Dysfunkcje w zakresie awansu kadry kierowniczej łódzkich przedsiębiorstw na wybranych przykładach

• Autorzy: Marzena Syper-Jędrzejak

Warianty tytułu

Dysfunctions in Promotions Managers from Lodz Comapanies on the Selected Examples

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przyjęte przez organizację podejście do kwestii awansów pracowniczych (a zwłaszcza awansów w obrębie stanowisk kluczowych i kierowniczych) jest istotnym elementem polityki personalnej. Z punktu widzenia organizacji, jej rozwoju i pozycji na rynku, efektywna polityka w obrębie awansów pozwala pozyskać i utrzymać właściwych ludzi na kluczowych stanowiskach. Błędny wybór (także drogą awansu) pracownika na stanowisko kierownicze stanowi duże ryzyko dla organizacji. Nieuniknione koszty pojawiają się zarówno jako konsekwencja błędnych decyzji i posunięć takiego kierownika, jak i frustracji oraz spadku zaangażowania reszty personelu. W polskich przedsiębiorstwach polityka awansów często prowadzona jest na zasadzie doraźnych działań w odpowiedzi na konkretne zapotrzebowanie kadrowe, nie ma charakteru systemowego, nie jest powiązana z innymi obszarami zzl. Wyodrębnieniu związanych z tymi zjawiskami dysfunkcji w zakresie awansu kadry kierowniczej służyło prowadzone w latach 2010-2011 badanie - wywiady z menedżerami dużych przedsiębiorstw działających w obrębie regionu łódzkiego. Z racji charakteru badań, uzyskane wyniki nie są reprezentatywne, ukazują jedynie pewien wycinek rzeczywistości polskich przedsiębiorstw na przykładzie wybranych firm i zatrudnionych w nich menedżerów. (fragment tekstu)

EN

This article presents the question of dysfunction within the managerial promotions. Based on literature studies and the research problem areas in the field of promotion policy were identified. Of particular note are the criteria for promotion, and integration of the promotion policy with of personnel policy and company's strategy. These areas are a source of potential problems with the maintenance of valuable human resources in the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Awans pracowniczy; Efektywność pracy; Metoda wywiadu

EN

Managerial staff; Workers promotion; Work effectiveness; Interview method

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2013
• Tom: 288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
• Strony: 153--161

Twórcy

autor

Marzena Syper-Jędrzejak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bartoszek A., Kapitał społeczno-kulturowy młodej inteligencji wobec wymogów rynku, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2003
• Erasmus E., Dylematy sukcesów, awansów i karier w okresie transformacji, Wydawnictwo WSGE, Józefów 2011
• Farren C., Who's Running Your Career?, Bard Press, Austin 1997
• Kirejczyk E., Zrozumieć zarządzanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
• Listwan T., (red.) Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo CH Beck, Warszawa 2002
• Ludwiczyński A., Król H., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
• Miś A., Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2007
• Penc J., Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000
• Szałkowski A., Rozwój pracowników - przesłanki, cele, instrumenty, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2002

Identyfikatory

DOI

11089/10339