O zachowaniach jednostek samorządu terytorialnego wobec symptomów kryzysu gospodarczego i finansowego

• Autorzy: Adam Szewczuk

Warianty tytułu

How the Self - Government Entities Deal With Economic and Financial Crisis? - Behavioral Aspects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problem kryzysu nie jest czymś nowym ani w praktyce funkcjonowania społeczeństw, ani w myśli naukowej. W potocznym rozumieniu kryzys oznacza na ogół trudną sytuację, która bądź istnieje w danym momencie, bądź też może wystąpić. Obserwacje społeczeństw prowadzą do wniosku, że mamy do czynienia z różnymi rodzajami kryzysów i ich skutków. Kryzysy różnią się czasem pojawiania i trwania - mogą być nagłe i narastające stopniowo, mieć przebieg krótki i burzliwy bądź "pełzający i trudny do wygaszenia w krótkim czasie. Mogą obejmować swym zasięgiem wiele krajów, pojedyncze państwa, organizacje gospodarcze, grupy społeczne lub jednostki. Zawsze niosą ze sobą ryzyko, które odczuwane jest jako potencjalne zagrożenie o stopniu zależnym od stawki, tj. tego, co można zyskać lub stracić, oraz stopnia niepewności, jaki towarzyszy tej swoistej grze. W zależności od tego, jakie sfery życia ogarnia kryzys i jakie są możliwości jego zwalczania, może on być bardziej lub mniej dotkliwy, tj. w mniejszym lub większym stopniu odczuwany przez jednostki, grupy społeczeństwa jako coś "złego". (fragment tekstu)

EN

There are many kinds of crisises and their outcomes in social and economic life. The crisises are generally (to the different extend) concern with: state, economic organizations and public institutions. The crisises have a great impact on governmental sector (especially self- government units). The way of reacting is different depending on spatial factor. The article presents the feedback from municipalities which deal with the symptoms of financial and economic crisis. There are three commonly used strategies: status quo strategy, temporary obstacles strategy, giving up and slow down strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Samorząd terytorialny; Kryzys gospodarczy; Kryzys finansowy

EN

Local government; Economic crisis; Financial crisis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 31, T.1 Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Finanse, rachunkowość, przedsiębiorczość
• Strony: 364--372

Twórcy

autor

Adam Szewczuk

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• S. Flejterski, P. Wahl: Ekonomia globalna. Synteza. Difin, Warszawa 2003, s. 180-200
• B. Filipiak- Dylewska, A. Szewczuk: Zarządzanie strategiczne. Narzędzia, scenariusze, procesy. Fus, Szczecin 2000, s. 281-288
• Zarządzanie w kryzysie. Koncepcje, badania, propozycje. Red. B. Wawrzyniak. PWE, Warszawa 1984, s. 38-39
• Procesy upadłościowe i naprawcze w polskiej gospodarce. Red. I. Dziedziczak. Rozprawy i Studia nr 526, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2004, s. 24-45.
• B. Filipiak: Strategie finansowe jednostek samorządu terytorialnego. PWE, Warszawa 2008, s. 113-148
• M. Kogut-Jaworska: Instrumenty interwencjonizmu lokalnego w stymulowaniu rozwoju gospodarczego. CeDeWu, Warszawa 2008, s. 180-205
• M. Dylewski: Planowanie budżetowe w podsektorze samorządowym. Uwarunkowania, procedury, modele. Difin, Warszawa 2007, s. 191-212.