Zdolność organizacji do zmian - w ujęciu modelowym

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

Framework of an Organization's Capacity for Change

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nawiązując do założeń Resorce-based view of firm, wskazano, że źródłem efektywności mogą być zarówno zasoby nabyte/pozyskane (tj. zdolności substancjalne), jak i zdolności zbudowane przez organizacje (tj. zdolności dynamiczne). Przyjmując, że podstawową składową zdolności dynamicznych są zdolności organizacji do zmian, podjęto próbę ich konceptualizacji. Następnie na podstawie wybranego ujęcia modelowego wybranych ujęć modelowych zaprezentowano czynniki determinujące zdolność do zmian.(abstrakt oryginalny)

EN

In this paper, referring to the assumptions of Resource-based view of firm, there has been pointed that the source of organization efficiency could be both mechanism of resource-picking (e.g. substantial capabilities) and mechanism of capability-building (e.g. dynamic capabilities). Then it was presupposed that the most important part of dynamic capabilities is capacity for change and the effort of defining it has been undertaken. Taking into consideration the models of an organization's capacity for change some factors which determinate it have been also showed.

Słowa kluczowe

PL

Efektywność; Przedsiębiorstwo wobec zmian; Otwartość na zmiany; Zdolności dynamiczne

EN

Effectiveness; Changes in the company; Openness to change; Dynamic capabilities

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 144 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem
• Strony: 373--386

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Abell D.F., Dualizm w zarządzaniu - dziś i jutro firmy, Poltext Warszawa 2000.
• Balcerek A., Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zmian, "Organizacja i Kierowanie" 2008 vol. 133, nr 3.
• Bratnicki M., Strategiczne dynamizowanie organizacji. Problem i rozwiązanie, [w:] Zarządzanie strategiczne -podstawowe problemy, red. R. Krupski, Prace Naukowe WWSZiP (seria: Zarządzanie) Wałbrzych 2008.
• Collis D.J., Montgomery C.A., Konkurowanie zasobami, "Harvard Business Review" Polska 2009 I.
• Dawen Ch., Ju-Hon K., Chung Han L., Seow Haing, L., Leong J" Ng R., Teo F., Creating the Capacity to Change. Defence Enterpreneurship for the 21 st Century, Pointer Singapure 2003.
• Drucker P., Zarządzanie w XXI wieku, Wyd. Muza, Warszawa 2000.
• Dyduch W., Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej, AE, Katowice 2008.
• Eisenhardt K.M., Bron S.L., Podążanie z duchem czasu - konkurowanie w zmienionych warunkach rynkowych, [w:] Zarządzanie w warunkach niepewności, Helion, Gliwice 2006.
• Higgins J.M., Mcallaster C., If you want your strategic change, don't forget to change your cultural artifacts, "Journal of Change Management" 2004 vol. 4, no 3.
• Judge W.Q., Blocker Ch.P., Organizational capacity for change and strategic ambidexterity, "European Journal of Marketing" 2008 vol. 42, no 9/10.
• Krupski R., Zarządzanie bez celów, "Przegląd Organizacji" 2003 nr 11.
• Makadok R., Toward a synthesis of the resource-based and dynamic capability views of rent creation, "Strategic Management Journal" 2001 vol. 22.
• Osbert-Pociecha G., Próba konceptualizacji efektywności organizacji z wykorzystaniem mind-mappingu, [w:] Efektywność źródłem bogactwa narodów, red. T. Dudycz, seria: "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" t. VII, z. IB, SWSPiZ, Łódź-Wrocław 2006.
• Osbert-Pociecha G., Ambiwalencja zarządzania organizacja - szansa czy zagrożenie, "Przegląd Organizacji" 2009 nr 6.
• Senge P.M. i in.., Piąta dyscyplina. Materiały dla praktyków, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Wang С. A., Pervaiz K.A., Dynamie capabilities: A review and research agenda, "International Journal of Management Reviews" 2007 vol. 9, no 1.