Czasopismo
2010
|
5
|
nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal
|
48--54
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Reframing w procesie odnowy organizacji
Języki publikacji
Abstrakty
The main purpose of this article is to describe the reframing concept in the process of organisational renewal. The article first sets out to present general assumptions in reframing and then goes on to characterise the three stages in the reframing process: reaching mobilisation, defining a vision of changes, and building a system of strategic goals, actions and indicators.(original abstract)
Głównym celem artykułu jest przedstawienie istoty koncepcji reframingu w procesie przekształcenia organizacji. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zaprezentowanie ogólnych założeń reframingu, co w dalszej części pozwoliło na charakterystykę trzech etapów procesu reframingu: osiągnięcia mobilizacji, definiowania wizji zmiany i budowy systemu celów strategicznych, działań i wskaźników.(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
Strony
48--54
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Poznań University of Economics
autor
- Poznań University of Economics
Bibliografia
- Bolman L.G., Deal T.E. (2003), Reframing Organizations, John Wiley & Sons, San Francisco.
- Campbell D. (2002), Putting strategy hypotheses to the test with cause-and-effect analysis, Balanced Scorecard, Vol. 4, No. 5.
- Gouillart F.I., Kelly J.N. (2000), Transforming the Organization, McGraw-Hill, New York.
- Hampden-Turner Ch. (1992), Creating Corporate Culture. From Discord to Harmony, Addison-Wes- ley, Reading, Mass.
- Morgan G. (1993), Imaginization. The Art of Creative Management, Sage, Thousand Oaks.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171369003