Raportowanie o społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (CSR) za pomocą narzędzia legitymizacji przedsiębiorstw

• Autorzy: Łukasz Matuszak

Warianty tytułu

Csr Reporting as a Tool of Corporate Legitimacy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zasadniczym celem artykułu jest prezentacja teorii legitymizacji i jej zastosowań w raportowaniu o CSR (corporate social responsibility). Teoria legitymizacji jest na świecie szeroko stosowana w badaniach naukowych z zakresu rachunkowości jednak w Polsce nie jest jeszcze dobrze znana. W pierwszej części artykułu zaprezentowano teorię legitymizacji na tle teorii zorientowanych systemowo. Jak wskazano, teoria legitymizacji stanowi rdzeń systemowego punktu widzenia przedsiębiorstwa. W dalszej części artykułu zaprezentowano definicje, formy i rodzaje legitymizacji, a także strategie uzyskania, utrzymania i odbudowy utraconej legitymizacji. Obok omówienia teoretycznego zaprezentowano także wyniki wybranych badań dotyczących raportowania o CSR w zakresie teorii legitymizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The principal aim of this article is to present the theory of legitimacy and its applications in CSR reporting. Legitimacy theory is used worldwide in scientific research in the field of accounting; however, is not yet well known in Poland. The first part of the article presents legitimacy theory against the background of systemically oriented theories. As indicated, legitimacy theory is the core of any systemic viewpoint of a company. The remainder of the article presents the definitions, forms and types of legitimacy, as well as the strategies for obtaining, maintaining and rebuilding lost legitimacy. In addition to the theoretical discussion, the article presents the results of some research on CSR reporting with regard to legitimacy theory.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Raportowanie; Sprawozdawczość

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Reporting

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 1
• Strony: 112--134

Twórcy

autor

Łukasz Matuszak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Beuren, I.M., Boff, M.L., 2011, Predominant Strategies of Legitimacy in Environmental and Social Disclosures, Management Research, Journal of the Iberoamerican Academy of Management, vol. 9 (1), s. 56-72. DOI: 10.1108/1536-541111146641.
• Branco, M.C., Rodrigues, L.L., 2006, Communication of Corporate Social Eesponsibility by Portuguese Banks: a legitimacy Theory Perspective, Corporate Communications: An International Journal, vol. 11 (3), s. 232-248. DOI: 10.1108/13563280610680821.
• Campbell, D., Craven, B., Shrives, P., 2003, Voluntary Social Reporting in Three FTSE Sectors: a Comment on Perception and Legitimacy, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 16 (4), s. 558-581. DOI: 10.1108/09513570310492308.
• Deegan, C.M., 2002, Introduction. The legitimising Effect of Social and Enviromental Disclosures - a Theoretical Foundation, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 15 (3), s. 282-311. DOI: 10.1108/09513570210435852.
• Deegan, C.M., Unerman, J., 2011, Financial Accounting Theory, 2nd European ed., McGraw Hill Education, Maidenhead, Berkshire.
• Deegan, C., Rankin, M., 1996, Do Australian Companies Report Environmental News Objectively?, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 9 (2), s. 50-67. DOI: 10.1108/09513579610116358.
• Deegan, C., Rankin, M., Voght, P., 2000, Firms' Disclosure Reactions to Major Social Incidents: Australian Evidence, Accounting Forum, vol. 24 (1), s. 101-130. DOI: 10.1111/1467-6303.00031.
• DiMaggio, P.J., Powell, W.W., 1983, The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, American Sociological Review, vol. 48 (2), s. 147. DOI: 10.2307/2095101.
• Dowling, J., Pfeffer, J., 1975, Organizational Legitimacy: Social Values and Organizational Behavior, The Pacific Sociological Review, vol. 18 (1), s. 122-136. DOI: 10.2307/1388226.
• Edward, F., Freeman, R., Evan, W.M., 1990, Corporate Governance: a Stakeholder Interpretation, Journal of Behavioral Economics, vol. 19 (4), s. 337-359. DOI: 10.1016/0090-5720(90)90022-Y.
• Gray, R., Owen., D., Adams, C., 1996, Accounting & Accountability. Changes and Challenges in Corporate Social and Environmental Reporting, Financial Times/Prentice Hall, Harlow, England, New York.
• Gray, R., Owen, D., Maunders, K.T., 1987, Corporate Social Reporting. Accounting and Accountability, Prentice-Hall International, Englewood Cliffs, London.
• Guthrie, J.P.,1990, Corporate Social Disclosure Practice: a Comparative International Analysis.
• Jastrzębowski, A., 2014, Teoria legitymizacji a funkcje rachunkowości, Studia Oeconomica Posnaniensia, vol. 2, no. 4 (265), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 57-58.
• Khan, Md Habib-Uz-Zaman, 2010, The Effect of Corporate Governance Elements on Corporate Social Responsibility (CSR) reporting, International Journal of Law and Management, vol. 52 (2), s. 82-109. DOI: 10.1108/17542431011029406.
• Krasodomska, J., 2013, Sprawozdawczość przedsiębiorstw w świetle teorii legitymizacji, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Zeszyt Naukowy, nr 130.
• Lindblom, C.K., 1994, The Implications of Organizational Legitimacy for Corporate Social Performance and Disclosure, Paper presented at the Critical Perspectives on Accounting Conference, New York.
• Łada, M., Kozarkiewicz, A., 2013, Teoria legitymizacji w badaniach z zakresu rachunkowości, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, vol. 71(127), s. 161-175.
• Macuda, M., Matuszak, Ł., Różańska, E., 2014, The Concept of CSR in Accounting Theory and Practice in Poland - Empirical Study, 37th EAA Annual Congress 2014 w Talinie, 21-23 maj - materiały konferencyjne.
• Mathews, M.R., 1993, Socially Responsible Accounting, 1st ed., Chapman & Hall, London, New York.
• Meyer, J.W., Rowan, B., 1977, Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony, American Journal of Sociology, s. 340-363.
• Meyer, J.W., Scott, W.R., 1983, Organizational Environments. Ritual and Rationality, Sage, Beverly Hills.
• Ogden, S., Clarke, J., 2005, Customer Disclosures, Impression Management and the Construction of Legitimacy: Corporate Reports in the UK Privatised Water Industry, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 18 (3), s. 313-345. DOI: 10.1108/09513570510600729.
• Patten, D.M., 1992, Intra-industry Environmental Disclosures in Response to the Alaskan Oil Spill: a Note on Legitimacy Theory, Accounting, Organizations and Society, vol. 17 (5), s. 471-475. DOI: 10.1016/0361-3682(92)90042-Q.
• Scott, W.R., 1987, The Adolescence of Institutional Theory, Administrative Science Quarterly, vol. 32 (4), s. 493. DOI: 10.2307/2392880.
• Suchman, M.C., 1995, Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches, Academy of Management Review, vol. 20 (3), s. 571-610.
• Weber, M., Roth, G., Wittich, C. (eds.), 2002, Economy and Society. An Outline of Interpretive Sociology, 7th ed., University of California Press, Berkeley.
• Wood, D.J., 1991, Corporate Social Performance Revisited, The Academy of Management Review, vol. 16 (4), s. 691-718. DOI: 10.2307/258977.