PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 67 Narzędzia zarządzania finansami | 577--587
Tytuł artykułu

Customer Satisfaction as the Basic Principle of a Company's Success

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Satysfakcja klienta, jako podstawowa zasada sukcesu firmy
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The consumer's expectations are linked not only to the material benefit that the product itself can satisfy, but, and above all, to its satisfaction, which can be of different types according to its identity and which represents the necessary stronghold to obtain a competitive advantage over competitors. A company's competitive advantage is influenced by the endogenous changes, which are internal to the company and to its capacity of reacting to and anticipating the exogenous changes, external to it. The aim of the research is to analyze the relationship in marketing. It can be considered as an established connection between customers and the company and it is a one-to-one relationship, which is a bond between the brand and its target. Successful examples that have followed this marketing policy are the companies Danone end Grom. (original abstract)
Oczekiwania konsumentów są nie tylko związane z korzyściami materialnymi, które sam produkt może zaspokoić. Zadowolenie z produktu stanowi niezbędną twierdzę do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Przewagą konkurencyjną spółki jest wpływ endogennych zmian, które są wewnątrz firmy i jej zdolności do reagowania na przewidywanie zmiany egzogenne pochodzące z zewnątrz. Celem badań jest analiza relacji w marketingu. Badania pokazują relację pomiędzy klientem a firmą, jest to relacja jeden-do-jednego, która jest spójna z marką i jej celem. Firmy Danone i Grom z sukcesem wykorzystują tego rodzaju politykę marketingową. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
  • University of Messina, Italy
  • University of Messina, Italy
  • University of Messina, Italy
Bibliografia
  • Aaker D.A. (1991), Managing Brand Equity, The Free Press, New York (trad.it. Brand Equity: la gestione del valore della marca, Franco Angeli, Milano).
  • Ancarani F., Valdani E. (2000), Strategie di marketing del territorio. Generare valore per le imprese e i territori nell'economia della conoscenza, Egea, Milano.
  • Beaujanot A., Lockshin L., Geursen G. (2003), Customer orientation and customer selection. ANZMAC. Adelaide, School of Marketing, University of South Australia.
  • Beaujanot A., Lockshin L., Quester P. (2006), Delivering value: market orientation and distributor selection in export markets, in Solberg C.A. (editor), Advances in International Marketing, Elsevier, pp. 107-134.
  • Brioschi A. (2009), Marketing esperienziale, vino e cultura, in Rea A. (a cura di), Scenari di marketing del vino. Una prospettiva al femminile, FrancoAngeli, Milano, pp. 131-161.
  • Hamel G., Prahalad C.K. (1991), Corporate imagination and expeditionary marketing, Harvard Business Review, no. 69, pp. 81-92.
  • Heiens R.A. (2000), Market orientation: towards an integrated framework, Academy of Marketing Science Review, no. 1.
  • Keller K.L. (2003), Strategic Brand Management, Prentice Hall, London.
  • Kohli A.K., Jaworski B.J. (1990), Market orientation: the construct, research propositions, and managerial implication, "Journal of Marketing", no. 54, vol. 2, pp. 1-18.
  • Kotler P. (2004), Marketing Management, 11ma ed., Pearson Prentice - Hall, Milano.
  • Lanfranchi M., Giannetto C., Puglisi A., (2014), A cost-benefits analysis for risk management in a biological farm, Applied mathematical sciences, ISSN 1312-885X (print)/ISSN 1314-7552 (online) no. 16, vol. 8, 775-787.
  • Lanfranchi M., Giannetto C. (2013), Analysis of the economic evaluation of an Italian farm in response to the economic- financial crisis that the EU is going through, "Calitatea-Acces To Succes", vol. 14 (ISSN: 1582-2559), pp. 119-124.
  • Lanfranchi M., Giannetto C., Zirilli A., Alibrandi A. (2012), Market analysis of typical products in Italy: bivariate statistical relationships between qualitative variables, "Chinese Business Review", no. 103, vol. 11.
  • Narver J.C., Slater S.F. (1990), The effect of market orientation on business profitability, "Journal of Marketing", no. 54, vol. 4, pp. 20-35.
  • Palmer A., Ponsonby S. (2002), The social construction of New marketing paradigms: the influence of personal perspectives, "Journal of marketing Management", vol. 18, pp. 173-192.
  • Pilati L. (2004), Marketing agro-alimentare, Editrice Uni Service, Trento.
  • Schmitt B.H. (1999), Experiential Marketing, The Free Press, New York.
  • Siguaw J.A., Simpson P.M., Baker T.L. (1998), Effects of supplier market orientation on distributor market orientation and the channel relationship: the distributor perspective, "Journal of Marketing", no. 62, vol. 3, pp. 99-111.
  • Slater S.F., Narver J.C. (1994), Market orientation, customer value and superior performance, "Business Horizons", no. 37, pp. 22-28.
  • Twede D., Clarke R.H., Tait J.A. (2000), Packaging postponement: a global packaging strategy, "Packaging Technology and Science", no. 1, vol. 13.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171358319

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.