System zarządzania strategicznego oparty na zrównoważonej karcie wyników

• Autorzy: Michał Pietrzak

Warianty tytułu

Strategic Management System Based on the Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Minęło piętnaście lat od pierwszej publikacji nt. Balanced Scorecard (BSC) [2, s.71-79]. W USA zrównoważona karta wyników stała się już standardem nowoczesnego zarządzania strategicznego'. Również w Polsce narzędzie to zyskuje coraz większą popularność. Większość publikacji nt. BSC koncentruje się na aspekcie wdrożeniowym. Warto zauważyć, że wdrożenie BSC ma charakter projektu, czyli przedsięwzięcia ze ściśle zdefiniowanym momentem rozpoczęcia i zakończenia, podczas gdy zarządzanie strategiczne oparte na BSC powinno być ciągłym procesem [5, s. 359], Tymczasem inaczej zarządza się projektem - inaczej procesem. Pomyślne wdrożenie BSC nie gwarantuje skutecznego wykorzystania tego narzędzia w procesie zarządzania. Pomocą w bieżącym jej wykorzystaniu może być opracowany system zarządzania strategicznego. W niniejszym artykule przedstawiono koncepcję takiego systemu. Zgodnie z nią, system zarządzania strategicznego (SZS) obejmuje strukturę organizacyjną (podział odpowiedzialności) oraz przeglądy i audyty wraz z odpowiednią dokumentacją, porządkujące proces zarządzania strategią. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the idea of strategic management system (SMS) based on the balanced scorecard The key issues of such a system are organizational structure (respoonsibilities), strategic reviews and audits and documentation. The paper describes these issues. Preparing SMS formalizes the process of executing strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Systemy zarządzania; Strategiczna Karta Wyników

EN

Strategic management; Management system; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej
• Strony: 333--342

Twórcy

autor

Michał Pietrzak

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Bibliografia

• Babich P., Hoshin Handbook, Total Quality Engineering, Poway 2002.
• Kaplan R.S., Norton D. P., The balanced scorecard-measures that drive performace, "Harvard Business Review" 1992 Jan/Feb, s. 71-79.
• Kaplan R.S., Norton D. P., Strategy Maps, Harvard Business School Press, Boston 2004.
• Pietrzak M., Integracja strategii z bieżącym zarządzaniem, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2006, nr 10, s. 22-25.
• Pietrzak M., Prokopowicz J., Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników w firmie Fenice Poland - studium przypadku, [w:] E. Nowak (red.), Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, AE, Wrocław 2006, s. 356-364.
• Theme, https://www.bscol.com/bsc_online/learning/glossary/, 2007.