem realizowana również przez małe i średnie przedsiębiorstwa dysponujące niewielkimi zasobami i zatrudniające niewielu pracowników.(fragment tekstu)

EN

Diversification strategy belonged to the most popular growth strategies which were realized in 60s and 70s by corporations. The most of theoretical articles and empirical researches concerned on the diversification strategy realized by big corporation. However, diversification may be realized in small and medium enterprises. This paper describes theoretical and empirical framework of the diversification strategy in small and medium companies. The author presents two ways of diversification's ventures in these economic subjects: multiple and internal diversification and four types of this strategy: illicit, crisis, opportunistic and synergistic diversifications.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Dywersyfikacja

EN

Small business; Corporation strategies; Diversification

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki
• Strony: 43--50

Twórcy

autor

Andrzej Borczuch

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• E. Czarnecka-Wójcik, A. Borczuch: Kluczowe czynniki sukcesu małych i średnich przedsiębiorstw. W: Małe średnie przedsiębiorstwa wobec współczesnych wyzwań gospodarczych i społecznych. Wyd. GWSH, Slezska Univerzita v Opave, Katowice 2005, s. 18.
• H.I. Ansoff: Strategies for Diversification. "Harvard Business Review" 1957, Vol. 35, Issue 5, September/October, s. 114.
• R.M. Grant: Contemporary Strategy Analysis. Blackwell Business, Oxford 2000, s. 365.
• J.B. Barney: Gaining and Sustaining Competetive Advantage. Addision-Wesley Publishing Company, New York, Amsterdam, Tokyo 1996, s. 356.
• R.P. Rumelt: Diversification Strategy and Profitability. "Strategic Management Journal" 1982, Vol. 3, s. 359-369.
• M.L. Lynn: Patterns of Micro-enterprise Diversification in Transitional Eurasian Economies. "International Small Business Journal" 1998, Vol. 16, 2, January-March, s. 36.
• E. Mroczek: Alternatywne strategie działania dla małych i średnich przedsiębiorstw. "Przegląd Organizacji" 1996, nr 7/8, s. 44.
• M.L. Lynn, N.L. Reinsch Jr.: Diversification Patterns among Small Businesses. "Journal of Small Business Management" 1990, Vol. 28, No 4, October, s. 64.