Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa

• Autorzy: Małgorzata Porada-Rochoń

Warianty tytułu

The Architecture of the Modern Environment Versus Corporate Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Szybkość zmian zachodzących w otoczeniu biznesu, ale także ich jakościowy charakter i nieprzewidywalność powodują, że nie są już wystarczające podstawowe zasady zarządzania oparte na specjalizacji ludzi i komórek organizacyjnych oraz na odgórnym lub ręcznym zarządzaniu. Współczesne zarządzanie stanęło bowiem przed problemem: co zrobić, aby lepiej od konkurencji - szybciej i taniej - sprostać indywidualizacji potrzeb klientów, w warunkach zmiennych i w znacznej części nieprzewidywalnych? W głównym nurcie poszukiwań właściwiej odpowiedzi znajdują się rozwiązania wykorzystujące cały dynamizm, całą wiedzę i potencjał ludzki istniejący w przedsiębiorstwie. Cechy takiego nowego ładu organizacyjnego nie są jeszcze dokładnie znane, wiadomo jednak generalnie, że organizacje nowego typu będą "odchudzone", o płaskiej strukturze, w większym stopniu oparte na pracy zespołów, elastyczne poprzez delegację uprawnień dla pracowników liniowych, nieustannie adaptujące swoje działanie do potrzeb i wymagań klientów. (fragment tekstu)

EN

Architecture of the modern environment is characterized by a significant transition in carrying out the various spheres of socio-economic development. In addition, the omnipresent crisis means that companies now operate in a changing, difficult predictable environment. Companies identify a number of factors that give rise to the disadvantages of different areas in the company, consequently faced with the crisis. The new reality, which we are participants, makes a continuing process of adjustment, the lack of which can result in bankruptcy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Otoczenie przedsiębiorstwa; Kryzys przedsiębiorstwa

EN

Enterprise environment; Enterprises crisis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 34 Uwarunkowania rynkowe rozwoju Mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2009
• Strony: 654--659

Twórcy

autor

Małgorzata Porada-Rochoń

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• M. Szelągowski, Dynamiczne zarządzanie procesami biznesowymi - przesłanki koncepcji, http://dyrekcja. objectis.net/biblioteka/articles/dynamiczne1.
• I. Chojnacki, M. Fura, M. Gawrychowski, R. Grzyb, M. Jaworski, P. Otto, M. Szczepaniuk, T. Świderek, Skutki kryzysu odczuje większość branż. "Gazeta Prawna" 2008, nr 200.
• G. Gierszewska, Strategie w warunkach globalizacji, [w:] Praktyka zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie B. Kozyra, A. Zelek (red), Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin 2002, s. 36.
• T. Korol, B. Prusak, Upadłość przedsiębiorstw, Cedetu, Warszawa 2005, s. 84.
• M. Zaleska, Prognozowanie upadłości banków na podstawie ich sprawozdawczości, "Bezpieczny Bank" 2000, nr 3/4, s. 73