Key Competences of Contemporary Managers in Enterprise Management

• Autorzy: Józef Frąś , Marek Matulewski , Paweł Żukowski

Warianty tytułu

Kluczowe kompetencje współczesnego menedżera w zakresie zarządzania organizacją

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Management of organisations in a global economy, globalisation and governance, and progressively wider and deeper integration processes put forth to managers different levels of hierarchical, multi-dimensional requirements in the sphere of competence, mainly in the fields of knowledge, competences and experience - including managerial competences, personality traits, ethical and moral behaviour (the system goals and values). In the twenty-first century economy based on knowledge and innovation, the manager is the one who has a huge impact on the development of the organisation, a person with a unique opportunity to create his own ideas. This paper discusses various competences of managerial level staff which are a prerequisite for successful organisation management. Among others the following competences are elaborated on: leadership, negotiating, interpersonal, team-working, technical, knowledge management and managerial competences. It is stressed that every manager, regardless of the level of management, position and functions, needs to be effective and efficient in managerial. (original abstract)

Zarządzanie organizacjami w gospodarce globalnej oraz coraz szersze i głębsze procesy integracyjne stawiają przed współczesnymi menedżerami różnych szczebli kierowniczych wielowymiarowe wymagania w zakresie kompetencji. W artykule przedstawiono kluczowe kompetencje pracowników szczebla kierowniczego, które są warunkiem niezbędnym skutecznego zarządzania organizacją. Są to kompetencje w zakresie umiejętności interpersonalnych, technicznych, technologicznych i organizacyjnych oraz zarządzania wiedzą, umiejętność pracy zespołowej, sztuki negocjacji. W artykule podkreślono, że każdy menedżer, bez względu na pozycję i funkcję, musi być skuteczny i efektywny w działaniach kierowniczych. Stąd wiedza i kompetencje menedżerskie, jak również osobowość i doświadczenie, inteligencja, wyobraźnia i kreatywność są kluczowymi cechami przywódczymi, które powinny cechować każdego menedżera współczesnej organizacji. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Managerial competencies; Manager; Enterprise management; Teamwork skills

PL

Kompetencje kierownicze; Menedżer; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Umiejętność pracy zespołowej

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 63
• Strony: 33--50

Twórcy

autor

Józef Frąś

• Poznan University of Technology, Poland

autor

Marek Matulewski

• Poznan School of Logistics

autor

Paweł Żukowski

• University in Gorzów Wielkopolski

Bibliografia

• [1] Drucker P., Praktyka zarządzania, AE, Kraków 1998.
• [2] Koźmiński A., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2010.
• [3] Penc J., Role i umiejętności menedżerskie - sekrety sukcesu i kariery, Difin, Warszawa 2005.
• [4] Pierścieniak A., Szara K., Młody menedżer w Europie - wyzwania XXI wieku, Wyd. UR, Rzeszów 2010.
• [5] Stoner J., Freeman R., Gilbert D., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011.
• [6] Szara K., Wiedza i innowacje w przedsiębiorstwie, w: Transfer wiedzy i działań innowacyjnych w obszarze agrobiznesu. Uwarunkowania, mechanizmy, efekty. (red.) S. Makarski, Wyd. UR, Rzeszów 2007.
• [7] Wachowiak P., Profesjonalny menedżer, Difin, Warszawa 2001.
• [8] Zioło Z., Rachwał T. (red.), Rola przedsiębiorczości w kształtowaniu społeczeństwa informacyjnego, Warszawa-Kraków 2009.
• [9] Żukowski P., Podstawy nauk o zarządzaniu, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2006.
• [10] Żukowski P., Teoretyczne zagadnienia organizacji pracy i zarządzania, Wyższa Szkoła Menedżerska, Legnica 2010.
• [11] Żukowski P., Nauka o organizacji pracy, Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University, Nowy Sącz 2011.