Zasady budowy współczesnych systemów wynagradzania w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Zbigniew Pawlak , Andrzej Smoleń

Warianty tytułu

Construction Principles of Modern Remuneration Systems in Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wynagrodzenie spełnia szereg funkcji w przedsiębiorstwie w tym funkcję motywacyjno- integracyjną, kosztową, dochodową i społeczną. Projektowanie współczesnych systemów wynagradzania należy do przedsięwzięć trudnych. Wymaga uwzględnienia dwóch podejść metodologicznych: diagnostycznego i adaptacyjnego. Celem artykułu jest sformułowanie zasad i wariantów (opcji) polityki płacowej w przedsiębiorstwach. Autorzy artykułu realizując założony cel omawiają: unormowania prawne dotyczące wynagrodzeń w Polsce, rodzaje wynagrodzeń, formy i składniki płac oraz pozapłacowe rodzaje wynagrodzeń. Wskazując na trzy możliwe opcje polityki płacowej w przedsiębiorstwie, szczególnie dużo uwagi poświęcają płacy godziwej i sprawiedliwej. W artykule zwrócono ponadto uwagę na główne typy współczesnych systemów wynagradzania. Przedstawiono najbardziej popularny, tradycyjny system taryfowy, w którym wysokość wynagrodzenia uzależniona jest od trudności pracy na stanowisku pracy, a następnie na jego modyfikacje, jakimi są systemy: kafeteryjny i pakietowy. System kafeteryjny wynagrodzeń zakłada, że pracownik otrzymuje część wynagrodzenia w formie świadczeń rzeczowych i usługowych wybranych z listy, zaś system pakietowy oznacza, że poszczególnym grupom pracowniczym, czy nawet poszczególnym pracownikom, oferuje się wynagrodzenia skomponowane z szeregu składników, odpowiadających randze stanowiska i potrzebom pracowników.(abstrakt oryginalny)

EN

Remuneration fulfils a number of functions in a company, including the motivating-integrative one, the cost-related one, the income one and the social one.Designing modern remuneration systems is a difficult task. It requires taking into account two methodological approaches: the diagnostic on and the adaptive one. The aim of the paper is to formulate the principles and the variants (options) of remuneration policy in companies. The authors of the paper - in order to achieve the assumed goal - discuss legal regulations concerning remuneration in Poland, kinds of remuneration, forms and components of wages, non-money forms of remuneration. Pointing out to three possible options of wage policy in a company, they focus a special attention on decent and just pay. The paper pays also attention to main types of contemporary remuneration systems. It presents the most popular of them - traditional tariff system, where the amount of remuneration is dependent on difficulty of work at a given post - and then its modifications: the cafeteria system and the package system. The cafeteria system of remuneration assumes that a worker gets a part of remuneration in the form of non-cash and service benefits, which are chosen from a list, and the package system means that particular groups of employees - or even particular employees - are offered remuneration composed of a number of components adjusted to the rank of a post and to a worker's needs.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Formy wynagradzania; Polityka płacowa; Struktura płac

EN

Forms of remuneration; Wage policy; Wage structure

• Czasopismo: Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie
• Rocznik: 2012
• Tom: 6
• Numer: nr 1-4
• Strony: 85--112

Twórcy

autor

Zbigniew Pawlak

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Andrzej Smoleń

• Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie

Bibliografia

• Borkowska S. (red.) (1988) Ekonomika pracy. Metody aktywnego rozwiązywania problemów, red. S. Borkowska, PWN, Warszawa, cz. I. Przewodnik.
• Borkowska S. (red.) (2000) Pakietowe systemy wynagrodzeń, IPiSS Warszawa.
• Borkowska S. (2001) Strategia wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Borkowska S. (red.) (2004) Wynagrodzenia - rozwiązywanie problemów w praktyce, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Ciborski P., Klimaszewski G. (1999) Wynagrodzenie za pracę, ODDK Gdańsk.
• Czajka Z. (2009); Zarządzanie wynagrodzeniami w Polsce, PWE, Warszawa.
• Gick A., Tarczyńska M. (1999) Motywowanie pracowników, PWE, Warszawa.
• Jędrzejczak J. (2000) Budowa i zarządzanie systemami wynagrodzeń, ODDK Gdańsk.
• Jacukowicz Z. (1997) Skuteczny system wynagradzania w firmie, ODDK Gdańsk.
• Jacukowicz Z. (2002) Praca i jej opłacanie. System taryfowy. Przykładowy taryfikator kwalifikacyjny, ODDK Gdańsk.
• Król H., Ludwiczyński A. (red.) (2006) Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji, WN PWN, Warszawa.
• Listwan T. (red.) (2002) Zarządzanie kadrami, C.H. Beck Warszawa.
• Oleksyn T. (2001) Praca i płaca w zarządzaniu, Międzynarodowa Szkoła Zarządzania, Warszawa.
• Małkowska D. (2000) Wynagrodzenia, ODDK Gdańsk.
• Pawlak Z. (2003) Personalna funkcja firmy. Procesy i procedury kadrowe, Poltext, Warszawa.
• Pawlak Z. (2011) Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Poltext Warszawa.
• Pocztowski T. (2003) Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Rocznik Statystyczny RP (2009); GUS, Warszawa.
• Sedlak K. (red.) (1997) Jak skutecznie wynagradzać pracowników. Tworzenie i doskonalenie systemów wynagrodzeń, , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Sekuła Z. (2005) Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Ziółkowski P. (2010) Wynagrodzenia 2010, "Biblioteka Księgowego" Nr 4, Warszawa.