Możliwości i ograniczenia pełnienia roli przywódcy w kooperacyjnym kreowaniu potencjału turystycznego obszaru przez lokalne i regionalne organizacje turystyczne

• Autorzy: Michał Żemła

Warianty tytułu

Possibilities and Limitations of Acting as a Leader in Cooperative Creation of Tourism Potential of the Tourism Destination by Local and Regional Tourism Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tematyka współpracy i przywództwa w budowie produktu turystycznego obszaru jest często i chętnie podejmowana przez krajowych i zagranicznych badaczy turystyki. Wiele uwagi w literaturze przedmiotu poświęcono także roli lokalnych i regionalnych organizacji turystycznych w rozwoju obszarów turystycznych. Stosunkowo dobrze opisana została także rola tych organizacji w procesach współpracy. Brakuje natomiast szerszej dyskusji na temat możliwości pełnienia funkcji przywódcy w procesie budowy produktu turystycznego obszaru, oczywiste bowiem jest, że charakter tych organizacji predysponuje je do odgrywania również takiej roli. Niniejszy artykuł jest więc próbą wskazania na najbardziej ogólne zależności związane z powierzeniem roli przywódcy lokalnej lub regionalnej organizacji turystycznej, które to zależności wynikają z samej istoty tych organizacji i ich cech, jak i ze specyficznych uwarunkowań związanych z kooperacyjnym kształtowaniem produktu obszaru recepcji turystycznej. Uwarunkowania te zostały omówione w pierwszej części artykułu w rozdziale poświęconym prezentacji współzależności prowadzących do utworzenia produktu turystycznego obszaru oraz w rozdziale opisującym możliwości i ograniczenia zastosowania ogólnej teorii sieci do opisu tych zidentyfikowanych współzależności. (fragment tekstu)

EN

The aim of presented paper is discussion on leadership of local and regional organization in destination's product creation. This results from specific features of cooperative processes taking place in tourism destinations. Such a cooperative processes between independent companies and institutions are theoretically described by the networking theory, however to be used in the tourism destination context, the networking theory needs to be adjusted as usually it is not dealing with common brand of the network and embeddenes of a network. Creation of local and/or regional tourism organization can be regarded as a way of facilitating processes of cooperation and leadership in tourism destination however one cannot expect that this might solve all the problems connected with them. Selected crucial point that need to be taken into the consideration when tourism organizations' leadership is designed are presented in the paper. (author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje turystyczne; Turystyka

EN

Tourism organisation; Tourism

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 53 Potencjał turystyczny. Zagadnienia ekonomiczne. Strategiczne aspekty rozwoju potencjału turystycznego
• Strony: 93--102

Twórcy

autor

Michał Żemła

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach

Bibliografia

• E. Dziedzic, Obszar recepcji turystycznej jako przedmiot zarządzania strategicznego, Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa 1998, s. 23.
• A. Stasiak, Obszar jako produkt turystyczny. [w:] Konkurencyjność polskiego produktu turystycznego, red. K. Pieńkos, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Warszawie, Warszawa 2005, s. 93.
• T. Oliver, T. Jenkins, Integrated tourism in Europe's rural destinations, [w:] Tourism SME, service quality and destination competitiveness, red. E. Jones, C. Haven-Tang, CABI Publishing, Wallingford 2005, s. 30.
• B. Hołderna-Mielcarek, Regionalizacja produktu turystycznego, "Rynek Turystyczny" 1998, nr 12, s. 10.
• P. Zmyślony, Partnerstwo i przywództwo w regionie turystycznym, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań, 2008, s. 7.
• Strategia kształtowania produktu turystycznego regionu sudeckiego, red. A. Rapacz, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Jelenia Góra 1997, s. 106.
• M.C. Hall, Rethinking collaboration and partnership: a public policy perspective, "Journal of Sustainable Tourism" 1999, Vol. 7, Nos. 3&4, s. 276-277.
• Ł. Nawrot, P. Zmyślony, Międzynarodowa konkurencyjność regionu turystycznego. Od programowania do zarządzania strategicznego, Proksenia, Kraków 2009, s. 130.
• T. Żabińska, Partnerstwo jako determinanta rozwoju turystyki w regionie. Dylematy teorii i praktyki, [w:] Turystyka w badaniach naukowych. Prace ekonomiczne, red. A. Nowakowska, M. Przydział, Wydawnictwo WSIZ w Rzeszowie, Rzeszów 2006, s. 412.
• N. Scott, R. Baggio, C. Cooper, Network analysis and tourism: From theory to practice, Channel View Publication, Clevedon 2008, s. 20.
• K.G. Provan, A. Fish, J. Sydow, Interorganizational networks at the network level: A review of the empirical literature on whole networks, "Journal of Management" 2007, Vol. 33, No. 3, s. 482.
• Y. Wang, Z. Xiang, Toward a theoretical framework of collaborative marketing, "Journal of Travel Research" 2007, Vol. 46.
• P. Zmyślony, Potrzeba przywództwa w rozwoju partnerstwa na rzecz zarządzania rozwojem polskich regionów turystycznych. [w:] Gospodarka turystyczna w regionie. Przedsiębiorstwo. Samorząd. Współpraca, red. A. Rapacz, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Jelenia Góra 2006, s. 172-173.
• E. Heath, G. Wall, Marketing tourism destination. A strategic planning approach, Wiley, New York 1992, s. 167.
• D.E. Jaremen, A. Rapacz, Regionalne organizacje turystyczne jako przejaw partnerstwa w gospodarce turystycznej. Przypadek Dolnego Śląska, [w:] Gospodarka turystyczna w regionie. Wybrane zagadnienia jej funkcjonowania, red. A. Rapacz, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Jelenia Góra 2007, s. 225.