The Application of Strategic Renewal Mechanisms in the Process of Organisational Boundary Management

• Autorzy: Szymon Cyfert

Warianty tytułu

Wykorzystanie mechanizmów odnowy strategicznej w procesie zarządzania granicami organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this paper is to discuss the possibilities of applying strategic renewal mechanisms in the process of organisational boundary management. The starting point of the article is a presentation of the fundamental assumptions in the conception of organisational boundaries followed by a presentation of the mechanisms and models of strategic renewal, on the basis of which the author then formulates his own proposal for a model of the strategic organisational boundary renewal process.(original abstract)

Celem artykułu jest omówienie możliwości wykorzystania mechanizmów odnowy strategicznej w procesie zarządzania granicami organizacji. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę podstawowych założeń koncepcji granic organizacji oraz charakterystykę mechanizmów i modeli odnowy strategicznej, co w dalszej części pozwoliło na przedstawienie autorskiej propozycji modelu procesu strategicznej odnowy granic organizacji.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Strategic management; Organisational change; Enterprise size

PL

Zarządzanie strategiczne; Zmiany organizacyjne; Wielkość przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
• Rocznik: 2010
• Tom: 5
• Numer: nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal
• Strony: 39--47

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• Baden-Fuller Ch., Volbreda H.W. (1997), Strategic renewal. How large complex organizations prepare for the future, International Studies of Management and Organizations, Vol. 27, No. 2.
• Barnard Ch. (1938), The Functions of the Executive, Harvard University Press, Cambridge, MA.
• Block Z. (1993), Corporate Venturing, Harvard Business School Press, Boston.
• Bower J.L. (1970), Managing the Resource Allocation Process, Harvard Business School Press, Boston.
• Burgelman R.A. (1983), A process model of internal corporate venturing in the diversified major firm, Administrative Science Quarterly, Vol. 28.
• Chandler A.D. (1962), Strategy and Structures, MIT Press, Cambridge, MA.
• Cilliers P. (2001), Boundaries, hierarchies and networks in complex systems, International Journal of Innovation Management, Vol. 5, No. 2.
• Colombo M.G. (1998), The Changing Boundaries of the Firm. Explaining Evolving Inter-firm Relations, [Routledge Studies in Business Organizations and Networks], Routledge.
• Cyfert Sz. (2009), Rozszerzanie granic małych przedsiębiorstw, [in:] J. Skalik (ed.), Zmiana warunkiem sukcesu. Rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Lawrence G. (1979), Exploring Individual and Organisational Boundaries. A Tavistock Open System Approach, Karnac Books.
• MacMillan I.G. (1985), Progress In Research on Corporate Venturing, [working paper], New York University.
• Sako M. (2008), Shifting Boundaries of the Firm. Japanese Company - Japanese Labour, Oxford University Press.
• Santos F.M., Eisenhardt K.M. (2005), Organizational boundaries and theories of organization, Organization Science, Vol. 16, No. 5.
• Selznick P. (1957), Leadership in Administration - A Sociological Interpretation, Harper and Row, New York.
• Taylor M., Oinas P. (2007), Understanding the Firm. Spatial and Organizational Dimensions, Oxford University Press.