Porównanie kryteriów oceny biznes planu stosowanych przez potencjalnych przedsiębiorców oraz fundusze venture capital w Polsce

• Autorzy: Wojciech Wojaczek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Biznes plan jest dla potencjalnych przedsiębiorców dokumentem niezbędnym nie tylko do zoptymalizowania procesu zakładania i zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa, ale także do pozyskania finansowania, w tym finansowania oferowanego przez fundusze typu venture capital (VC). Dotychczasowe badania empiryczne koncentrowały się głównie na analizie kryteriów stosowanych do oceny biznes planu przez zarządzających funduszami typu VC. Niewiele wiadomo jednak na temat kryteriów oceny biznes planu stosowanych przez potencjalnych przedsiębiorców. W tym kontekście problem badawczy artykułu można zawrzeć w pytaniu: czy kryteria oceny biznes planu stosowane przez potencjalnych przedsiębiorców różnią się od kryteriów stosowanych przez zarządzających funduszami VC? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Biznes plan; Przedsiębiorca; Przedsiębiorstwo; Fundusze venture capital; Venture capital; Kryteria oceny

EN

Business plan; Entrepreneur; Enterprises; Venture capital funds; Venture capital; Evaluation criteria

• Czasopismo: Czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie"
• Rocznik: 2013
• Numer: styczeń
• Strony: 21--24

Twórcy

autor

Wojciech Wojaczek

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie; Wirtschaftsuniversitat Wien w Austrii

Bibliografia

• Bishop, K., Nixon, R., 2006, Venture in small firm, Journal opportunity evaluations: comparisons between venture capitalists and inexperienced pre-nascent entrepreneurs, Journal of Developmental Entrepreneurship, vol. 11, s. 19-33.
• Brinckmann J., Grichnik D., Kapsa D., 2010, Should entrepreneurs plan or just storm the castle? A meta-analysis on contextual factors impacting the business planning - performance relationship in small firm, Journal of Business Venturing; vol. 25, no. 1, s.24-40.
• Delmar, F., Shane, S., 2003, Does business planning facilitate the development of new ventures?, Strategic Management Journal, vol.24, s. 1165-1185.
• Franke, N., Gruber, M., Harhoff, D., Henkel, J., 2008, Venture Capitalists' Evaluations of Start-Up Teams: Trade-Offs, Knock-Out Criteria, and the Impact of VC Experience, Entrepreneurship Theory and Practice, vol.32, s.459-483.
• Hills, G.,1985, Market analysys in the business plan: venture capitalists' perception, Journal of Small Business Management, vol. 23, s.38-52.
• Klonowski, D., 2006, How Do Venture Capitalists Make Their Investment Decision in Central and Eastern Europe? Argumenta Oeconomica.
• Liao, J., Gartner, W.B., 2006, The effects of pre-venture plan timing and perceived environmental uncertainty on the persistence of emerging firms, Small Business Economics, vol.27, no. 1, s.23-40.
• Roberts, E., 1991, Entrepreneurs in high-technology - Lessons from MIT and beyond, Oxford University Press, Nowy Jork.