Wdrażanie metody SMED w przedsiębiorstwie poligraficznym

• Autorzy: Jan Lipiak , Krzysztof Ejsmont

Warianty tytułu

Implementation of the SMED Method in a Printing Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest zaprezentowanie procesu wdrożenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży poligraficznej metody szybkiego przezbrajania maszyn (SMED). Zdecydowano się na wybór tej metody, ponieważ w przeprowadzonej analizie strat uznano, że największe marnotrawstwo wynika z tytułu czasów przezbrojeń maszyn. Artykuł ma charakter studium przypadku i prezentuje pokrótce teoretyczne aspekty związane z wybranym rozwiązaniem oraz jego praktyczną implementację w warunkach analizowanego przedsiębiorstwa. Opisano kolejne poziomy podejmowanych działań, a także przedstawiono uzyskane na etapie wdrażania metody SMED rezultaty w zakresie wzrostu efektywności i opłacalności produkcji. Było to możliwe dzięki starannie przygotowanemu programowi realizacji wdrożenia, a także dokładnie wykonanej analizie czynności przezbrojenia. W podsumowaniu zawarto uwagi dotyczące praktycznych działań i korzyści związanych z implementacją wybranej metody.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to present the implementation process at the production printing industry for a fast set-up of machines (SMED). It was decided to choose this method because of losses in the analysis, it was found that the biggest waste of time from the title of machine changeovers. Article is a case study and briefly presents the theoretical aspects of the chosen solution and its practical implementation in terms of the analyzed company. Describes the levels of actions taken, and presents obtained at the stage of implementation of the SMED method results in terms of increased efficiency and profitability. This was possible thanks to the carefully drawn up for the implementation of the program implementation, as well as carefully performed analysis retooling operations. In summary contains comments on practical activities and benefits associated with the implementation of the method chosen.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przemysł poligraficzny; Odchudzone zarządzanie; Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die); Studium przypadku

EN

Printing industry; Lean management; SMED method; Case study

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 4
• Strony: 104--116

Twórcy

autor

Jan Lipiak

• Politechnika Warszawska, doktorant

autor

Krzysztof Ejsmont

• Politechnika Warszawska, doktorant

Bibliografia

• 1. Bednarek M., 2007, Doskonalenie systemów zarządzania. Nowa droga do przedsiębiorstwa Lean, wyd. Difin, Warszawa, s. 87.
• 2. Bikram J.S., Dinesh K., 2011, SMED: for quick changeovers in foundry SMED, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 59, p. 98-116.
• 3. Birmingham F., Jelilnek J., 2007, Quick Changeover Simplified The Manager's to Improving Profits with SMED, Productivity Press, New York.
• 4. Maciak J., 2010, Redukcja czasu przezbrojenia maszyny przy użyciu techniki SMED [w:] Konsala R. (red.) "Komputerowo zintegrowane zarządzanie", t. II, Zakopane, s. 188-195.
• 5. Moreira A.C., Campos Silva Pais G., 2011, Single Minute Exchange of Die: A Case Study Implementation, Journal of Technology Management and Innovation, p. 29-46.
• 6. Shingo S., 1985, A revolution in manufacturing: the SMED system, Productivity Press, Portland - Oregon.
• 7. Wolniak R., 2013, Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle, [w:] Knosala R. (red.) "Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji", Zakopane, s. 524-534.
• 8. Womack J.P., Jones D.T., 2001, Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu. Centrum Informacji Menadżera, Warszawa.