Wspólnota praktyki jako podejście do zarządzania wiedzą w organizacji

• Autorzy: Agnieszka Sadowska

Warianty tytułu

Community of Practice as an Approach Towards Knowledge Management in Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W warunkach nieprzewidywalności i niejednoznaczności zmian otoczenia oraz uogólnionej niepewności zachodzi potrzeba poszukiwania nowych koncepcji i narzędzi zarządzania, lepiej pomagających radzić sobie z wyzwaniami rzucanymi przez środowisko i zwiększających szanse przetrwania i rozwoju organizacji. Coraz częściej przedsiębiorstwa mają do czynienia z sytuacją określaną mianem hiperkonkurencji, kiedy to konkurencja staje się dynamiczna, agresywna i intensywna. Tym samym dotychczasowe przewagi konkurencyjne tracą na wartości, a na plan pierwszy wysuwa się elastyczność działania oraz zdolność do natychmiastowego, a nawet wyprzedzającego przystosowania się do zmian. W poszukiwaniu nowych przewag i umiejętności może być pomocna koncepcja zarządzania wiedzą ze wspieraniem i rozwijaniem wspólnot praktyki. (fragment tekstu)

EN

In contemporary environment with its unexpected, quick and complex changes as well as emerging, unstructured problems the concept of Knowledge Management has found a good ground to flourish. Earlier approaches to the KM concentrated on the "capture-codify-store" approach to managing knowledge. However, with the recognition that not all knowledge can easily be captured, codified and stored, one has begun to explore management of tacit, implicit knowledge and communities of practice arose as a tool to facilitate this kind of knowledge sharing and generating in order to gain a comparative advantage.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Wiedza w organizacji; Przewaga konkurencyjna; Przedsiębiorstwo wobec zmian

EN

Knowledge management; Knowledge in organization; Competitive advantage; Changes in the company

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki
• Strony: 127--138

Twórcy

autor

Agnieszka Sadowska

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• I. Nonaka H. Takeuchi: Kreowanie wiedzy w organizacji. Poltext, Warszawa 2000, s. 69.
• J. Rokita: Teoretyczne podstawy koncepcji dynamiki zarządzania strategicznego. W: Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Red. J. Rokita. AE, Katowice 2006, s. 17.
• J. Rokita: Organizacja ucząca się. AE, Katowice 2003, s. 84.
• J.S. Brown, E.S. Gray: The People Are the Company. How to Build Company around Your People. "Fast Company" 1995, październik, s. 78.
• C. Kimble, P. Hildreth: Dualities, Distributed Communities of Practice and Knowledge Management. "Journal of Knowledge Management" 2005, Vol. 9, No 4, s. 102, 113.
• D.H.T. Walker, D. Christenson: Knowledge Wisdom and Networks: A Project Management Centre of Excellence Example. "The Learning Organization" 2005, Vol. 12, No 3, s. 278.
• G. Probst, S. Raub, K. Romhardt: Zarządzanie wiedzą w organizacji. Oficyna Wydawnicza, Kraków 2004, s. 176-177,201.
• J. Rokita: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2005, s. 134.
• Knowledge Networks: Innovation through Communities of Practice. Eds. P. Hildreth, C. Kimble. Idea Group Publishing, Hershey, London 2004, s. ix.
• E. Wenger: Communities of Practices. Learning as a Social System. "The Systems Thinker" 1998, Vol. 9, No 5, s. 2. http://www.co-i-l.com/coil/knowledge-garden/cop/lss.shtml
• E. Wenger: Communities of Practice: Learning, Meaning and Identity. University Press, Cambridge 1998, s. 214. Cyt. za: M. Soekijad, M. Huis in't Veld, B. Enserink: Learning and Knowledge Processes in Inter- organizational Communities of Practice. "Knowledge and Process Management" 2004, Vol. 11, No 1, s. 3.
• E. Wenger, W. Snyder: Communities of Practice: The Organizational Frontier. "Harvard Business Review" 2000, Vol. 78, No 1, s. 139.
• M. Alvesson: Knowledge Work and Knowledge-Intensive Firms. Oxford University Press, New York 2004 s. 175.
• E. Wenger: Communities of Practice: The Key to Knowledge Strategy. In: Knowledge and Communities. Eds. E.L. Lesser, M.A. Fontaine, J.A. Slusher. Butterworth-Heinemann, Woburn, MA 2000, s. 3-20. Cyt. za: T. Peltonen, T. Laemsae: "Communities of Practice" and the Social Process of Knowledge Creation: Towards a New Vocabulary for Making Sense of Organizational Learning. "Problems and Perspectives in Management" 2004, No 4, s. 254.
• H. Clark, S.E. Brennan: Grounding in Communication. In: Perspectives on Socially Shared Cognition. Eds. L.B. Resnick, J.M. Levine, S.D. Teasley. American Psychological Association, Washington, D.C. 1991, s. 127-149.
• A. Jashapara: Zarządzanie wiedzą. Zintegrowane podejście. PWE, Warszawa 2006, s. 372.
• H. Saint-Onge, D. Wallace: Leveraging Communities of Practice for Strategic Advantage. Butterworth- -Heinemann, Amsterdam 2002, s. 12.
• Ch. Evans: Zarządzanie wiedzą. PWE, Warszawa 2005, s. 158, 165.
• E.L. Lesser, J. Storck: Communities of Practice and Organizational Performance. "IBM Systems Journal" 2001, Vol. 40, No 4, s. 832.
• P.F. Drucker: Post-Capitalist Society. Butterworth Heinemann, Oxford 1993.