Wykorzystanie controllingu do oceny przyszłych zagrożeń gospodarczych

• Autorzy: Joanna Antczak

Warianty tytułu

The Implementation of Controlling to Assessing Prospective Economic Threats

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Duża dynamika otoczenia przedsiębiorstw oraz wzrost konkurencyjności na rynku zmuszają kierownictwo do stosowania takich instrumentów zarządzania, które wspomagają sprawny przebieg procesów gospodarczych i przyczyniają się do skutecznego osiągania założonych celów. Odpowiedzią na takie zapotrzebowanie stał się controlling, który spełnia postulaty ukierunkowania systemu zarządzania na szybkie reagowania na zmiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstwa (Nowak 2011, s. 11). Zarządzanie jednostką gospodarczą jest procesem złożonym składającym się ze wszystkich aspektów jej działalności, a także ściśle uzależnionym od jej specyfiki. Controlling, który jako instrument zarządzania ukierunkowany jest na kierowanie podmiotem gospodarczym, z punktu widzenia jego określonych celów zarówno operacyjnych jak i strategicznych, może być metodą na zapewnienie przedsiębiorstwu właściwego funkcjonowania zarówno w każdych warunkach. Controlling ukierunkowany jest na sterowanie działaniami w przyszłości, które powinny zapewnić długotrwałą egzystencję firmie i zachowanie miejsc pracy (Siekierski 2010 s. 10). Controlling można określić jako swojego rodzaju drogowskaz dla kierownictwa w zarządzaniu podmiotem gospodarczym, wskazujący kierunek działania. Celem artykułu jest przedstawienie controllingu, jego wybranych narzędzi jako metodę oceniającą przyszłe zagrożenia gospodarcze. Rozwiązania zostały opracowane na podstawie literatury przedmiotu. Artykuł stanowi podstawę do przeprowadzenia dalszych badań w zakresie szeroko rozumianego controllingu, w szczególności określenia wpływu wyboru odpowiednich narzędzi do oceny przyszłych zagrożeń gospodarczych. Zastosowaną metodologię badawczą można ogólnie ująć jako studium literatury, mające na celu ustalenie stanu wiedzy a zarazem niewiedzy określonej dziedziny naukowej, stanowiąc podstawę do dalszych badań. (abstrakt oryginalny)

EN

It is a fast changing environment in which firms are operating as well as the increase in competitiveness on the market that are forcing the management to utilize instruments enhancing efficient economic processes and are successfully contributing to achieving the expected goals. Controlling appears to become one of such instruments, fulfilling all the requirements aimed at quickly reacting to the changes that occur in company's environment (Nowak 2011, s. 11). Managing the economic entity constitutes a comprehensive process embracing all the aspects of its operations and closely connected to its specific functions. Controlling seen as the management instrument, directed to run the economic entity both from its strategic and operational perspective, may be used as a useful method guarantying the appropriate functioning of the company in any circumstances. Controlling is aimed at steering of future actions which should ensure a long term existence of the firm as well as maintaining job positions (Siekierski 2010 s.10). Controlling may be thus treated as a kind of a direction indicator for the management marking the path to follow in running the given economic entity. The article aims at presenting controlling and its selected tools as a method of assessing the prospective economic threats. The solutions have been proposed on the basis of the subject literature. The article constitutes a basis for further studies of controlling in its broad sense, and especially for assessing the selection of appropriate instruments enabling the evaluation of the future economic threats. The methodology applied here may be described as a review of the literature aiming at determining the level of our perception or ignorance in a given scientific area thus constituting the basis for further research.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Funkcje controllingu; Narzędzia controllingu

EN

Controlling; Controlling function; Controlling tools

• Czasopismo: Przyszłość. Świat-Europa-Polska
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2 (numer specjalny)
• Strony: 132--152

Twórcy

autor

Joanna Antczak

• Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie

Bibliografia

• Błoch H. (1992). Controlling. Rachunkowość zarządcza. Warszawa. Centrum Informacji Menedżera.
• Błoch H., Wdrożenie controllingu a dotychczasowy charakter przedsiębiorstwa, Controlling i Rachunkowość Zarządcza 3/2009, s. 3.
• Brzezin W., Dziewiątkowski A. (2001). Rachunkowość zarządcza a controlling. Częstochowa. Częstochowskie Wydawnictwo Naukowe przy Wyższej Szkole Zarządzania.
• Drucker R. (2000). Zarządzanie w XXI wieku. Warszawa. Muza S.A.
• Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H. (2002). Rachunkowość zarządcza. Warszawa. PWE.
• Griffin R. W. (1999). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kuc B. R. (2006).Kontrolling narzędziem wczesnego ostrzegania. Warszawa. Wydawnictwo Menedżerskie PTM.
• Mann R, Mayer E. (1998) Controlling w Twojej firmie. Skierniewice. Centrum Rozwoju Rachunkowości i Finansów.
• Marciniak S. (2008). Controlling Teoria i zastosowanie. Warszawa. Difin.
• Marciniak S. (red), (2005). Zarządzanie firmą, Makro- i mikroekonomia podstawowe problemy. Warszawa. PWN.
• Nahatko S. (2000). Podstawy controllingu finansowego. Bydgoszcz. Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp.z o.o.
• Naruć W., Nowak J, Wieloch M, (2008). Operacyjne planowanie finansowe. Ujęcie praktyczne. Warszawa. Difin.
• Nowak E. (1996). Rachunkowość w controllingu. PWE. Warszawa.
• Nowak E. (red.), (2011). Controlling w działalności przedsiębiorstwa. Warszawa. PWE.
• Nowak E., Nieplowicz M. (red), (2011). Rachunkowość a controlling. Wrocław. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Nowaka E., Nity B. (red.), (2010). Budżet owanie w przedsiębiorstwie. Kraków. Oficyna Wolters Kluwer business.
• Nowak E., [w:] Controlling w przedsiębiorstwie, Koncepcje i instrumenty, praca zbiorowa pod red. E. Nowaka, ODDK, Gdańsk 2003, s. 73.
• Siekierski W. (2010). Controlling jako narzędzie usprawniające funkcjonowanie Spółki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Warszawa. CeDeWu Sp. z o.o.
• Sierpińska M. (2004). Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie. Kraków. Oficyna Ekonomiczna.
• Sierpińska M. (2006). Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Warszawa. VIZJA PRESS&IT.
• Sierpińska M. (2009). Zarządzanie finansami we współczesnych przedsiębiorstwach. Warszawa. VIZJA PRESS&IT.
• Skowronej-Mielczarek A., Leszczyński Z. (2007). Controlling analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Warszawa. Difin.
• Vollmuth H. J. (1996). Controlling, planowanie, kontrola, kierowanie. Warszawa. Placet.
• Vollmuth H.J. (2007). Controlling instrumenty od A do Z.
• Weber J. (2001). Wprowadzenie do controllingu. Katowice. Oficyna Controllingu PROFIT.