Realizacja procesów restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstwa z wykorzystaniem strategicznej karty wyników

• Autorzy: Robert Piechota

Warianty tytułu

Realization of Processes of Restructuring and Development of Enterprise Using the Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zatem przedstawienie możliwości i obszarów wykorzystania koncepcji strategicznej karty wyników w procesie zarządzania procesami restrukturyzacyjnymi. Problemy badawcze artykułu dotyczą warunków wdrożenia tej koncepcji w realizacji procesów restrukturyzacyjnych, a także szans i zagrożeń oraz ewentualnych korzyści, które strategiczna karta wyników może przynieść przedsiębiorstwu przechodzącemu proces restrukturyzacji. (fragment tekstu)

EN

The article concerns the possibility to implement the Balanced Scorecard in the processes of enterprise restructuring. Balanced Scorecard lets identify precisely those areas of an enterprise which require restructuring. Balanced Scorecard is of special significance in the conditions of crisis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Rozwój przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Restructuring of enterprises; Enterprise development; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej
• Strony: 324--332

Twórcy

autor

Robert Piechota

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Brzozowski A., Wprowadzenie do Balanced Scorecard, Betiten, Warszawa 2003.
• Buk H., Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, C.H. Beck, Warszawa 2006.
• Dżurak P., Balanced Scorecard, [w:] Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. II, red. G.K. Świderska, Difin, Warszawa 2003.
• Friedag H.R., Schmidt W., My Balanced Scorecard, C.H. Beck, Warszawa 2004.
• Kadryś M.. Przedsiębiorstwo w obliczu restrukturyzacji, czyli jak przetrwać na rynku, INFOR.PL, 2006.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Using the Balanced Scorecard as the Strategic Management System, "Harvard Business Review" 1996, nr 1, vol. 74.
• Olve N.G., Roy J., Wetter M., Performance Drivers. A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard, John Wiley & Sons, New York 1999.
• Penc J., Projektowanie strategii przedsiębiorstwa, "Organizacja i Kierowanie" 1993, nr 2.
• Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.