Management Accounting Evolution as a Result of Management by Projects

• Autorzy: Marcin Klinowski

Warianty tytułu

Ewolucja rachunkowości zarządczej jako skutek zarządzania przez projekty

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Activities based on projects has become a necessity for some time in various sectors or industries. This is a consequence of the turbulent business environment which causes a perversity in business functioning and a shortening of the life cycle of products. In such conditions, only flexible management methods become useful. When choosing management accounting instruments, one should always take into consideration both the external and internal conditions of the company. If the company manages projects the internal conditions take on a new meaning. There is thus the need for a revision of management accounting. The main purpose of this article is to present the specifics of management by projects including the use of instruments of management accounting. One can also hypothesize that there is a need for the revision of management accounting in companies undergoing projects. In order to achieve the established objective and verify the hypothesis, the article explains the determinants of management by projects, then describes the scope of the management accounting for projects, and finally presents the differences between traditional and project management accounting.(original abstract)

Bazowanie na projektach staje się od pewnego czasu koniecznością w wielu sektorach i branżach. Wynika to wprost z turbulentnego otoczenia przedsiębiorstw, czego następstwem jest między innymi przewrotność w funkcjonowaniu i skracanie cyklu życia produktów. W takich warunkach tylko elastyczne metody zarządzania stają się użyteczne. Dobierając instrumenty rachunkowości zarządczej, należy brać pod rozwagę zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne uwarunkowania przedsiębiorstwa. W przypadku przedsiębiorstwa zarządzanego przez projekty uwarunkowania wewnętrzne nabierają nowego znaczenia. Zachodzi tym samym konieczność rewizji w rachunkowości zarządczej. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie specyfiki zarządzania przez projekty z uwzględnieniem stosowania instrumentów rachunkowości zarządczej. Można również postawić hipotezę, że zachodzi konieczność rewizji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach przechodzących na projekty. W artykule najpierw przedstawiono determinanty zarządzania przez projekty, następnie wskazano zakres rachunkowości zarządczej dla projektów i na koniec zaprezentowano różnice pomiędzy tradycyjną i projektową rachunkowością zarządczą.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Management accounting; Management by projects

PL

Rachunkowość zarządcza; Zarządzanie przez projekty

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 375 Quantitative Methods in Accounting and Finance
• Strony: 37--44

Twórcy

autor

Marcin Klinowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• International Federation of Accountants, http://www.ifac.org.
• Łada M., Kozarkiewicz A., 2007, Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, C.H.Beck, Warszawa.
• Perechuda K., 2000, Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje, modele, metody, Placet, Warszawa.
• IFAC, 1991, Statement on management accounting, Management Control of Projects, no. 4.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.375.04