PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 2 | 41--54
Tytuł artykułu

Wpływ kluczowych kompetencji na zdolność kreowania modeli biznesowych w przedsiębiorstwach

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Impact of Core Competencies on the Creation of Business Models in Enterprises
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedsiębiorstwa w XXI wieku mają za zadanie znaleźć równowagę pomiędzy osiąganymi krótkoterminowymi wynikami finansowymi a tworzeniem potencjału rozwojowego swojego biznesu. Obecnie nie wystarczy posiadanie przez przedsiębiorstwo rzadkich, unikatowych zasobów oraz strategii ich wykorzystania. Równie ważne staje się zidentyfikowanie kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa, które stanowić będą narzędzia do tworzenia modeli biznesowych, angażujących zasoby materialne i niematerialne przedsiębiorstwa w różnych konfiguracjach, w celu uzyskania trwałego wzrostu. W niniejszym artykule, przedstawiono propozycję struktury kluczowych kompetencji, która określa etap w rozwoju przedsiębiorstwa oraz jego zdolność do tworzenia nowych modeli biznesowych, wychodzących poza ramy jego podstawowej działalności. Wskazana przez autorkę struktura powstała na podstawie przeprowadzonych wstępnych badań, nad kompetencjami w wybranych małych przedsiębiorstwach na terenie województwa pomorskiego. (abstrakt oryginalny)
EN
Companies in the twenty-first century are designed to find a balance between short-term financial results achieved and the creation of the development potential of their business. Currently, it is not enough to have the company of rare, unique resources and strategies for their use. Equally important is to identify the core competencies the company, which will provide the tools to create business models that involve tangible and intangible resources companies in a variety of configurations, in order to achieve sustainable growth. In this article, it is proposed to structure core competences, which determines the phase in the development of the company and its ability to create new business models that go beyond its core business. Indicated by the author on the basis of the structure was carried out preliminary studies, the competence in selected small businesses in the Pomerania region.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
41--54
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Politechnika Gdańska
Bibliografia
  • 1. Amstrong M. (2005) Zarządzanie zasobami ludzkimi . Kraków, Oficyna Ekonomiczna, s. 151-156.
  • 2. Barney, J. Wright M., Ketchen D.J.(2001), The resource-based view of the firm: Ten years after 1991 , Journal of Management 27, s. 625-641.
  • 3. Bratnicki M. (2000) Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii . Warszawa: Agencja Wyd. Placet, s. 16, 17.
  • 4. Gołębiowski T. (2008) Modele biznesu polskich przedsiębiorstw . Oficyna Wyd. SGH, Warszawa, s. 57.
  • 5. Johnson M. (2013) Rozwój przez innowacje w modelu biznesowym, HBRP nr 127, nr T1309A.
  • 6. Koźmiński A.K. (2004) Zarządzanie w warunkach niepewności . Wyd. Nauk. PWN, Warszawa, s. 123-124.
  • 7. Koźmiński A.K (2013) Wkład zarządzania we wzrost gospodarczy w krajach transformacji systemowej. Organizacja i Kierowanie nr 3/2013, Warszawa, s. 14, 20.
  • 8. Magretta J. (2002) Why business model matter , HBR, R0205F.
  • 9. Mansfield R.S., Building competency models: Approaches for HR Professional , HRM 35, 1996.
  • 10. Nogalski B. (2009 ) Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego . Zesz. Nauk. WWSZiP, Wałbrzych s. 5-6, 38.
  • 11. Prahalad C.K., Hamel G. (1990) The Core Competence of the Corporation , HBR, R90311.
  • 12. Rankin N., Raising Performance Through People : The Ninth Competency Survey , Competency and Emontional Intelligence (Jan), 2002.
  • 13. Obłój K. (2002) Tworzywo skutecznych strategii , Na styku starych i nowych reguł konkurencji . PWE, Warszawa, s. 97, 134.
  • 14. Obłój K. (2007), Strategia organizacji . PWE, Warszawa, s. 125-127.
  • 15. Oleksyn T (2006), Zarządzanie kompetencjami, teoria i praktyka , Oficyna Ekonomicza, Kraków, s. 21, 198.
  • 16. Teece D.J., Pisano G., Shuen A., (1997), Dynamic Capabilities and Strategic Management , Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7, s. 509-533.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171364327

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.