Remuneration as the Instrument for Shaping the Social Potential of Enterprises

• Autorzy: Sylwia Stachowska

Warianty tytułu

Wynagrodzenia jako instrument kształtowania potencjału społecznego przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Finding the answer to the question whether and to what extent wages are used for shaping the social potential in large production enterprises was the basic goal of the presented studies. The studies were conducted by means of the questionnaire-based method. They encompassed large industrial enterprises (employing more than 250 employees) situated in the area of Warmińsko-Mazurskie voivodship. Research material was obtained from 45 enterprises. Generally, the results of the studies conducted indicate that the enterprises covered conducted expansive remuneration polices focused on high effectiveness. Consequently to the priorities they try building remuneration models and select remuneration tools. The appropriate setting of the directions for the implemented remuneration strategy in combination with organizational strategy is accompanied in many companies by clear weakness in the instrumental aspect. Wages are still underappreciated as tools for development of the social potential of the organization and remuneration policies of enterprises are subjected mainly to achievement of short-term goals. (original abstract)

Podstawowym celem prezentowanych badań było znalezienie odpowiedzi na pytanie: czy i w jakim stopniu wynagrodzenia są wykorzystywane w kształtowaniu potencjału społecznego w dużych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Badania przeprowadzono metodą ankietową. Objęto nimi duże (zatrudniające ponad 250 pracowników) przedsiębiorstwa przemysłowe zlokalizowane na terenie województwa warmińsko-mazurskiego. Uzyskano materiał badawczy z 45 przedsiębiorstw. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują, że objęte badaniem przedsiębiorstwa prowadzą ekspansywną, nastawioną na wysoką efektywność politykę wynagrodzeń. Konsekwentnie do priorytetów starają się budować modele kształtowania płac i odbierać narzędzia płacowe. Właściwemu wytyczaniu kierunków realizowanej strategii płacowej w powiązaniu ze strategią organizacji w wielu firmach towarzyszy jednak wyraźna słabość w sferze instrumentalnej. Wciąż nie docenia się wynagrodzeń jako narzędzia kształtowania potencjału społecznego organizacji, a polityka płacowa w przedsiębiorstwach jest podporządkowana przede wszystkim realizacji celów krótkookresowych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Remuneration; Wage policy; Sociology of the enterprise

PL

Wynagrodzenia; Polityka płacowa; Socjologia przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Olsztyn Economic Journal
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 5 (2)
• Strony: 229--241

Twórcy

autor

Sylwia Stachowska

• University of Warmia and Mazury in Olsztyn

Bibliografia

• Armstrong M. 2009. Zarządzanie wynagrodzeniami. Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków, p. 282.
• Karaszewska H. 2003. Ewolucja wynagrodzeń w Polsce w okresie zmian systemu ekonomicznego. UMK, Toruń, p. 68-69.
• Oleksyn T. 2001. Sztuka kierowania. Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości im. B. Jań- skiego w Warszawie, Warszawa, p. 193.
• Stachowska S. 2007. Wynagrodzenia w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. TNOiK, Toruń, p. 7, 61-62.