Reframing in Organisational Renewal Processes

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz , Szymon Cyfert

Warianty tytułu

Reframing w procesie odnowy organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main purpose of this article is to describe the reframing concept in the process of organisational renewal. The article first sets out to present general assumptions in reframing and then goes on to characterise the three stages in the reframing process: reaching mobilisation, defining a vision of changes, and building a system of strategic goals, actions and indicators.(original abstract)

Głównym celem artykułu jest przedstawienie istoty koncepcji reframingu w procesie przekształcenia organizacji. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zaprezentowanie ogólnych założeń reframingu, co w dalszej części pozwoliło na charakterystykę trzech etapów procesu reframingu: osiągnięcia mobilizacji, definiowania wizji zmiany i budowy systemu celów strategicznych, działań i wskaźników.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Reframing; Organisational transformation; Economic theory

PL

Przeformułowanie; Przekształcenia organizacyjne; Teoria ekonomii

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
• Rocznik: 2010
• Tom: 5
• Numer: nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal
• Strony: 48--54

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

• Poznań University of Economics

autor

Szymon Cyfert

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• Bolman L.G., Deal T.E. (2003), Reframing Organizations, John Wiley & Sons, San Francisco.
• Campbell D. (2002), Putting strategy hypotheses to the test with cause-and-effect analysis, Balanced Scorecard, Vol. 4, No. 5.
• Gouillart F.I., Kelly J.N. (2000), Transforming the Organization, McGraw-Hill, New York.
• Hampden-Turner Ch. (1992), Creating Corporate Culture. From Discord to Harmony, Addison-Wes- ley, Reading, Mass.
• Morgan G. (1993), Imaginization. The Art of Creative Management, Sage, Thousand Oaks.