PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki | 149--160
Tytuł artykułu

Organizator - przedsiębiorca : role przeciwstawne czy uzupełniające się?

Autorzy
Warianty tytułu
Organizer and Entrepreneur - Opposite or Complementary Roles?
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Organizator i przedsiębiorca to dwie ważne dla gospodarki role. Stały się chlebem powszednim dla każdej organizacji, firmy czy instytucji. Przynajmniej takimi powinny być. Trudno bowiem dać wiarę pierwszemu członowi retorycznego pytania z tytułu: role przeciwstawne czy uzupełniające się? Odtworzona egzemplifikacja losów dwóch wybitnych postaci z dziejów przedsiębiorczości i początków nauki organizacji w Polsce, nb. zarazem wzorów etycznego postępowania, mogłaby na pierwszy rzut oka budzić pewne wątpliwości. Należy je rozwiać. Program usprawnień organizatorskich Adamieckiego, z takim powodzeniem implementowany w licznych przedsiębiorstwach, zawierał rys uniwersalny. Wskazywano na ten aspekt już wielokrotnie. Nie bacząc na zmiany, jakie zaszły od czasów aktywności przemysłowej polskiego współtwórcy nauk o zarządzaniu, faktem oczywistym pozostaje, że warunkiem efektywności każdej firmy są zawsze dobrze zorganizowane jej procesy, z procesem funkcji podstawowej na czele. (fragment tekstu)
EN
The article analyses the meaning of the social functions of an organizer and an entrepreneur from the perspective of social reception. The material used is of historical nature and is linked with the origins of the managerial sciences in Poland. Although the paper refers to the past, one may find its conclusions true nowadays as well. Apparently contradictory roles of Karol Adamiecki, a prominent Polish scientist and co-ordinator of the management science as an organizer of production, and Andrzej Wierzbicki - an entrepreneur who was also a significant economic ac-tivist and a member of parliament, seem eventually cooperative. They both try to reach the same goals - the effectiveness of actions and the rationalization of human behaviour for the sake of the public welfare - using merely different ways of achieving them.(original abstract)
Twórcy
autor
  • Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
Bibliografia
  • Henry Mintzberg: The Managers Job: Folklore and Fact "Harvard Bussness Review" 1975, July-August, s. 49-61.
  • J. Kofman: Lewiatan a podstawowe zagadnienia ekonomiczno-polityczne Drugiej Rzeczpospolitej. PWN, Warszawa 1986, s. 10.
  • Z. Heidrich: Karol Adamiecki życie i dzieło. W: K. Adamiecki. O nauce organizacji. TNOiK i PWE, Warszawa 1985, s. 49.
  • J. Rokita: Wprowadzenie. W: Karol Adamiecki twórcą podstaw nauk organizacji i zarządzania w Polsce. [red. Anna Lebda-Wyborny] AE, Katowice 1986, s. 30.
  • A. Czech: Adamiecki - Hauswald - Rothert w 100-lecie nauki organizacji i zarządzania w Polsce. AE, Katowice 2004, s. 39-40.
  • A. Wierzbicki: Żywy Lewiatan. Wspomnienia. Wstęp i opracowanie P. Wierzbicki. Krajowa Agencja Wydawnicza, Warszawa 2001, s. 525-531.
  • S. Bieńkowski: Karol Adamiecki jako twórca. "Przegląd Organizacji" 1948, nr 5, s. 132.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171359891

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.