PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 1 | 273--286
Tytuł artykułu

Efektywność partycypacyjnych instrumentów zarządzania miastem

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Efficiency of participatory instruments of city management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest identyfikacja instrumentów partycypacyjnych w zarządzaniu miastem. Na tym tle dokonano szczegółowszej analizy jednego z instrumentów, tj. referendum lokalnego w sprawie odwołania organów samorządowych, jego podstaw prawnych, przesłanek, dynamiki i wyników.(fragment tekstu)
EN
The purpose of this study is to identify the instruments of participation in city management. Against this background, a careful analysis has been carried out on the local referendum on the subject of appeals to local government bodies, their legal basis, rationale, dynamics and performance. Social participation meets the needs of self-fulfilment, belonging and recognition. The effectiveness of urban management as a public organization must be considered in economic and social terms. The economic dimension refers to measurable inputs and measurable results. The social dimension refers to the broader impact on the surrounding area such as the effect on the environment, education and health, and on social ties.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
273--286
Opis fizyczny
Twórcy
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Elblągu
Bibliografia
  • Błaszczyk, B. (1988), Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwami w krajach Europy Zachodniej, PWE, Warszawa.
  • Chwedoruk, R., z wywiadu dla PAP, .
  • Czarkowska, A., Domagała, Ł., Jachimowicz, A., Makuch, M., Waszak, Ł., Wejcman, Z. (2013), Inicjatywa lokalna. Krok po kroku, Wydawca Sieć SPLOT, Warszawa.
  • Frączkiewicz-Wronka, A. (red.) (2010), Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia, Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Gawroński, H. (2010), Lokalizacyjne determinanty jakości życia mieszkańców subregionu Elbląskiego i Żuław Wiślanych w kontekście oczekiwań wobec strategii rozwoju lokalnego, [w:] Jakość życia a procesy zarządzania rozwojem i funkcjonowaniem organizacji publicznych, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków 2010, .
  • Gawroński, H. (2010), Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Gerwin, M., Grabkowska, M. (2012), Budżet obywatelski, [w:] Partycypacja. Przewodnik Krytyki Politycznej, Warszawa.
  • Kębłowski, W. (2013), Budżet partycypacyjny. Krótka instrukcja obsługi, Instytut Obywatelski, Warszawa.
  • Kieżun, W. (1998), Sprawne zarządzanie organizacją. Zarys teorii i praktyki, SGH, Warszawa.
  • Kożuch, B. (2004), Zarządzanie publiczne. W teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa.
  • Krzyżanowska, L., Facjejew, L. (2009), Partycypacja obywatelska w Polsce, Fundacja im. Stefana Batorego, Warszawa.
  • Lendzion, J.P., Stankiewicz-Mróz, A. (2005), Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna ekonomiczna, Kraków.
  • Projekt ustawy o współdziałaniu w samorządzie terytorialnym na rzecz rozwoju lokalnego i regionalnego oraz o zmianie niektórych ustaw. Projekt z dnia 30.11.2013 r. (druk nr 1699).
  • Rostowska, T. (2009), Małżeństwo, rodzina, praca a jakość życia, Oficyna Wydawnicza Impuls, Kraków.
  • Stiglitz, J. (2004), Ekonomia sektora publicznego, PWN, Warszawa.
  • Suchecka, J. (2010), Ekonomia zdrowia i opieki zdrowotnej, Wolters Kluwer 2010.
  • Swianiewicz, P., Klimska, U., Mielczarek, A. (2004), Nierówne koalicje -liderzy miejscy w poszukiwaniu nowego modelu zarządzania rozwojem, Scholar, Warszawa.
  • Uziębło, P. (2009), Demokracja partycypacyjna, Instytut Badań Społecznych, Gdańsk.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171367391

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.