Wpływ bliskości organizacyjnej partnerów transakcji na poziom integracji poakwizycyjnej

• Autorzy: Anna Stankiewicz-Mróz

Warianty tytułu

Influence of Organizational Proximity of the Transactions Partners on the Level of Post-Merger Integration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest przeanalizowanie zależności pomiędzy poziomem bliskości organizacyjnej na poziomie mezostrukturalnym łączących się firm a zakresem działań integracyjnych, realizowanych na etapie posttransakcyjnym. W zrealizowanych badaniach przyjęto założenie, że im firmy- partnerzy transakcji są bardziej podobne w wybranych obszarach, tym zakres integracji oraz jej dynamika jest wyższa. Badaniu poddano pięć transakcji przejęcia firm z sektora farmaceutycznego. Badania wykazały, że analizowane firmy, mimo przynależności do tej samej branży, cechują się niskim poziomem bliskości organizacyjnej, zwłaszcza w wymiarze struktury i kultury organizacyjnej. Koresponduje to z niskim poziomem integracji oraz przyjęciem długookresowej perspektywy integracyjnej rozpisanej na 3-4 lata funkcjonowania w strukturze połączeniowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to analyze a link between a level of organization proximity of the merging companies and the range of integration activities performed on the post-transaction stage. In the conducted research it was assumed that the more similar the companies which are the partners of transactions in a meso dimension the bigger its dynamics is. The paper presents the research results on 5 M&A transactions in the companies of a pharmaceutical sector in the years 2008-2010. In the research there was a conviction that the evaluation of the integration effects should be done at least 2-3 years after the transaction. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konsolidacja przedsiębiorstw; Fuzje i przejęcia; Integracja przedsiębiorstw

EN

Consolidation of companies; Mergers and acquisitions; Integration of enterprises

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 66 Efektywność inwestycji i wycena przedsiębiorstw
• Strony: 235--242

Twórcy

autor

Anna Stankiewicz-Mróz

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Boschma R.A. (2005), Proximity and Innovation: A Critical Assessment, "Regional Studies", vol. 39, s. 61-74.
• Czakon W. (2010), Hipoteza bliskości, "Przegląd Organizacji", nr 9, s. 23-24.
• Czerwonka L. (2010), Wpływ fuzji przedsiębiorstw na ich wartość, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", nr 4, s. 31-37.
• Epsen M. (2004), The drivers of success in Post- Merger Integration, "Organizational Dynamics", vol. 33, s. 174- 176.
• Menzel M.P. (2006), Dynamic Proximities. Towards a Concept of Changing Relations, Presented at the 5th Proximity Congress, Bordeaux.
• Mitchell M.L., Stafford E. (2000), Managerial Decisions and Long-Term Stock Price Performance, "Journal of Business", vol. 52, no. 5, s. 1765-1790.
• Pawlak J. (2012), Fuzje i przejęcia jako strategia alternatywna dla rozwoju organicznego przedsiębiorstw - badania długofalowych efektów ekonomicznych na przykładzie sektora motoryzacyjnego, niepublikowana praca doktorska, Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski.
• Perepeczo A., Zarzecki D. (2006), Wyniki badań efektów finansowych przejęć na podstawie danych rynkowych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych, w: Zarządzanie Finansami. Inwestycje i wycena przedsiębiorstw, red. D. Zarzecki, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, s. 346-352.
• Petuzzelli A.M., Albino V., Carbonara N. (2009), External knowledge sources and proximity, "Journal of Knowledge Management", nr 5, vol. 13, s. 149-156.
• Piecek G. (2004), Analiza ponadprzeciętnych stóp zwrotu w wyniku reakcji na informację o przejęciach i fuzjach - badania dotyczące polskiego rynku kapitałowego, "Nasz Rynek Kapitałowy", nr 4-5.
• Rallet A., Torre A. (1999), Is Geographical Proximity Necessary in the Innovation Networks in the Era of Global Economy?, "GeoJournal", nr 49, s. 373-380.
• Ramaswamy, K.P. , Waegelein J.F. (2003), Firm Financial Performance Following Mergers, "Review of Quantitative Finance and Accounting", nr 20(2), s. 115-126.
• Roller L.H., Stennek J., Verboven F. (2001), Efficiency gains from mergers, Centre for Economic Policy Research, Report for EC Contract II/98/003, London, s. 46-58.
• Rosen R.J. (2006), Merger Momentum and Investor Sentiment. The Stock Market Reaction to Merger Announcements, "Journal of Business", vol. 79, no. 2, s. 987-1017.
• Stankiewicz-Mróz A. (2012), Integracja potransakcyjna jako proces budowania tożsamości organizacji po fuzjach i przejęciach, "Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica", nr 276, s. 177-187.
• Torre A., Gilly J.P. (2000), On the Analytical Dimension of Proximity Dynamics, "Regional Studies", no. 34, s. 169- 180.
• Torre A., Rallet A. (2005), Proximity and Location, "Regional Studies", no. 39, s. 47-59.