Cykl życia innowacyjnej ekousługi we wdrażanej strategii CSR na przykładzie przedsiębiorstwa usługowego - case study

• Autorzy: Małgorzata Gotowska

Warianty tytułu

Life Cycle of Innovative Eco-Service in Implemented CSR Strategy on the Example of Service Company - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Innowacje ekologiczne często są przedmiotem zainteresowania przedsiębiorców, gdyż prowadzone przez nich inwestycje mają wpływ na środowisko naturalne. Poszukuje się alternatywnych sposobów wykorzystania zasobów naturalnych przy jak najmniejszej ingerencji w środowisko naturalne. Ma to również swoje przełożenie na budowanie wizerunku wśród interesariuszy zewnętrznych. Celem opracowania było przedstawienie cyklu życia innowacyjnej ekousługi w firmie z branży usługowej, która była jednym z działań przygotowywanej i wdrażanej strategii CSR. Eksperyment polegał na przesadzeniu dwóch gatunków drzew, które wcześniej zostały przeznaczone do wycinki. Podczas eksperymentu zostały wykonane zdjęcia oraz film prezentujący dwie metody przesadzania drzew: tradycyjna i nowoczesna. Przygotowane materiały przedstawiono podczas spotkań z przedsiębiorcami, samorządowcami i osobami prywatnymi. Celem eksperymentu z jednej strony było wdrożenie innowacji produktowej do portfela usług oraz zaproponowanie innym przedsiębiorcom możliwości przesadzania, a nie wycinania drzew w trakcie procesu inwestycyjnego, a z drugiej strony eksperyment był elementem realizacji jednego z zaplanowanych działań prośrodowiskowych strategii CSR przedsiębiorstwa. Dzięki takim działaniom, czyli wprowadzeniu ekoinnowacji, firma kształtuje swój wizerunek na rynku jako firma odpowiedzialna społecznie i ekologicznie oraz poszerza portfolio usług.(abstrakt oryginalny)

EN

Entrepreneurs are interested in eco-innovations as they see their positive impact on natural environment. When looking for alternative methods of using natural resources, it is important to reduce a negative impact on natural environment. It also has its influence on building an image among external stakeholders. The aim of this elaboration was to show an experimental introduction of eco-innovation in service industry company, which was an element of prepared and introduced CSR strategy. An experiment was to replant two different species of trees using traditional and modern method of replanting. The main aim of this experiment was to introduce product-innovation to company services portfolio, propose other entrepreneurs to replant and not to cut trees during an investment process and as one of CSR strategy targets of this enterprise. Thanks to eco-innovations a company shapes its image on the market as a social and ecological responsible company and enlarges its services portfolio.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ekoinnowacje; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Przedsiębiorstwo usługowe; Przemysł drzewny

EN

Eco-innovation; Corporate Social Responsibility (CSR); Service enterprise; Wood industry

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 377 Zrównoważony rozwój organizacji - odpowiedzialność środowiskowa
• Strony: 13--23

Twórcy

autor

Małgorzata Gotowska

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• Jastrzębska E., Wprowadzenie do koncepcji CSR i zrównoważonego rozwoju, [w:] Jak uczyć o społecznej odpowiedzialności i zrównoważonym rozwoju, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2011, s. 9.
• Kemp R., Pearson P., MEI project about Measuring Eco-Innovation. Final Report, 2008, http://www.merit.unu.edu/MEI/papers/Final report MEI project DRAFT version March 26 2008.pdf, s. 7 [dostęp 6.04.2010].
• Szpor A., Śniegocki A., Ekoinnowacje w Polsce. Stan obecny, bariery rozwoju, możliwości wsparcia, Instytut Badań Strukturalnych, Warszawa 2012, s. 3.
• Zielony sport. Poradnik, Ministerstwo Środowiska, Warszawa 2010.
• Ziółkowski B., Foresight w strategicznym rozwoju ekoinnowacji regionu - pierwsze doświadczenia Polski, Wydawnictwo i Drukarnia Diecezji Rzeszowskiej, Rzeszów 2009, s. 53.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.377.01