Sterowanie efektywnością operacyjną w łańcuchu dostaw

• Autorzy: Bogusław Śliwczyński

Warianty tytułu

Operations Efficiency Control in the Supply Chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wiele metod wieloczynnikowej analizy rentowności (ROA, ROE, ROI) i analizy procesowej umożliwia wskazanie kierunków regulacji, opartych na powiązanych sieciowo czynnikach efektywności przedsiębiorstwa. Wskaźniki są traktowane w systemie rachunkowości zarządczej jako zmienne sterujące efektywnością i są podstawą opracowania metod i sposobów poprawy efektywności osiąganej później w planowaniu operacyjnym. Szczegółowe dane zbierane w systemie controllingu operacyjnego, niezbędne do ukierunkowanej analizy wskaźników produktywności i wydajności zasobów, poziomu ich wykorzystania i sprawności, a także dane struktury i dynamiki przepływów, umożliwiają określenie sposobu i metod sterowania operacyjnego, w celu poprawy efektywności. Im wyższa jest wartość tych wskaźników operacyjnych, tym przedsiębiorstwo lepiej gospodaruje swoimi aktywami. Zbędne lub nadmierne aktywa operacyjne (np. niesprawne maszyny produkcyjne, nadmierne zapasy, nadmiarowe ilości środków transportu czy powierzchni magazynowych), a także planowane w niewielkim stopniu wykorzystanie ich zdolności produkcyjnych, obniża poziom rentowności. Wykorzystanie zasobów operacyjnych jest uzależnione od stosowanych metod planowania zasobów w realizowanych procesach (np. planowania produkcji, dostaw materiałowych, transportu, operacji magazynowych). Analiza praktyk zarządzania wskazuje, że funkcja controllingu w zbadanych przez autora przedsiębiorstwach oraz opisana w licznej literaturze przedmiotu korzysta głównie z dorobku rachunkowości zarządczej. Kontrolą efektywności w przedsiębiorstwach zajmują się komórki rachunkowości, finansów lub controllingu finansowego przyjmując, że wszystkie operacje gospodarcze mają swoje odzwierciedlenie w wynikach finansowych i przepływach pieniężnych. Na podstawie wyników badań i pogłębionych studiów literaturowych można zauważyć, że controlling operacyjny jest rozumiany i wykorzystywany głównie jako controlling finansowy w odniesieniu do realizowanych operacji gospodarczych. Obszar działań controllingu w wielu przedsiębiorstwach sprowadza się do kontrolowania wyników i analizy odchyleń oraz wskazywania celów i przyporządkowanych im wartości mierników. Taki zakres funkcjonalny controllingu jest pomocny, gdyż wskazuje wymagany kierunek zmian, ale niewystarczający do kształtowania procesów i zasobów łańcucha dostaw przedsiębiorstwa w relacjach wyprzedzających.(fragment tekstu)

EN

Increasing an enterprise efficiency is created as a result of producing and delivering processes that using up assets (resources). Managers have to control and shape processes and resources at the planning stage in supply chain to achieve high efficiency at the assumed product value. Connection of controlling model of instruments for process analysis, value analysis and value mapping in the supply chain presented above makes it possible to shape processes and assets in the supply chain - income, costs, profitability and rotation of possessions as well as return on investment. An integrated view allows to better understand what generates costs and incomes in supply chain and better interpret financial and operations measures of enterprise. The operations analysis (resources, processes and products) and loop-back of value analysis (including incomes and costs), making up an important part of real system of value chain management in a company. The ability to increase product value in supply chain depends on ability to control and shape of supply chain processes and resources.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch dostaw; Efektywność gospodarki materiałowej; Sterowanie jakością

EN

Supply chain; Material management effectiveness; Quality control

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Transportu i Logistyki
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 14
• Strony: 197--226

Twórcy

autor

Bogusław Śliwczyński

• Instytut Logistyki i Magazynowania w Poznaniu

Bibliografia

• Chaberek M., Logistyka informacji zarządczej w controllingu przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2001.
• Christopher M., Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego, Warszawa 2000.
• Daly J.L., Pricing for Profitability: Activity-Based Pricing for Competitive Advantage, John Wiley & Sons, New York 2002.
• Dobija M., Rachunkowość zarządcza i controlling, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Follett M.P., The Essentials of Leadership, University of London Press, London 1933.
• Gabrusewicz W., Hamrol M., Kurtys E., Sobolewski H., Analiza wartości jako narzędzie optymalizacji kosztów własnych przedsiębiorstwa, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 1998.
• Goldratt E.M., Theory of Constraints, North River Press, Great Barrington 1990.
• Kisperska-Moroń D., Wpływ tendencji integracyjnych na rozwój zarządzania logistycznego, Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego, Katowice, 2000.
• Kołowrocki K., Asymptotic Approach to System Reliability Analysis, PAN, Warszawa 2001.
• Kowalska K., Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo WSB w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2001.
• Krzykała F., Metodologia badań i technik badawczych socjologii gospodarczej, AE w Poznaniu, Poznań 2001.
• Kuc B., Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2006.
• Leszczyński Z., Wnuk T., Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 2000.
• Luenberger D.G., Teoria optymalizacji, PWN, Warszawa 1974.
• Marciniak S., Controlling. Teoria i zastosowania, Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa 2008.
• Mielcarek J., Analiza wrażliwości w rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Target, Warszawa 2006.
• Nowak E., Piechota R., Wierzbiński M., Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• Pfohl H.Ch., Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty, Instytut Logistyki i Magazynowania, seria "Biblioteka Logistyka", Poznań 1998.
• Porter M., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY The Free Press, New York 1998.
• Rother M., Shook J., Learning to See - Value Stream Mapping to Create Value and Eliminate Mud, The Lean Enterprise Institute, Massachusetts 1999.
• Sawicki K., Controlling a rachunkowość, "Rachunkowość" 1994, nr 3.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Simon H., Rational Decision Making in Business Organizations, "American Economic Review" 1979, t. 69, nr 4.
• Szapiro T., Podejście interaktywne we wspomaganiu decyzji, Wydawnictwo SGPiS, Warszawa 1991.
• Śliwczyński B., Controlling w zarządzaniu logistyką, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Logistyki, Poznań 2007.
• Ullman D.G., The Mechanical Design Process, Mc Graw Hill, Boston 2003.
• Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE, Poznań 1998.
• Vollmuth H.J., Controlling - instrumenty od A do Z, Wydawnictwo "Placet", Warszawa 1995.
• Weber J., Wprowadzenie do controllingu, Wydawnictwo Profit, Warszawa 2001.