Metody zarządzania portfelem projektów

• Autorzy: Maciej Brzozowski

Warianty tytułu

Methods of Project Portfolio Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem opracowania jest problem wieloprojektowości współczesnych przedsiębiorstw, skutkujący przejściem od nastawienia operacyjnego w zarządzaniu projektami (zorientowanego na pojedynczy projekt) w kierunku strategicznego znaczenia projektów w działalności przedsiębiorstw. W pierwszej części artykułu wyjaśniono istotę portfela projektów oraz procesu zarządzania portfelem projektów. W drugiej części opracowania zaprezentowano koncepcję zestawu podstawowych metod zarządzania portfelem projektów, przyporządkowanych do etapów procesu zarządzania nim.(abstrakt oryginalny)

EN

This research examines the issue of multi-project management in modern enterprises, which involves a shift from the operational approach to project management (single-project oriented) directed towards the strategic importance of projects in the business activity of enterprises. The first part of the paper explains the nature of project portfolios and the process of project portfolio management. In the second part of the paper the author presents the concept of a set of basic methods for project portfolio management, classified according to specific stages in the project portfolio management process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Metody zarządzania; Metody portfelowe; Zarządzanie portfelem projektów

EN

Project management; Methods of management; Portfolio methods; Project Portfolio Management (PPM)

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2014
• Tom: 2
• Numer: nr 11
• Strony: 9--24

Twórcy

autor

Maciej Brzozowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Archer, N.P., Ghasemzadeh, F., 1999, An Integrated Framework for Project Portfolio Management, International Journal of Project Management, vol. 17, no. 4.
• Bauhaus, R., 2001, Organizational Project Management, w: Knutston, J. (ed.), Project Management for Business Professionals - A Comprehensive Guide, John Wiley & Sons, New York.
• Blichfeldt, B., Eskerod, P., 2008, Project Portfolio Management - There's More to It than What Management Enacts, International Journal of Project Management, vol. 26, iss. 4.
• Brzozowski, M., 2012, Zarządzanie ryzykiem projektów z zakresu designu, w: Urbanowska-Sojkin, E. (red.), Ryzyko w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Teoria i praktyka, Zeszyty Naukowe, nr 235, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Brzozowski, M., Kopczyński, T., 2011a, Metody zarządzania, wyd. 2 poszerz., Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Brzozowski, M., Kopczyński, T., 2011b, Zarządzanie projektami i zmianami w przedsiębiorstwie, Advertiva, Poznań.
• Collyer, S., Warren, C., 2009, Project Management Approaches for Dynamic Environments, International Journal of Project Management, vol. 27.
• Elonen, S., Artto, K., 2007, Problems in Managing Internal Development Projects in Multi-projects Environments, International Journal of Project Management, vol. 21 (6).
• Engwall, M., Jerbrant, A., 2003, The Resource Allocation Syndrome: the Prime Challenge of Multi-project Management?, International Journal of Project Management, vol. 21 (6).
• Gardiner, P., 2005, Project Management: A Strategic Planning Approach, Palgrave MacMillan, Hempshire.
• Grzeszczyk, T., 2014, Interdyscyplinarne podejście do kompleksowej ewaluacji projektów, w: Sopińska, A., Gregorczyk, S., Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
• Kerzner, H., 2005, Advanced Project Management, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Knutston, J., 2001, Transition: The Project-Driven Organization, w: Knutston, J. (red.), Project Management for Business Professionals - A Comprehensive. Guide, John Wiley & Sons, New York.
• Kopczyński, T., 2014, Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Kozarkiewicz, A., 2012, Zarządzanie portfelami projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Kozarkiewicz, A., 2014, Portfel projektów jako sieć organizacji tymczasowych, w: Sopińska, A., Gregorczyk, S., Granice strukturalnej złożoności organizacji, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
• Lichtarski, J.M., Wąsowicz, M., 2014, Uwarunkowania rozwoju strategicznego zarządzania projektami w organizacji, Organizacji i Kierowanie, nr 1A (159).
• Martinsuo, M., Lehtonen, P., 2007, Role of Single-project Management in Achieving Portfolio Management Efficiency, International Journal of Project Management, no. 25.
• Meredith, J., Mantel, S., 2003, Project Management: A Managerial Approach, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Sheffield, J., Sankaran, S., Haslett, T., 2012, Systems Thinking: Taming Complexity in Project Management, ON THE HORIZON, Emerald Group Publishing Limited, 20, no. 2.
• Sońta-Drączkowska, E., 2012, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• Stawicki, J., 2009, Zarządzanie portfelem projektów, w: Trocki, M., Sońta-Drączkowska, E. (red.), Strategiczne zarządzania projektami, Bizzarre, Warszawa.
• The Standard for Portfolio Management, 2008, Project Management Institute, Newton Square.
• Thiry, M., 2006, Managing Portfolios of Projects, w: Morris, P., Pinto, J. (eds.), Gower Handbook of Project Management, Gower Publishing, Aldershot.
• Trocki, M., 2009, Organizacja projektowa, PWE, Warszawa.
• Trocki, M., Sońta-Drączkowska, E. (red.), 2009, Strategiczne zarządzania projektami, Bizzarre, Warszawa.
• Wysocki, R., McGary, R., 2005, Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Zimniewicz, K., 2003, Skrzynka narzędziowa menedżera, Przegląd Organizacji, nr 5.