Wskaźnik głębokości wytwarzania jako kryterium elastyczności producenta - koncepcja i pomiar

• Autorzy: Bogdan Nogalski , Przemysław Niewiadomski

Warianty tytułu

Indicator of the Production Depth as a Flexibility Criterion of a Manufacturer - the Concept and Measurement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Doskonalenie i rozwój organizacji to zadanie szczególnie ważne dla przedsiębiorstw wytwórczych, które chcąc sprostać nowej sytuacji ekonomicznej i społecznej poszukują unikalnych strategii zarządzania. Aktualne wymagania rynkowe, przejawiające się m.in. w zindywidualizowaniu potrzeb klientów oraz narastającej presji konkurencji kosztowej i jakościowej w skali światowej, stwarzają sytuację, w której aby przedsiębiorstwo mogło się rozwijać, a czasami wręcz przetrwać na rynku, musi posiadać zdolność efektywnego wytwarzania wyrobów w małych seriach produkcyjnych przy minimalnych kosztach wytwarzania. Tym samym zasoby wytwórcze wykorzystywane w procesie produkcyjnym muszą charakteryzować się z jednej strony dużą wydajnością, z drugiej zaś wysokim poziomem zdolności adaptacji do zmiennych zadań produkcyjnych. W kontekście powyższego, jak zauważają autorzy opracowania, w ostatnich kilkudziesięciu latach w otoczeniu przedsiębiorstw następują i nadal będą następowały zmiany, które narzuciły konieczność innego spojrzenia na organizację procesów wytwarzania. W związku z tym pojawia się pytanie: Czy możliwe jest wypracowanie uniwersalnych metod rozwoju potencjału produkcyjnego przedsiębiorstw, w tym czy istnieje możliwość systematycznego włączania do działalności przedsiębiorstwa procesów i funkcji, które dotychczas były realizowane przez kooperantów, tj. dostawców czy odbiorców, co w domyśle autorów wpływa na poziom konkurencyjności wytwórcy? (fragment tekstu)

EN

The main objective of this publication is to develop an assessment method of the production depth indicator according to the concept of a flexible organization. The authors also engage into discussion and systematization of theoretical achievements which implicitly allows for the adoption of key - from the point of view of the research - assumptions and definitions. In the further part of this paper, the authors made an analysis of the production process of a selected component using the developed evaluation method, and illustrated what impact causes the transfer of the source of acquiring a subassembly from external markets for the purposes of own production. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Proces produkcji; Technologie wytwarzania; Innowacje w produkcji; Przemysł maszyn rolniczych

EN

Production process; Manufacturing technologies; Innovations in production; Agricultural machinery industry

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 202 Przedsiębiorstwo XXI wieku - doświadczenia i perspektywy zarządzania. Przedsiębiorstwo w sieci
• Strony: 113--124

Twórcy

autor

Bogdan Nogalski

• Uniwersytet Gdański

autor

Przemysław Niewiadomski

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Antoszkiewicz J.D.: Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian. Poltext, Warszawa 2008.
• Bratnicki M. Kulikowska-Pawlak M.: Wymiary zarządzania ryzykiem strategicznym a efektywność organizacji. W: Ryzyko w zarządzaniu strategicznym. Natura i uwarunkowania. Red. E. Urbanowska-Sojkin, P. Bartkowiak. Wydawnictwo UE, Poznań 2013.
• Bratnicki M.: Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określania kompetencji do zbudowania strategii. Placet, Warszawa 2000.
• Elastyczność organizacji. Red. R. Krupski. Wydawnictwo UE, Wrocław 2008.
• Gospodarek T.: Heurystyka, prawda i teorie zarzadzania. W: Metody badań problemów zarządzania strategicznego. Red. R. Krupski. Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu, Wałbrzych.
• Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• http://www.agrorami.pl
• http://www.buzek.pl/node/7129
• http://www.prezydent.pl/prezydent/priorytety/