PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 72 Kontrola zarządcza w praktyce | 55--66
Tytuł artykułu

Budżetowanie jako forma kontroli zarządczej w spółce Skarbu Państwa

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Budgeting as a Form of Management Control in the State-Owned Enterprise
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Cel - W artykule przedstawiono proces budżetowania w Spółce Skarbu Państwa na przykładzie Zarządu Morskich Portów Szczecin i Świnoujście SA. Metodologia badania - W opracowaniu wykorzystano rozwiązania stosowane w praktyce gospodarczej podmiotów zarządzających polskimi portami morskimi. Wynik - Spółki Skarbu Państwa sporządzają roczne plany rzeczowo-finansowe z prognozą na lata następne, które zawierają między innymi budżet przychodów, kosztów oraz sprawozdanie finansowe pro forma. Budżetowanie przeprowadza się metodą oddolną, z udziałem wszystkich kierowników komórek organizacyjnych oraz wyznaczonych pracowników. Ośrodki odpowiedzialności przygotowują budżety cząstkowe, które przekazywane są komórce organizacyjnej odpowiedzialnej za sformułowanie budżetu całościowego dla spółki. Zatwierdzony przez zarząd i zaopiniowany przez radę nadzorczą budżet zostaje przekazany do realizacji. Oryginalność/Wartość - Artykuł przedstawia praktyczne zastosowanie budżetowania jako element kontroli zarządczej realizowanej w spółce Skarbu Państwa. (abstrakt oryginalny)
EN
Purpose - The article presents the process of budgeting in a state-owned enterprise on the example of Szczecin and Świnoujście Seaports Authority S.A. Design/Methodology/approach - The study uses the solutions employed in practice of the entities managing Polish seaports. Findings - State-owned enterprises prepare annual material and financial plans with the prognosis for next years, containing among other things the budget of revenues and expenditures as well as a pro forma financial statement. Budgeting is done with the use of the bottom up method and all mangers of organizational units as well as selected employees take part in the process. The responsibility centres prepare sectional budgets which are passed to the organizational unit responsible for preparing the comprehensive budget for the enterprise. The budget, having been approved by the Board of Directors and with the opinion given by the Supervision Board, is to be realised. Originality/value - The article presents practical application of budgeting as an element of management control in a state-owned enterprise. (original abstract)
Twórcy
  • Szkoła Wyższa im. B. Jańskiego w Warszawie
Bibliografia
  • Czubakowska K. (2004), Budżetowanie w controllingu, ODDK, Gdańsk.
  • Glynn J.J., Perrin J., Murphy M.P. (2003), Rachunkowość dla menedżerów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Jarugowa A., Nowak W.A., Szychta A. (1997), Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, ODDK, Gdańsk.
  • Miller J.A. (2000), Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa.
  • Nowak E. (2002), Zasady i metody budżetowania kroczącego, w: Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka, Kraków.
  • Ossowski M. (2004), Rachunkowość zarządcza, WSFiR, Sopot.
  • Procedura Tworzenie i kontrola budżetu w ZMPSiŚ SA. Materiały wewnętrzne ZMPSiŚ SA.
  • Protokół z posiedzenia KERM z dnia 4 października 1949 r. nr 18/49 zał. nr 3 do pkt. XX.
  • Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów (2006), red. A. Karmańska, Difin, Warszawa.
  • Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, DzU z 2013 r., poz. 885 z późn. zm.
  • Ustawa z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych, DzU z 2002 r., nr 240, poz. 2055 z późn. zm.
  • Wędzki D. (2000), Budżetowanie metodą procentu od sprzedaży, "Rachunkowość" nr 4.
  • Winiarska K. (2005), Teoretyczne i praktyczne aspekty audytu wewnętrznego, Difin, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171361135

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.