Zwinne zarządzanie projektami jako elastyczne narzędzie strategii konkurowania poprzez innowację

• Autorzy: Tomasz Kopczyński

Warianty tytułu

Agile Project Management as a Flexible Instrument of Competitive Strategy through Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Burzliwość, niestałość, przyspieszenie oraz złożoność otoczenia wpływają na potrzebę wprowadzania nieustannych innowacji w obszarze organizacji i zarządzania, rozwoju nowych produktów oraz zmian technologicznych. Okoliczności te wymagają odpowiedniego podejścia do zarządzania projektami, które stanowi jeden z kluczowych instrumentów konkurowania poprzez innowację. Obecne badania wskazują na pewne aspekty projektów innowacyjnych, w szczególności tworzenia nowych produktów lub usług, które wymagają lepszego dostosowania metod w celu optymalizacji procesu zarządzania projektem. Tradycyjne podejście do zarządzania projektami oparte na liniowym planowaniu coraz częściej jest zastępowane przez zwinne zarządzanie projektami, które jest oparte na elastyczności, szczególnych kompetencjach zespołu projektowego oraz inkrementalnym tworzeniu wartości dla klienta. Coraz częściej przyjmuje się, że zwinne zarządzanie projektami może w istotny i pozytywny sposób wpłynąć na efektywność innowacyjnych projektów i przez to bezpośrednio wpływać na strategię konkurowania przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

Turbulence, instability, acceleration, and the complexity of the environment affect the need to implement constant innovations in the fields of organization and management, the development of new products and technological changes. These circumstances require a proper approach to project management, which is one of the key instruments of competition through innovation. Current studies indicate that some aspects of innovative projects, in particular the creation of new products or services, require a better alignment of methods to optimize the project management process. The traditional approach to project management based on linear planning is increasingly being replaced by agile project management, which is based on flexibility, the specific competencies of the project team and incremental value creation for the customer. Increasingly, it is assumed that agile project management can make a significant and positive impact on the effectiveness of innovative projects and thereby directly affect the competitive strategy of a company.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Konkurowanie na rynkach branżowych; Innowacje; Grupy projektowe; Projekty innowacyjne; Zwinne zarządzanie

EN

Project management; Competitiveness of products; Innovations; Project teams; Innovative Projects; Agile management

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2014
• Tom: 2
• Numer: nr 11
• Strony: 74--86

Twórcy

autor

Tomasz Kopczyński

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Boehm, B., Turner, R., 2004, Balancing Agility and Discipline, Addison-Wesley, New York.
• Brilman, J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Wydawnictwo PWE, Warszawa.
• Brown, S.L., Eisenhardt, K.M., 1995, Product Development: Past Research, Present Findings, and Future Directions, Academy of Management Review, 20.
• Cockburn, A., 2005, Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams, Addison-Wesley, NY.
• Cohen, D., 2004, An Introduction to Agile Methods, Advances in Computers, vol. 62., Elsevier Inc.
• Conforto, C.E., Capaldo Amaral, D., 2010, Evaluating an Agile Method for Planning and Controlling Innovative Projects, Project Management Journal, vol. 41, no. 2.
• Cooper, R.G., 2008, Perspective: The Stage-gate Idea-to-launch Process - Update, What's New, and NexGen, Systems, Journal of Product Innovation Management, 25(3), s. 213-232.
• Coplien, J., Harrison, N., 2005, Organizational Patterns of Agile Software Development, Pearson Prentice Hall.
• Crawford, L., 2006, Developing Organizational Project Management Capability: Theory and Practice, Project Management Journal, 37(3).
• Cunha, M., Gomes, J., 2003, Order and Disorder in Product Innovation Models, Creativity and Innovation Management, vol. 12, no. 3, September.
• Dillon, T.A., Lee, R.K., Matheson, D., 2005, Value Innovation: Passport to Wealth Creation, Research Technology Management, 48(2).
• Fister Gale, S., 2012, The Lution of Agile, PM Network January, http://www.pmi.org, [dostęp: 11.01.2012].
• Highsmith, J., 2005, Agile Software Development Ecosystems, Addison-Wesley, New York.
• Kloppenborg, T.J., Opfer, W.A., 2002, The Current State of Project Management Research: Trends, Interpretations, and Predictions, Project Management Journal, 33(2).
• Koskela, L., Howell, G., 2002, The Underlying Theory of Project Management is Obsolete, Proceedings of the PMI Research Conference, Seattle, WA, June.
• Maylor, H., 1999, Project Management, Pitman Publishing, London - San Francisco - Kuala Lumpur - Johanesburg.
• Shenhar, A.J., Dvir, D., 2007, Project Management Research - The Challenge and Opportunity, Project Management Journal, 38(2).
• Smith, P., 2005, Book Review: Agile Project Management: Creating Innovative Products, Journal of Product Innovation Management, 22.
• Söderlund, J., 2004, On the Broadening Scope of the Research on Projects: A Review and a Model for Analysis, International Journal of Project Management, 22.
• Williams, T., 2005, Assessing and Moving on From the Dominant Project Management Discutirse in the Light of Project Overruns, EEE Transactions on Engineering Management, vol. 52, no. 4.
• Wysocki, R.K., McGeary, R., 2005, Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.