Możliwości wykorzystania instrumentów controllingu w gminach

• Autorzy: Joanna Radziwon

Warianty tytułu

Controlling Tools and their Implementation Possibilities in Municipalities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest pokazanie możliwości implementacji narzędzi controllingu w działalność gmin. W opracowaniu zwrócono uwagę na fakt, że w gminach już wykorzystywane są niektóre narzędzia controllingu, jednakże nie są one z controllingiem utożsamiane. Pokazano, że zastosowanie w organizacjach non profi t narzędzi controllingu, dotychczas stosownych w biznesie, może przynieść wymierne korzyści również tym organizacjom(fragment tekstu)

EN

The municipality is considered as a special type of an enterprise established by the state in order to satisfy the needs of the local population. In view of increasing needs and changing environment, local governments are forced to search for new solutions that would not only improve the quality of services, but, fi rst and foremost, bring about improvement of the living standard of local residents. Municipalities may improve effi ciency of their operations by application of typically business-related management tools, including controlling. As it has been demonstrated in this work, municipalities have been already making use of some forms of controlling, which have not been recognized as controlling per se. Most signifi cant forms of controlling include strategic planning, management by objectives, and documentation of implemented and adopted objectives in the form of budgets. Strategic planning should make use of a Balanced Scorecard, which on one hand constitutes the framework for implementation of adopted strategies and on the other enables their evaluation and verifi cation. Other tools that may be used here include scenario techniques, SWOT analysis, budgeting, etc. However it should be emphasized that due to the specifi c character of their operations municipalities may engage in operations resembling that of an enterprise.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Gmina; Narzędzia controllingu

EN

District; Controlling tools

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 61 Znaczenie samorządu terytorialnego dla rozwoju regionalnego w Polsce, Niemczech i na Ukrainie.VI Forum Samorządowe. I Międzynarodowe Forum Samorządowe
• Strony: 339--351

Twórcy

autor

Joanna Radziwon

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Bednarek P., Controlling w zarządzaniu gminą, Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• Borowiec L., Controlling w realizacji usług publicznych gminy, Ofi cyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2007
• Brol R., Rozwój miasta, w: R. Brol (red.), Ekonomika i zarządzanie miastem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2004.
• Dylewski M., Planowanie i budżet w aktywnym zarządzaniu fi nansami jednostki samorządu, w: B. Filipiak (red.), Finanse samorządowe. Zadania, ćwiczenia, case study, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2003.
• Graczyk M., Zarządzanie inwestycjami komunalnymi, Oficyna Wydawnicza Branta, Bydgoszcz-Zielona Góra 2008
• Jędralska K., Woźniak-Sobczak B., Metoda controllingu strategicznego i jej implementacja w zarządzaniu biznesem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2001.
• Leszczyński Z., Wnuk-Pel T., Controlling w praktyce, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2004.
• Lichtarski J., Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• Marciniak S., Controlling. Filozofi a. Projektowanie, Difi n, Warszawa 2004.
• Markowski T., Banachowicz B., Nowoczesne zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego, "Współczesne Zarządzanie" 2003, nr 4.
• Pakoński K., Zintegrowane zarządzanie fi nansami zorientowane na cele. Poradnik dla gmin 1, Municipium, Warszawa 2001
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
• Szandurski J., Reforma zarządzania kadrami strategiczną inwestycją gminną, "Samorząd Terytorialny" 2007, nr 1-2.
• Vollmuth H.J., Controlling. Analizy operacyjne. Analizy strategiczne, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2003
• Weiss E., Pawlak-Wolanin A., Controlling jako narzędzie doskonalenia procesów zarządzania ochroną środowiska w jednostce samorządu lokalnego, w: M. Sierpińska, A. Kustra (red.), Narzędzia controllingu w przedsiębiorstwie, Vizja Press&It, Warszawa 2007.
• Ziółkowski M., Goleń M., Zarządzanie strategiczne rozwojem lokalnym, w: H. Sochacka-Krysiak (red.), Zarządzanie gospodarką i fi nansami gmin, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2003.