Profesjonalizm rad nadzorczych polskich spółek giełdowych

• Autorzy: Bartłomiej Zieliński

Warianty tytułu

The Professionalism of Supervisory Boards in Polish Joint Stock Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dualistyczny model ładu korporacyjnego w Polsce nadaje szczególne znaczenie radzie nadzorczej. Tutaj, w przeciwieństwie do modelu anglosaskiego, członkowie rady stanowią rodzaj priorytetowego organu dla właścicieli. Rada nadzorcza jako jedna z "komórek" polskiego systemu nadzoru korporacyjnego, musi utrzymywać pewne standardy jako dowód swojego profesjonalizmu, aby być w stanie wykonywać swoje obowiązki na najwyższym oczekiwanym poziomie. W związku z powyższą tezą postanowiono zbadać poziom profesjonalnego przygotowania członków rad nadzorczych oraz zwrócić uwagę na ogólny profesjonalizm pracy całej rady jako organu. Efekty wspomnianego badania opisano w niniejszym artykule. (abstrakt oryginalny)

EN

Dualistic model of corporate governance in Poland gives great importance to the supervisory board. Here, in contrast to the Anglo-Saxon model, the board members are representing a kind of priority to the owners. The supervisory board as one of the "cells" of the polish corporate governance system must meet certain standards obvious evidence of her professionalism to be able to perform their duties. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Spółki giełdowe; Rada nadzorcza spółki; Ład korporacyjny; Profesjonalizm

EN

Stock market companies; Supervisory board of the company; Corporate governance; Professionalism

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 15
• Strony: 19--32

Twórcy

autor

Bartłomiej Zieliński

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Adamska A. (2012), Skuteczność mechanizmów nadzoru korporacyjnego w polskiej praktyce - extreme case [w:] Urbanek P. (red.), Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Aluchna M. (2007), Mechanizmy corporate governance w spółkach giełdowych, SGH w Warszawie - Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
• Bohdanowicz L., Jeżak J., Matyjas Z. (2008), Wiek członków rad nadzorczych i zarządów oraz zróżnicowanie pod jego względem rad nadzorczych i zarządów polskich spółek publicznych [w:] Rudolf S. (red.), Rola nadzoru korporacyjnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
• Bohdanowicz L. (2009), Profesjonalizm w funkcjonowaniu rad nadzorczych spółek akcyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Dobre praktyki spółek notowanych na GPW, Załącznik do Uchwały Nr 19/1307/2012 Rady Giełdy z dnia 21 listopada 2012r.
• Greenwood E., Attributes of a Profession, Social Work 1957, Nr 3
• http://naszmodel.gpw.pl, (dostęp: 19.11.2013).
• http://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/34656740.pdf
• Jasiński B. (2012), Rady nadzorcze wobec kryzysu organizacyjnego, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• Koładkiewicz I. (2012), Niezależny członek rady nadzorczej w Polsce. Podsumowanie pierwszej dekady doświadczeń [w:] Urbanek P. (red.), Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
• Raport "Współczesna rada nadzorcza 2012". Praktyka ładu korporacyjnego w Polsce, Deloitte 2012r.
• Słownik współczesnego języka polskiego, Przegląd Reader's Digest, Warszawa 1998.
• Urbanek P. (2012), Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych, Dz. U. 2000 Nr 94 poz. 1037.
• Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591.
• Ustawa z dnia 7 maja 2009 r. o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badaniach sprawozdań finansowych oraz nadzorze publicznym, Dz. U. 1994 Nr 77 poz. 649.
• Ustawa z dnia 7 maja 2009 r. o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badaniach sprawozdań finansowych oraz nadzorze publicznym, Dz. U. 1994 Nr 77 poz. 649.
• Wąchol J. (2002), Wpływ kwalifikacji członków rad nadzorczych i zarządów spółek NFI na wyniki ekonomiczno-finansowe (na podstawie badań empirycznych) [w:] Rudolf S. (red.), Strategiczne obszary nadzoru korporacyjnego zewnętrznego i wewnętrznego, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
• Zalecenie komisji z dnia 15 lutego 2005r. dotyczące roli dyrektorów nie wykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady nadzorczej.