Dysfunkcje w zarządzaniu czasem w procesie pracy kierowników

• Autorzy: Wojciech Ulrych

Warianty tytułu

Dysfunctions of Time Management in the Working Process of Managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest, po pierwsze, wskazanie na znaczenie kwestii zarządzania czasem w pracy kierowników na przestrzeni kilkudziesięciu ostatnich lat, na przykładzie dostępnej literatury oraz, po drugie, wskazanie istniejących oraz potencjalnych dysfunkcjonalnych rozwiązań w procesie pracy kierowników i ich podwładnych, które są, lub mogą być, rezultatem nieprofesjonalnego zarządzania czasem kierowników. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the essence of time management in a managerial work taking into account both the unresolved issues for decades in this area, as well as new issues arising from the process of globalization. The previous problems concern too long working hours for managers and fragmented structure of operations while the short time spent for each of them. These problems have been still actual but the new ones have appeared. They are associated with the ability to delegate tasks, manage business processes in the light of the criterion of time, the requirements of different generations as to work - life balance issue, and in the case of multinational companies refers to CEOs time management on business trips. The potential dysfunctions of HRM function in manager work being under time pressure were also highlighted. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Zarządzanie czasem pracy; Organizacja pracy

EN

Managerial staff; Working time management; Work organisation

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2013
• Tom: 288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
• Strony: 163--172

Twórcy

autor

Wojciech Ulrych

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Allen D., Getting things done, czyli sztuka bezstresowej efektywności, Wydawnictwo Helion, Gliwice, 2009
• Amabile T.M., Hadley C.N., Kramer S.J., Creativity Under the Gun, Harvard Business Review, Vol. 80 (8), August 2002, s. 52-61
• Armstrong M., Armstrong's handbook of performance management. An evidence-based guide to delivering high performance, 4th edition, Kogan Page 2009
• Armstrong M., Armstrong's handbook of human resource management practice, 11th edition, Kogan Page, 2011
• Bieniok H., Zarządzanie czasem. Poradnik dla mało efektywnych, Wydawnictwo Difin S.A., Warszawa 2010
• Chauvet A., Metody zarządzania. Przewodnik, Poltext, Warszawa 1997
• Covey S.R., Making time for Gorillas, Harvard Business Review, November-December 1999
• Davies S.A., Calderon R.F., Integrating handheld computer technology into HR research and practice, [in:] T. Torres-Coronas, M. Arias-Oliva, e-Human Resources Management: Managing Knowledge People, Idea Group Publishing, 2005
• Drucker P.F., The effective executive. The Definitive Guide To Getting The Right Things Done, New York, HarperCollins Publishers, 2006
• Ellwood M., Time priorities for top managers, The paper presented to the International Association of Time Use Researchers Annual Conference, Halifax, Canada, November 2005, http://www. paceproductivity.com/files/Time_Priorities_for_Top_Managers.pdf, dn. 14.04.2013
• Folger R., Skarlicki D.P., When tough times make tough bosses: managerial distancing as a function of layoff blame, Academy of Management Journal, Vol. 41, No 1, 1998, s. 79-87
• Grabus M., Zasadzka J., Organizacyjne aspekty pracy ponad miarę, ZZL, 1/2010
• Hewlett S.A., Sherbin L., Sumberg K., How Gen Y and Boomers will reshape your agenda, Harvard Business Review, July-August 2009, s. 71-76
• Jagodzińska M., Psychologia pamięci. Badania, teorie, zastosowania, Wydawnictwo HELION, Gliwice 2008
• Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 1997
• Kieżun W., Organizacja pracy własnej dyrektora, PWE, Warszawa 1974
• Koch R., The 80 20 principle. The secret of achieving more with less, Nicholas Brealey Publishing Limited, London 1998
• Leksykon zarządzania, Difin, Warszawa 2004
• Oncken W., Wass, D.L., Management time: Who's got the Monkey? Harvard Business Review, November- December 1999
• Osmelak J., Organizacja pracy własnej menedżera, [w:] Sajkiewicz A. (red.), Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Centrum Doradztwa i Informacji Difin sp. z o.o., Warszawa 2008
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa 2008
• Skrzypek E., Hofman M, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa 2010
• Kodeks pracy, stan prawny na dzień 31. stycznia 2013 r., http://www.pip.gov.pl/html/pl/html/ k0000000.htm.
• Richardson C., Working alone. The erosion of solidarity in today's workplace, New Labor Forum 17(3), Fall 2008, s. 69-78
• Steward R., A model for understanding managerial jobs and behavior, Academy of Management Review, Vol 7, no. 1, 1982, s. 7-13
• Tengblad S., Time and space in managerial work, Scandinavian Journal of Management, no. 18, 2002, s. 543-565
• Zimniewicz K., Time based management, [w:] Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2000, s. 71-80

Identyfikatory

DOI

11089/10340