PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 65 Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwach i jednostkach samorządu terytorialnego | 49--59
Tytuł artykułu

Performance budgeting - ewolucja i determinanty zastosowania w jednostkach samorządu terytorialnego

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Performance Budgeting - Evolution and Determinants of the Use of in Local Government
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Cel - jakie są determinanty i jakie warunki powinny być spełnione, aby można było w sposób skuteczny wdrażać i stosować metodę budżetowania - performance budgeting, w szczególności analizując uwarunkowania funkcjonowania sektora publicznego, w tym jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. Metodologia badania - analiza literatury przedmiotu. Analiza i ocena funkcjonujących uwarunkowań prawnych. Badania prowadzone w oparciu o dane budżetowe (formaty budżetów) w jednostkach samorządu terytorialnego. Wynik - próba odpowiedzi na pytanie, jakie są możliwości wdrożenia metody budżetowania opartej o wykonanie zadań w warunkach polskich oraz jakie są determinanty tego procesu. Oryginalność/wartość - wskazanie na potencjalne korzyści oraz negatywne skutki braku zmian w procesach zarządzania oraz jakie są warunki skutecznych zmian w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)
EN
Purpose - what are the determinants and what conditions should be met to be able to effectively implement and apply the method of budgeting - performance budgeting, in particular by analyzing the determinants of the functioning of the public sector, including local government units in Poland. Design/methodology/approach - Analysis of literature. Analysis and assessment of functioning legal requirements. Research conducted on the basis of budgetary data formats (budgets) in units of local selfgovernment. Findings - to answer the question, what are the possibilities for implementing the method of b udgeting basedon implementing out the tasks in Polish conditions and what are the determinants of this process. Originality/value - indication of the potential benefits and adverse effects of the absence of changes in management processes and what are the conditions for effective change in this respect. (original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu
Bibliografia
  • Aronson J.R. (1985), Public Finance, McGraw Hill.
  • Bruel J.D., Moravitz C. (2007), Linking and Performance Budgeting: Opportunities in Federal Budget Process, w: Integrating Performance and Budgets. The Budget Office of Tomorrow, red. J.D. Bruel, C. Moravitz, Rowman and Littlefield Publishers, Lanham.
  • Budżet władz lokalnych. Narzędzia zarządzania (2002), red. S. Owsiak, PWE, Warszawa.
  • Diamond J. (2003), From Program to Performance Budgeting: The Challenge for Emerging Market Economy, International Monetary Found, Working Paper WP/03/169.
  • Dylewski M. (2007), Planowanie budżetowe w podsektorze samorządowym. Uwarunkowania, procedury, modele, Difin, Warszawa.
  • Gianakis G.A., McCue C.P. (1999), Local Government Budgeting. A Managerial Approach, Praeger, Westport.
  • Joyce P.G. (2007), Linking and Performance Budgeting: Opportunities in Federal Budget Process, w: Integrating Performance and Budgets. The Budget Office of Tomorrow, red. J.D. Bruel, C. Moravitz, Rowman and Littlefield Publishers, Lanham.
  • Komorowski J. (1997), Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym (2005), red. A. Zalewski, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
  • Owsiak S. (2005), Finanse publiczne. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Performance Budgeting in OECD Countries, (2007), OECD Publications, Paris.
  • Rivenbark W.C., Kelly J.M. (2004), Performance Budgeting in State, Federal and Local Government, "The Journal of Government Financial Management", Summer.
  • Robinson M., Brumby J. (2005), Does Performance Budgeting Work? An Analytical Review of the Empirical Literature, Working Paper, International Monetary Fund, no. 122.
  • Rubin I. (2007), Budget Formats: Choices and Implications w: Local Budgeting, red. A. Shah, Public Sector Governance and Accountability Series, The World Bank, Washington.
  • Wildawsky A. (1969), Planning-Programming-Budgeting: Rescuing Policy Analysis from PPBS, Public Administration Review, vol. 29, no. 2.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171358597

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.