Wybrane zagadnienia funkcjonowania MŚP na współczesnym rynku

• Autorzy: Bogusław Kaczmarek

Warianty tytułu

Selected Issues Functioning of Small and Medium Sized Enterprises on the Contemporary Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Z uwagi na to, że MSP pod względem zasobów posiada niewielkie zasoby kapitałowe i zatrudnia niewielką liczbę pracowników, a pod względem relacji z rynkiem ma niewielki udział w rynku, ma małe możliwości kształtowania tego rynku, ale jednocześnie ma wyjątkowo silną zdolność elastycznego przystosowywania się do zmian na rynku i bliskie kontakty z klientami, dostawcami i innymi partnerami na rynku, zarządzanie w tego typu podmiotach gospodarczych charakteryzuje się specyficznymi właściwościami: a) MSP są zarządzane na ogół przez właścicieli, nie występują więc charakterystyczne dla dużych firm sprzeczności interesów między właścicielami a menedżerami; b) W MSP w ograniczonym zakresie stosowane jest zarządzanie strategiczne, przeważa natomiast zarządzanie operacyjne, które jak pisze S. Kasiewicz: • w pełni umożliwia kontrolowanie i monitorowanie jednostkowych kosztów wytwarzania wyrobów i świadczenia usług; • zapewnia stałą jakość wytwarzanych wyrobów przy spełnianiu coraz wyższych jakościowych wymagań klientów; • szybkość i niezawodność dostawy; • szybkość reakcji na zmiany popytu; • elastyczność, wyrażająca się zdolnością do szybkiego wprowadzania nowych produktów i ich modyfikacji, uruchamiania nowych procesów pracy oraz zmian w wewnętrznym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa; c) decyzje kierownicze są podejmowane głównie z punktu widzenia korzyści krótkookresowych (a więc są łatwiejsze niż w dużym przedsiębiorstwie); d) wszystkie najważniejsze decyzje podejmuje naczelny kierownik (właściciel); e) struktura organizacyjna nie jest rozbudowana i ma małą ilość szczebli (co przyspiesza proces decyzyjny); f) wewnętrzna organizacja przedsiębiorstwa jest mało sformalizowana; g) zarządzanie ma bardziej charakter "intuicyjny" niż "naukowy"; h) pracownicy są bardziej zintegrowani ze sobą i z kierownikami, bardziej identyfikują się z firmą, co pozytywnie wpływa na atmosferę pracy. Czy wymienione wyżej "specyficzne" właściwości zarządzania w MSP zapewniają sukces? Ich specyfika powoduje, że są wyraźnie określone i mogą do tego sukcesu bezpośrednio się przyczynić.(fragment tekstu)

EN

The article is devoted to presentation of: • Areas (dimension measure and qualitative criteria) of SME defining; • Functions of SME; • Selected properties of management using in SME.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Small business

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 50 Strategie zarządzania mikro i małymi przedsiębiorstwami . Mikrofirma 2010
• Strony: 179--185

Twórcy

autor

Bogusław Kaczmarek

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• B. Piasecki, Ekonomika i zarządzanie małą firmą, PWN, Warszawa-Łódź 1999.
• M. Rainelli, Ekonomia przemysłowa, PWN, Warszawa 1996.
• S. Sudoł, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2006.
• A. Sosnowska, S. Łobejko, A. Kłopotek, Zarządzanie firmą innowacyjną, Difin, Warszawa 2000.
• Poznańska, Innowacyjność jako czynnik determinujący wzrost konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, w: Przedsiębiorstwo na przełomie wieków, praca zbiorowa pod red. B. Godziszewskiego, M. Haffera, M.J. Stankiewicza, Wydawnictwo UMK, Toruń 2001, s. 293.
• S. Kasiewicz, Zarządzanie operacyjne w dobie globalizacji, Difin, Warszawa 2002.