Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Controlling został przedstawiony jako zintegrowany system planowania i kontroli, jako filozofia efektywnego przedsiębiorstwa umiejętnie poruszającego się w niepewnym otoczeniu. Controlling rozumiany jest jako podsystem zarządzania działający w celu tworzenia i przygotowania określonych zadań. Controlling zorientowany na przyszłość ma tę zaletę, że dynamicznie prowadzi przedsiębiorstwo, zaś informacje z przeszłości mają jedynie wartość informacyjną ku poznaniu dokładnej działalności firmy. Niewątpliwie regularne prowadzenie analizy porównawczej dla potrzeb kadry zarządzającej stały się narzędziem do efektywniejszego zarządzania firmą. (fragment tekstu)
Rocznik
Tom
Strony
103--111
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Duda-Piechaczek E., Controlling - wspieranie zarządzania przedsiębiorstwem, One Press, Warszawa 2007.
- Karmańska A., Sprawozdania finansowe, Finanse-Servis, Warszawa 2003.
- Kuc B.R., Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania, PTM, Warszawa 2006.
- Leszczyński Z., Wnuk-Pel T., Controlling w praktyce, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Warszawa 2007.
- Michalak J., Rachunkowość zarządcza i controlling, materiały szkoleniowe Infor, Warszawa 2008.
- Sierpińska M., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
- Sierpińska M., Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych, PWN, Warszawa 2004.
- Sierpińska M., System raportowania wyników w controllingu operacyjnym, Vizja Press&IT, Warszawa 2007.
- Skowronek-Mielczarek A., Leszczyński Z., Controlling analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2007.
- Vollmuth H.J., Controlling Instrumenty od A do Z, Placed, Warszawa 2007.
- Vollmuth H.J., Controlling planowanie, kontrola, kierowanie, Placed, Warszawa 2007.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171368515