Budowanie kompetencji w firmach technologicznych - dyrektywne czy partycypacyjne podejście do wdrożenia systemu rozwoju kompetencji

• Autorzy: Jerzy Rosiński , Agata Filipkowska

Warianty tytułu

Competence Development in High-tech Companies : Top-down versus Bottom-up Approach to the Implementation of Competence Development System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorzy artykułu omawiają podstawowe podejścia do wdrożenia systemu rozwoju kompetencji w organizacji. Dla firm technologicznych rekomendują strategię rozwoju kompetencji integrującą uzupełnianie luk kompetencyjnych z rozwojem mocnych stron. Sugerowanym podejściem do wdrożenia tego rodzaju systemu rozwoju kompetencji jest podejście partycypacyjne. Wnioski i rekomendacje oparte są na autorskich wdrożeniach systemów kompetencyjnych w organizacjach na terenie Polski. (abstrakt oryginalny)

EN

The authors describe the principal strategies of competence development and discuss different approaches to the implementation of a competence development system within an organization. For high-tech companies, they recommend the strategy of competence development that integrates the elimination of competence gaps with efforts to improve well-developed competences. Participative approach is suggested as the proper choice for the implementation of this kind of competence development system. The suggestions and recommendations presented in the article have been formulated on the basis of experience stemming from the authors' projects that have been run in various organizations in Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje pracownicze; Rozwój zawodowy pracownika; Luka kompetencyjna; Rozwój kapitału ludzkiego; Przedsiębiorstwo technologiczne

EN

Employees competencies; Professional development of employees; Competence gap; Development of human capital; Technology-based firms

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2009
• Tom: 7
• Numer: nr 2 (24) Przedsiębiorczość technologiczna
• Strony: 167--184

Twórcy

autor

Jerzy Rosiński

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

autor

Agata Filipkowska

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Belbin, M. 2003. Twoja rola w zespole, Gdańsk: GWP.
• De Wit, В. i R. Meyer. 2007. Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Drucker, P.F. 2006. Jak zarządzać samym sobą. Harvard Business Review Polska, nr 41/42.
• Filipkowska, A., Jurek, P. i N. Molenda. 2004. Pakiet kompetencyjny. Metodologia i narzędzia, Gdańsk: Wyd. ProFirma.
• Filipowicz, G. 2004. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Hersey, P., Blanchard, K.H., i D.E. Johnson. 2000. Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources, Upper Saddle River: Prentice Hall.
• Hofstede, G. 2000. Kultury i organizacje. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Krawiec, F. 2003. Strategiczne myślenie w firmie, Warszawa: Difin.
• Lipka, A. 2000. Strategie personalne firmy, Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Lucia, A.D. i R. Lepsinger. 1999. The Art and Science of Competency Models. Pinpointing Critical Success Factors in Organizations, New York: John Wiley & Sons.
• O'Reilly, Ch.A. i J. Pfeffer. 2006. Lepsze zarządzanie kadrami. Jak stworzyć organizację, która uwalnia ludzki potencjał, Gliwice: Helion.
• Oleksyn, T. 2006. Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Rosiński, J i A. Filipkowska. 2007b. Specjaliści i kompetencje specjalistyczne - diagnoza, dylematy, rozwój, w: Penc, J. (red.) Problemy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji XXI wieku, s. 296-303. Łódź: Katedra Systemów Zarządzania Politechniki Łódzkiej.
• Rosiński, J. i A. Filipkowska. 2007a. Rozwijanie kompetencji pracowników - strategie i wdrożenie w organizacji, w: Lachiewicz, S. (red.) Zarządzanie rozwojem organizacji, t. I, s. 413-422. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• Rosiński, J. i A. Filipkowska. 2008. Warunki skuteczności programów rozwoju pracowników, w: Jedrych, E., Pietras, A. i A. Stankiewicz-Mróz (red.) Funkcja personalna w zmieniającej się organizacji. Diagnoza i perspektywy, s. 264-271, Łódź: Katedra Systemów Zarządzania Politechniki Łódzkiej.
• Sidor-Rządkowska, M. 2006. Kompetencyjne systemy ocen pracowniczych. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Sikorski, Cz. 2002. Kultura organizacyjna, Warszawa: C.H. Beck.
• Spencer, L.M. i S.M. Spencer. 1993. Competence at Work: Model for Superior Performance, New York: John Wiley & Sons.
• Trompenaars, F. i Ch. Hampden-TUrner. 2002. Siedem wymiarów kultury. Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Warnecke, H.J. 1999. Rewolucja kultury przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo fraktalne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Whiddett, S. i S. Hollyforde. 2003. Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• ---