Zrównoważona karta wyników dla szpitala

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

Balanced Scorecard for Hospital

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty zrównoważonej karty wyników oraz problematyki związanej z jej wykorzystaniem przez szpitale na świecie. Menedżerowie jednostek medycznych działających w Polsce mają poważne problemy z opracowaniem strategii rozwoju czy sformułowaniem misji, a następnie jej realizowaniem. Tworząc zrównoważoną kartę wyników, będą w stanie właściwie doprecyzować cele strategiczne oraz podstawowe czynniki wpływające na ich wykonanie. Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników pozwoli pracownikom administracji, lekarzom oraz całemu personelowi medycznemu na poznanie i zrozumienie wspólnych, celów jednostki. (fragment tekstu)

EN

The article presents the concept of the Balanced Scorecard and the Balanced Scorecard for hospital. The summary indicates the advantages of using the Balanced Scorecard. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Szpitalnictwo

EN

Balanced Scorecard (BSC); Hospital service

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1174 Rachunkowość a controlling
• Strony: 395--400

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Brzozowski A., Ciszewska M., Balanced Scorecard w zakładach opieki zdrowotnej, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2007 nr 1.
• Griffith J.R., Alexander J.A., Warden G.I., Measuring Comparative Hospital Performance, "Journal of Healthcare Management" 2002, vol. 47, issue 1.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, CIM, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategy Map: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes Boston, Massachusetts, Harvard Business School Press 2004.
• Kowalewski M., Strategiczna karta wyników jako uzupełnienie budżetowania w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej, [w:] Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1039, AE, Wrocław 2004.
• Niven P.R., Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencie, United States of America, John Wiley & Sons Inc. 2003.
• Pink G.H., Killop I., Schraa E., Preyra C., Creating a Balanced Scorecard for a Hospital System "Journal of Heath Care Finance" 2001, vol. 27, issue 3.