Przywództwo jako czynnik innowacyjności przedsiębiorstw

• Autorzy: Joanna Mądra

Warianty tytułu

The Leadership as a Factor of Companies' Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przywództwo jest tym aspektem zarządzania, który pozwala menadżerowi przekonywać pracowników, aby dążyli do sformułowanych przez organizację celów w sposób entuzjastyczny. Przywódca wpływa na ludzi poprzez swoją osobowość, a nie poprzez formalną pozycję. Szczególne znaczenie w kształtowaniu zdolności przywódczych przypisywane jest inteligencji emocjonalnej. Inteligencja emocjonalna przyczynia się do osiągnięcia przez lidera skuteczności. (abstrakt oryginalny)

EN

The leadership is an aspect of management, which allows managers to persuade employees to strive eagerly for the purposes defined by the organization. The leader influences the people with the personality rather than with formal position. Particular importance in the development of the leadership skills is attributed to the emotional intelligence. The emotional intelligence contributes to the leader's effectiveness. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność przedsiębiorstw; Przywództwo; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Enterprise innovation; Leadership; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Rynek - Społeczeństwo - Kultura
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 3(11) Przedsiębiorstwa - wyzwania
• Strony: 5--9

Twórcy

autor

Joanna Mądra

• Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku

Bibliografia

• 1. Aniszewska G., red., (2007) Kultura organizacyjna w zarządzaniu, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 2. Bittel L.R., (1996) Krótki kurs zarzadzania, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 3. Epitropaki O., Martin R., (2005) The moderating role of individual differences in the relations between transformational / transactional leadership perceptions and organizational identification, "The Leadership Quarterly", nr 16, s. 583-595.
• 4. George J.M., (2000) Emotions and leadership: The role of emotional intelligence, "Human Relations", nr 53 (8), s. 127-145.
• 5. Goleman D., (1998) What makes a leader?, "Harvard Business Review", nr 76, s. 100-113.
• 6. Goleman D., (2012) Co czyni cię przywódcą [w:] O przywództwie, "Harvard Business Review", Warszawa: Wydawnictwo ICAN Institute.
• 7. Holly R., (2000) Encyklopedia socjologii, t. 3, Warszawa: Wydawnictwo Oficyna Naukowa.
• 8. Katz D., Kahn R.L., (1979) Społeczna psychologia organizacji, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 9. Kikpatrick S.A., Locke E.A., (1991) Leadership: do traits matter? "Academy of Management Executive", nr 5(2), s. 48-67.
• 10. Kuc B.R., (2008) Zarządzanie doskonałe, Warszawa: Wydawnictwo PTM.
• 11. Kuc B.R., Moczydłowska J.M., (2009) Zachowania organizacyjne, Warszawa: Wydawnictwo Difin.
• 12. Marques J., (2013) Lider(ka) z krwi i kości, Sopot: Wydawnictwo GWP.
• 13. Maxwell J.C., (1996) Być liderem, Warszawa: Wydawnictwo Medium.
• 14. Robbins S.P., (1998) Zachowania w organizacji, Warszawa: Wydawnictwo PWE.
• 15. Salovey P., Mayer J.D., (1990) Emotional intelligence, "Imagination, Cognitition ond Personality", nr 9, s. 190-197.
• 16. Stogdill R.M., (1974) Handbook of leadership, New York: The Free Press.
• 17. van Wart M., (2011) Dynamics of leadership in public service: Theory and practice, New York: Armonk.
• 18. Wageman R., Nunes D.A., Burruss J.A., Hackman J.R., (2012) Zarządzanie zespołami liderów, Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• 19. Weber M., (1979) Typy władzy prawomocnej [w:] Kurnala J., red., Twórcy naukowych podstaw organizacji, Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.